什麼是雲原生？企業數位轉型必須要知道的事|數位時代 BusinessNext

雲原生（Cloud Native) 這個詞近年來非常火熱，但這個詞的出現卻不是近年來的事，為什麼雲原生這個詞最近又浮上檯面？它對現代企業進行數位轉型又有什麼影響？讓我們在接下來的文章一一說明。

雲原生概念的演進

雲原生是一個現代進行軟體開發與運行的概念，有別於以往單體架構（Monolithic）的開發模式，將軟體遷移到雲原生架構上進行開發，而透過此開發方法所建置出來的軟體，即是雲原生應用。

雲原生最早由2013年Pivotal公司的Matt Stine所提出，當初的目的是為了提倡Pivotal Cloud Foundry雲原生應用平台，以及開源的Java框架Spring，雖然有其商業目的，但該公司所提出的架構也適用於任何應用類型。

而近年來所講的雲原生，多為雲原生運算基金會（Cloud Native Computing Foundation, CNCF）所提出的定義，該單位由Google在2015年成立，主要成員包含Docker、IBM、VMWare、Intel、Cisco、Red Hat等技術巨頭。

當初所提出的雲原生定義為「應用或服務透過容器化封裝，可動態調度，並且面向微服務」，並規劃了Cloud Native Landscape，將整個「原生雲生態系」區分為應用定義和開發層、供應層、運行層、編排和管理層，另外還有平台與監控等。

然而，隨著該生態系不斷的發展，原始的定義已經不足以滿足雲原生的發展，因此於2018年重新定義，「雲原生技術有利於個組織在公有雲、私有雲和混合雲等新型動態環境中，構建和運行可彈性拓展的應用」，並且直接聲明代表的技術包含容器、服務網格、微服務、不可變基礎設施，以及聲明式API。

雖然CNCF對於雲原生給出了定義，甚至直接點名相關的技術，那麼，要使用這些技術才算是雲原生嗎？Holly Cummins，也是IBM Garage for Cloud的全球開發實踐負責人則不這麼認為，他強調雲原生是一種「文化」，而非使用容器等技術，重點在於團隊必須要了解真正要解決的問題是什麼，以及對於團隊來說，雲原生代表的意義是什麼。

Holly Cummins是也是IBM Garage for Cloud的全球開發實踐負責人。她認為使用雲原生的重點是團隊要清楚問題為何、希望透過雲原生解決什麼狀況。圖為Holly Cummins個人網站截圖。

圖／ Holly Cummins個人網站

也因此，討論到雲原生時，往往不同人所想到的內容會不一樣，有些人認為雲原生就是使用公有雲、有些人認為雲原生就是微服務，甚至有些人認為，雲原生代表的就是CI/CD。這些都不能說不對，但也非絕對正確，端看要解決的問題是什麼，並搭配「雲」的特性與適合的架構，在雲上進行開發，並直接運行在雲上，以突破單體式架構上所遇到的限制。

雲原生與企業數位轉型

企業數位轉型涉及整個公司的變革，若企業願意做這樣巨大的改變，肯定是預期數位轉型帶來的好處，遠大於轉型時的陣痛期。數位轉型包含了軟硬體的改變、整體流程與模式的改變，甚至乎影響到組織結構。而這些變化，都是為了數位化能夠帶來為企業加速、及創造新商業模式，以至於取得更大的獲利。

上雲已經是許多企業在數位轉型策略中不可缺少的一部份，不外乎就是希望透過雲技術來降低成本與風險，並加速接觸市場的速度。但以實務面來說，要達到上述企業所想到達到的目標，就必須以end-to-end的方式直接在雲上進行開發與發佈，並搭配雲的特性以及需求來架構服務，這就是雲原生的概念。說起來很簡單，但實際這卻是牽扯到整體IT架構與程式的改變。

例如以往將所有服務在一台機器上運行，當然到了雲上一樣可以全部都在一台虛擬機上運行，但這就不是雲原生，因為沒有充分利用到雲的特性例如高可用性、彈性、自動化等，就無法享受到雲技術所帶來的優勢。

既然我們都知道，雲原生技術本身就是牽扯到架構的改變，因此對企業而言，如何降低這些改變所帶來的風險是重中之重。 因此對於不同的企業與不同的情境，需要找到合適的架構與工具，來幫助企業適應轉型的過程。

透過階段性轉型逐漸走向雲原生架構

由於不同企業在數位轉型以及上雲策略皆不相同，有些已經初步上雲的企業，想要更進一步邁向雲原生架構，來加速以及洞察市場；但卻也有些企業，苦於難以分析上雲過程的風險，因此即使知道上雲有諸多好處，但卻遲遲不敢行動。

為此，CNCF在2019年繪出一份Cloud Native Trail Map，透過簡單的圖示，給予欲邁向雲原生架構的團隊一些可行的實務方向，雖然不是絕對，但依然是很好的參考指標。

從上圖可知，容器化依然是CNCF推崇的起始方向，目前最流行的容器化技術為Docker，CNCF 內諸多專案都是依賴Docker運行，例如CI/CD使用Argo、Orchestration & Application Definition使用Kubernetes與Helm等。

當中Kubernetes更是目前主流的容器管理平台，可以自動部署、管理與擴充各種應用程式，對於網路與儲存也有一定程度的支援，並且開放各種Interface方便進行串接與管理，可以說是使用容器不可或缺的重要工具。

然而，不同的情境所適合的架構不一定相同，只要可以符合自身所處的階段、滿足欲達到的目標，即是當下最好的架構。數位轉型是一條漫長的路，即使已經數位化程度很高的企業，也依然不斷地在精進透過現代化技術所帶來的好處。

就如同最近很熱門的AI人工智慧，企業內若想要擁有解決特定問題的AI，也需要搭配相應的技術如大數據、深度學習等技術，而這些技術所需的底層架構，也可以透過雲原生的概念得到更好的支持。

無論你目前是在數位轉型的哪一個階段，只要了解雲原生相關概念，並搭配所想達到的目標/解決的問題，現在開始重新思考架構也不會嫌晚。

責任編輯：吳佩臻、陳建鈞

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在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。

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