阿里雲發表首款自研伺服器、想做雲端上的「蘋果生態」?有哪些野心?
阿里雲發表首款自研伺服器、想做雲端上的「蘋果生態」?有哪些野心?

10月19日凌晨,蘋果秋季第二場新品如約而至,這次發表會的核心爆點是M1系列的新一代晶片M1 Pro/Max,該系列晶片是蘋果基於ARM架構的自研CPU,採用5奈米製程,是根據自己的生態來定義的一款底層晶片。

時隔十幾個小時後,大洋彼岸的這一邊,阿里雲也發表了首款自研伺服器,這款晶片同樣是基於ARM架構,採用了5奈米製程,並由雲端向下定義的。

除了在晶片上的不謀而合,在未來個人終端上雲端方面,阿里雲的打法也與蘋果有著相似之處,因此有人調侃稱:「阿里雲除了把亞馬遜當做榜樣外,也開始有了蘋果夢了。」

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圖/ 阿里巴巴

其實,說到底,這些企業都在不同程度上,面臨著如何在各自產業中保持領先性的問題,畢竟在未來選擇上,稍有不慎,就可能跌入谷底。

找到未來通行證

時隔兩年回歸的線下雲棲大會,帶來了更大的展區和爆炸性的自研晶片消息,除此之外,阿里雲總裁,達摩院院長張建鋒的主題演講也被看成是一個保留期待環節。

雖然最新一季阿里雲業績的增速有所下滑,但顯然營收上的數位對於技術出身的張建鋒,似乎並不是最重要的OKR。

這一點從他的主題演講中就可以看出,一來他沒有分享太多關於市場規模的消息,而是從底層數據中心到軟體定義硬體再到雲端一體等維度,回顧了技術演進的邏輯與突破。二來,他首次闡述了一個全新的雲端世界,並認為一個以雲端為核心的新型計算體系結構正在形成。

在他看來,這個全新的體系正在三個層次演進:

首先在基礎設施層,雲端向下定義硬體,自研晶片、伺服器、操作系統等底層技術,建設雲端為核心的硬體體系;其次,核心軟體基於雲端來重構,催生低程式碼等新的開發方式;最後在應用程式層,未來隨著5G網路發展,計算和數據加速向雲端上遷移,催生雲端電腦、元宇宙、自動駕駛等新物種。

這三點總結起來就是改造、重構和顛覆。也是今年雲棲大會上重頭戲們:自研晶片倚天710,開放原始碼操作系統「龍蜥」以及基於「無影」架構的雲端電腦終端。

倚天710
圖/ 截圖自阿里雲官方微博

而這三個之中,重視程度更高一點的恐怕就是雲端電腦了。

「我認為發表無影這樣新的架構比推出倚天晶片更重要,因為一個是簡單替代型的,一個是面向未來定義型的。」在2021年雲棲大會的媒體採訪中,張建鋒如是說到。

他進一步解釋道: 「從現在來看,未來相當長一段時間,雲端計算還會處在高速成長期,要保持持續領先,阿里雲的新問題是這個高速成長多大程度上是因為自身創新帶來的。也就是如何如定義未來。」

一個現實是,中國缺少能夠在下一代技術發展或者新賽道上擁有定義權的企業。

不就是雲端電腦嗎?

眾所周知,雲端電腦並不是一個新物種。具體的,它是指把原來電腦上的所有計算、儲存等功能全部都放在雲端,使得用戶不在受電腦配置的限制。

阿里雲於去年雲棲大會首次推出了「無影」,但時間上並不佔據首發優勢,畢竟,那時市場上已經出現了「雲端桌面」「雲端手機」等類似產品,甚至早在2013年AWS就推出了雲端桌面的服務。

或許正是如此,外界對今年雲棲大會第一天重磅推出的排頭兵「無影」終端並沒有太大的興趣。就像我們看到的,幾乎所有的關注度都集中到了阿里自研伺服器晶片倚天710上。同樣,在阿里雲高管的群訪環節,媒體的大部分問題也都指向了晶片。

