若貨幣未來全面電子化,數位貨幣的機會在哪?
若貨幣未來全面電子化,數位貨幣的機會在哪?

2020年的世界經濟論壇(WEF)中,「大重置(The Great Reset)」概念被提出,為現代史寫下獨特的篇章。隨著疫情對全球帶來的影響,齊聚一堂的各國領導們也針對數位轉型的重要性和優先性進行討論。而近期最熱的話題之一正是數位貨幣趨勢,今天我想和大家談談,數位貨幣如何興起,以及我所看到數位貨幣的五大機會點。

cryptocurrency
圖/ shutterstock

Why:數位創新、疫情新常態,激活數位貨幣的巨大潛力

從支付的角度來看,過去幾年的現象皆顯示,促使數位支付發展的因素和條件已然存在。舉例來說,電子商務經歷了大幅成長,是因為COVID-19疫情造成實體上的接觸及消費減少,但卻透過「數位」方式幫助人們串連起彼此間的商務網路。

從數據上來看,Visa資料顯示2021年第二季的電子商務總額和去年同期相比,成長了20%,在亞太地區中,新加坡和印度更平均至少成長30%。由此我們可以觀察到,無論是出於必要性或便利性,現今個人和企業都接受了新的數位消費模式,包括線上、智慧手機上、社群媒體上等媒介,或一鍵購買、送貨到府等新模式。

同時,數位商務的快速成長也不斷帶動創新,以滿足消費者新的消費型態。因此,數位貨幣在日常生活中的出現絕非一蹴而就。數位貨幣不同於紙鈔或錢幣,它沒有實體型態,而是以數位形式呈現的貨幣。對於這個新型支付的出現,我觀察到數位貨幣背後的巨大潛力及五個機會,更認為未來數位支付價值將可以延伸並滿足更多用戶和場景上的需求。

電子支付
現下有越來越多元的電子支付方式,顯示人們已逐漸接受實體貨幣以外的消費模式,而數位貨幣正是下一個趨勢。
圖/ 王郁倫

What:五大機會,創建數位貨幣生態系

機會一:無縫且安全地購買數位貨幣

脫離實體型態的數位貨幣,購買時的安全性成為信賴感的關鍵要素。藉由具備高度安全性的支付方式,如Visa支付憑證功能,消費者得以無縫且安全地購買數位貨幣,是Visa和合作夥伴皆採用相同的安全標準,包含know your customer (KYC )系統和反洗錢(AML )控管,為用戶提供安全的支付體驗。

此外,在亞太區,數位錢包的高滲透率更代表加密貨幣交易所正在開發手機優先的應用程序。Visa希望以此為基礎媒介,讓消費者可以隨時隨地、方便且安全地購買數位貨幣。

機會二:數位貨幣轉換法定貨幣,提升可行性

目前數位貨幣的應用範圍仍有限,我們希望能夠協助數位貨幣兌現成法定貨幣,因為只有當數位貨幣可用性越高,消費者才能更加方便地應用。Visa可提供使用者在Visa支付憑證上將數位貨幣轉換為法定貨幣的功能,並能在全球7,000萬家Visa商戶中使用。

根據統計,2021年上半年與加密貨幣有關的Visa卡支付金額超過10億美元,而且目前Visa 已經擁有50多個加密錢包和平台,包括加密貨幣支付業者Circle、加密貨幣借貸平台BlockFi和加密貨幣交易所巨頭Coinbase 。

Coinbase
Coinbase是美國的加密貨幣交易所,成立於2012年,如今已成為此領域的巨頭企業。
圖/ Shutterstock

機會三:減少金融科技業建構數位貨幣成本

對尚無數位貨幣服務的銀行和金融科技業者來說,藉由如Visa的Crypto Application Programming Interface(API)的技術而非自己構建功能,能為銀行客戶提供加密貨幣買賣、持有服務,自己構建一個全新功能,可為有意跨足數位貨幣領域的企業,節省成本。

目前,Visa和美國銀行的First Boulevard銀行,正展開API測試。此合作可讓First Boulevard客戶可購買、託管由美國聯邦特許數位資產銀行Anchorage所持有的數位資產。

機會四:佈建數位貨幣的交易清算設施

為幫助解決加密貨幣交易所當前所面臨的金流複雜性和成本,Visa今年三月正式宣布升等清算的基礎設施,以導入數位貨幣結算交易功能,而穩定幣USDC將作為Visa直接結算的開章。

例如,在USDC的交易結算計畫中,Visa與交易所Crypto.com合作聯手發布Visa debit card,讓虛擬貨幣持幣者可以到店家刷卡付款;未來,Visa也將和虛擬貨幣交易所合作夥伴FTX和CoinZoom聯手發布Visa卡,帶動更多的金流架構在虛擬貨幣上。

此外, 2020年底我們和穩定幣發行商Circle展開合作,最快在2021年USDC即能在Visa網路上的6,000萬家商戶消費使用。

機會五:和央行共創共塑數位貨幣,實現普惠金融

最後,我們很樂意與與各國中央銀行攜手,共創共塑數位貨幣在未來所扮演的作用。隨著人們對開發中央銀行數位貨幣(CBDC)的興趣不斷增長,我們認為,透過過去60年在支付領域累積的良好安全交易紀錄,是讓公私夥伴合作中,作為增加CBDC的接受度且促進採用的重要關鍵!

VISA
Visa在金融領域深耕多年,其認為數位貨幣是未來趨勢,目前也致力朝此方向努力。
圖/ Visa

Visa是以電子方式轉移資金的商業模式基石而成立,而數位貨幣的問世展現了貨幣本質上的轉變。雖然我們難以預言數位貨幣的未來發展軌跡,但可以看見的是消費者、企業和政府對數位貨幣的需求和興趣,這意味著數位貨幣很可能成為全球金融體系中越來越重要的一部分,進而成為支付世界的重要一環。

在可預見的未來,我認為傳統法定貨幣和數位貨幣將共存,而如何在這兩者之間建立橋樑,會成為支付產業的關鍵。我相信我們正在見證「商業的大重置」,因此Visa也將提升數位化的優先順序,並重新思索未來支付模式, 協助政府、金融機構、新創業者,透過支付網絡匯聚串連成為更完整的數位生態圈!

責任編輯:陳建鈞

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責任編輯:吳佩臻

關鍵字: #數位貨幣
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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