什麼是雲原生?企業數位轉型必須要知道的事
什麼是雲原生?企業數位轉型必須要知道的事

雲原生(Cloud Native) 這個詞近年來非常火熱,但這個詞的出現卻不是近年來的事,為什麼雲原生這個詞最近又浮上檯面?它對現代企業進行數位轉型又有什麼影響?讓我們在接下來的文章一一說明。

雲原生概念的演進

雲原生是一個現代進行軟體開發與運行的概念,有別於以往單體架構(Monolithic)的開發模式,將軟體遷移到雲原生架構上進行開發,而透過此開發方法所建置出來的軟體,即是雲原生應用。

雲原生最早由2013年Pivotal公司的Matt Stine所提出,當初的目的是為了提倡Pivotal Cloud Foundry雲原生應用平台,以及開源的Java框架Spring,雖然有其商業目的,但該公司所提出的架構也適用於任何應用類型。

而近年來所講的雲原生,多為雲原生運算基金會(Cloud Native Computing Foundation, CNCF)所提出的定義,該單位由Google在2015年成立,主要成員包含Docker、IBM、VMWare、Intel、Cisco、Red Hat等技術巨頭。

當初所提出的雲原生定義為「應用或服務透過容器化封裝,可動態調度,並且面向微服務」,並規劃了Cloud Native Landscape,將整個「原生雲生態系」區分為應用定義和開發層、供應層、運行層、編排和管理層,另外還有平台與監控等。

然而,隨著該生態系不斷的發展,原始的定義已經不足以滿足雲原生的發展,因此於2018年重新定義,「雲原生技術有利於個組織在公有雲、私有雲和混合雲等新型動態環境中,構建和運行可彈性拓展的應用」,並且直接聲明代表的技術包含容器、服務網格、微服務、不可變基礎設施,以及聲明式API。

雖然CNCF對於雲原生給出了定義,甚至直接點名相關的技術,那麼,要使用這些技術才算是雲原生嗎?Holly Cummins,也是IBM Garage for Cloud的全球開發實踐負責人則不這麼認為,他強調雲原生是一種「文化」,而非使用容器等技術,重點在於團隊必須要了解真正要解決的問題是什麼,以及對於團隊來說,雲原生代表的意義是什麼。

Holly Cummins個人網站
Holly Cummins是也是IBM Garage for Cloud的全球開發實踐負責人。她認為使用雲原生的重點是團隊要清楚問題為何、希望透過雲原生解決什麼狀況。圖為Holly Cummins個人網站截圖。

也因此,討論到雲原生時,往往不同人所想到的內容會不一樣,有些人認為雲原生就是使用公有雲、有些人認為雲原生就是微服務,甚至有些人認為,雲原生代表的就是CI/CD。這些都不能說不對,但也非絕對正確,端看要解決的問題是什麼,並搭配「雲」的特性與適合的架構,在雲上進行開發,並直接運行在雲上,以突破單體式架構上所遇到的限制。

雲原生與企業數位轉型

企業數位轉型涉及整個公司的變革,若企業願意做這樣巨大的改變,肯定是預期數位轉型帶來的好處,遠大於轉型時的陣痛期。數位轉型包含了軟硬體的改變、整體流程與模式的改變,甚至乎影響到組織結構。而這些變化,都是為了數位化能夠帶來為企業加速、及創造新商業模式,以至於取得更大的獲利。

上雲已經是許多企業在數位轉型策略中不可缺少的一部份,不外乎就是希望透過雲技術來降低成本與風險,並加速接觸市場的速度。但以實務面來說,要達到上述企業所想到達到的目標,就必須以end-to-end的方式直接在雲上進行開發與發佈,並搭配雲的特性以及需求來架構服務,這就是雲原生的概念。說起來很簡單,但實際這卻是牽扯到整體IT架構與程式的改變。

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雲端技術是數位轉型中重要的一環,雖然看似已是時下趨勢,但仍有許多企業不知如何著手進行。
圖/ metamorworks via shutterstock

例如以往將所有服務在一台機器上運行,當然到了雲上一樣可以全部都在一台虛擬機上運行,但這就不是雲原生,因為沒有充分利用到雲的特性例如高可用性、彈性、自動化等,就無法享受到雲技術所帶來的優勢。

既然我們都知道,雲原生技術本身就是牽扯到架構的改變,因此對企業而言,如何降低這些改變所帶來的風險是重中之重。 因此對於不同的企業與不同的情境,需要找到合適的架構與工具,來幫助企業適應轉型的過程。

透過階段性轉型 逐漸走向雲原生架構

由於不同企業在數位轉型以及上雲策略皆不相同,有些已經初步上雲的企業,想要更進一步邁向雲原生架構,來加速以及洞察市場;但卻也有些企業,苦於難以分析上雲過程的風險,因此即使知道上雲有諸多好處,但卻遲遲不敢行動。

為此,CNCF在2019年繪出一份Cloud Native Trail Map,透過簡單的圖示,給予欲邁向雲原生架構的團隊一些可行的實務方向,雖然不是絕對,但依然是很好的參考指標。

從上圖可知,容器化依然是CNCF推崇的起始方向,目前最流行的容器化技術為Docker,CNCF 內諸多專案都是依賴Docker運行,例如CI/CD使用Argo、Orchestration & Application Definition使用Kubernetes與Helm等。

當中Kubernetes更是目前主流的容器管理平台,可以自動部署、管理與擴充各種應用程式,對於網路與儲存也有一定程度的支援,並且開放各種Interface方便進行串接與管理,可以說是使用容器不可或缺的重要工具。

然而,不同的情境所適合的架構不一定相同,只要可以符合自身所處的階段、滿足欲達到的目標,即是當下最好的架構。數位轉型是一條漫長的路,即使已經數位化程度很高的企業,也依然不斷地在精進透過現代化技術所帶來的好處。

就如同最近很熱門的AI人工智慧,企業內若想要擁有解決特定問題的AI,也需要搭配相應的技術如大數據、深度學習等技術,而這些技術所需的底層架構,也可以透過雲原生的概念得到更好的支持。

無論你目前是在數位轉型的哪一個階段,只要了解雲原生相關概念,並搭配所想達到的目標/解決的問題,現在開始重新思考架構也不會嫌晚。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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關鍵字: #雲端應用
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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