一個有意思的細節是,群訪中,張建鋒幾次主動提及了「無影」,並給出了「無影」清晰的定位:未來將與雲端、釘釘一起構成數位經濟的基礎設施。這也就意味著,相比於其他雲端計算廠商,阿里雲把「雲端電腦」及其背後的「無影」架構擺在了更重要的地位。

當被問及阿里雲的「無影」與當前已有產品的不同時,阿里雲彈性計算及雲端電腦業務負責人張獻濤談到:

有些人看「無影」會認為不就是雲端桌面嗎?它不是雲端桌面。就像過去有人說雲端,雲端不就是伺服器嗎?而今天沒有人會認為雲端是一個伺服器,因為雲端肯定不是戴爾、不是聯想、不是浪潮,所以再過三年,市場會發現,「無影」跟設想的完全不一樣。

那「無影」的未來究竟是什麼,當前只有一個並不具象的回答: 「一種新型的開放架構,一種應用程式生態。」

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圖/ 阿里巴巴

作為一個在現場體驗過「無影」終端的人,我認為從普通用戶的角度,雲端電腦和普通電腦在體感上並沒有什麼不同,換句話說,因為普通用戶並不是「無影」的目標受眾(「無影」對外稱主要面向3D渲染、視覺設計、編程環境、手機遊戲等場景),所以彈性需求並不強烈。

不過,現場的解說員告訴我們,目前「無影」有卡片、盒子、一體機三類終端,這些終端起到解碼的作用,他還談到,推出「無影」其實就是阿里雲希望在個人上雲端方面佔據主動優勢。

如果說推出雲端電腦,是阿里雲自身對個人上雲端的野心,那麼從行業發展來講,似乎當前的技術進化也在呼喚這一物種的出現。張建鋒在主題演講中提到,雲端、5G的發展,正在催化端側誕生一個新的形態。原因是應用程式對計算提出了更高的要求,這之中的重大推動力是遊戲、元宇宙等。

阿里雲的新命題

另一方面,阿里雲對「無影」的重視也給外界帶來一個質疑:難道阿里雲下一步是要去做硬體?

答案是否定的。

張建鋒談到,中國人有個誤區,總覺得硬體比軟體重要,實際上在大部分情況下,軟體比硬體更重要的,因為軟體才是能構成整個體系的關鍵,硬體只是其中的一部分。而阿里雲希望「無影」最終帶來的是一個軟體生態。但當前,這個生態還遠遠不夠成熟。

張獻濤也進一步解釋稱: 「阿里雲不是要去生產雲端電腦。端的部分,更多會以開放的標準,引入更多的企業一起做。我們還是更Focus在雲端上服務的構建和中間的傳輸協議等核心科技的優化方面。」

其實,從阿里雲「無影」的打法來看,某種程度上是可以跟蘋果類比的。

阿里巴巴集團首集技術官兼阿里雲智能總裁張建鋒
阿里巴巴集團首集技術長兼阿里雲智慧總裁張建鋒展示第一顆AI晶片
圖/ 阿里巴巴

我們知道,蘋果終端產品的高溢價是由整個軟體系統和生態帶來的。而阿里雲想做的就是做雲端上的蘋果生態。就是在演算力無限,儲存無限的情況下,為每個企業,每個人提供應用程式服務,通俗來講,就是想把所有的終端都雲端化。

不過,這個過程並不容易。首先要解決的就是安全問題,隨著行業數位化轉型的快速升級,數據的價值越來越被人所重視,如果今後個人的數據、企業的數據全部都在雲端,那麼安全性如何保證?阿里雲方面認為,中國最近也推出了《數據安全法》、《個人資訊保護法》,這些立法層面對數據、應用程式、計算快速向雲端遷移的最堅實的保證。此外還有生態建設問題,市場拓展問題等等。

一個信號是,張建鋒透露「無影」在經歷了半年規模商用後,前景還是比較樂觀。

因此,在談到阿里雲未來半年的成長點時,他表示:「我們的核心成長點還是提供一個更高品質,更有差異性的公共雲端服務,這是我們的核心和根本。二是亞太地區的海外拓展業務,也是我們增速遠高於其他板塊的業務。三是從行業細分來講,更多是無影、雲端遊戲等,通過新的產品更進一步獲取市場。」

本文授權轉載自:虎嗅網

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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