日本teamLab如何打造紅遍全球的沉浸式展覽？讓觀眾能走進作品、影響作品|數位時代 BusinessNext

日本東京的六本木地區有一棟大樓，人們只要走出電梯，就會被燈光投影在玻璃帷幕上形成的瀑布景像包圍，空間裡連接著人體感應器，當你經過時，燈光會隨之舞動，產生漣漪效果。

在光線昏暗的走廊裡，超過250種植物從地面生長出來；有26隻由花與蝴蝶組成的虛擬動物沿牆壁游走，每個訪客抵達，都會被分派到一個「動物嚮導」，引導他們進入正確的會議室。

到達會議室後，這些動物就會發出炫目的燈光和色彩，宣告訪客到來，這些創意，皆是由日本藝術團體teamLab一手打造。

無固定視角的觀賞方式，讓藝術成為流動的存在

teamLab成立於2001年，那年創辦人豬子壽之（Toshiyuki Inoko）剛從東京大學計數工學科畢業，他曾在新加坡演講中分享，科學與藝術都是一種看待與感知世界的新方法，他對此非常著迷，因此創辦teamLab。

多年來，teamLab致力於沉浸式展覽。不像其他藝術展，觀賞時，多半必須和作品保持一段距離，teamLab運用投影機與科技互動技術，讓觀眾能走進作品、感覺作品、甚至影響作品。

豬子壽之在接受英國《連線》（WIRED）採訪時表示，沉浸式藝術的想法，根源於日本與西方藝術之間視角上的差異，「西方繪畫就像攝影機鏡頭，是固定視角；但在日本傳統繪畫中，空間的構成是自由的，觀者能自己選擇觀看的視角。」

例如世界名畫《蒙娜麗莎》，離畫面愈遠的手臂，用色愈深，創造出空間遠近的感覺，但這是創作者作畫時的視角；反之，在日本浮世繪中，沒有陰影，呈現的往往是全視角空間。

消除展品與看展人的界線，讓藝術和人們產生聯繫

這樣的概念啟發他們以觀眾為中心的創作方式，消除展品與看展的人的界線，也打破藝術與體驗的疆界。

例如，位於東京豐州teamLab Planets TOKYO的體驗展區，在作品《錦鯉與人共舞所描繪之水面圖》中，你能踏入水裡，由光影形成的鯉魚會隨著你的行動而變化；東京六本木的《teamLab Reconnect：Art with Rinkan Sauna Roppongi》，你得穿上泳衣，因為在看展前，會先進行桑拿浴與冷水浴，接著才是由各色光影隨水滴打落在身上的「藝術浴」。

去年初，他們開發IR（Interconnected Reality，互聯現實）技術，操作手機，就能改變展區環境。在福岡的新型美術館，有個《Catching and Collecting Forest》，手機下載App後對準虛擬動物，就能把動物「蒐集」到手機中，被蒐集的動物也會從場館中消失；等你閱讀完資料，再把動物拖到牆壁上，動物又會被放回場館中。

去年8月，鑒於新冠肺炎讓大家難以出門，他們把這項概念移植到每個人的家中，只要你用手機到官網下載繪圖紙，把它存成照片、編輯繪畫後，再上傳到官網，就會自動生成一幅更完整、美麗的畫，teamLab同時會把你與他們的共同創作上傳到YouTube，與世界各地觀看直播的人分享你的作品。

當時teamLab提出的概念是：「在家觀看，在家參與，與世界連接（ｗatch at home, participate at home, and connect with the world.）。」創造在世界各地家庭中綻放的藝術品。

用軟體開發的工作方法，規畫創意生產流程

為了達到與藝術品互動的技術，比起藝術家，teamLab擁有來自更多元背景的團隊，匯集工程師、數學家、動畫師、建築師等超過500名來自世界各地的技術工作者。

每當豬子壽之「嗅」到一絲靈感時，大家會分組討論、提出問題，開始嘗試各種圖像。工作方式也受軟體開發的工作方法啟發，他們會設立時間表，每周進度追蹤，將軟體開發的嚴謹性應用在創意生產中，以確保創作能順利推進。

teamLab努力也有回報，光是在東京的美術館teamLab Borderless，開業一年就迎來超過230萬名遊客，超過荷蘭梵古美術館（Van Gogh Museum）的參觀人數。

今年10月，teamLab也來台展出《teamLab Future Park未來遊樂園 & 與花共生的動物們》，共9大互動展區，主打親子同遊。

「都市的高樓大廈，會讓我們認為自己與世界有很多隔閡、很難影響到什麼，但是當我們能感受自然界的花開花落、生死輪迴無窮無盡的過程，就是作品沒有界限的目的。」豬子壽之在接受中國《Vogue》採訪時說。

本文經授權轉載自：八分生活

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責任編輯：吳佩臻

這是一場以成長為名的轉型故事，主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月，金泰深知，在數位浪潮席捲下，守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起，讓鎖具不再只是單純的硬體，而是結合系統與服務的智慧管理平台，金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑，進而在原有 B2B 製造基礎上，創立全新品牌「安捷鎖（ A Good Lock ）」，進軍 B2C 智慧門鎖市場，為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路，金泰經營管理層在智炬科技的輔導下，從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點，並導入叡揚資訊的雲端服務方案，逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入，更是一場由內部管理能力出發，支撐外部品牌成長的組織升級工程。

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品，透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起，開始跨足電子鎖領域，在產品中導入指紋辨識，感應刷卡，密碼與手機連動等電子模組，成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示，金泰在切入消費市場的過程中觀察到，目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類：一類是價格較高的歐美進口品牌；另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類，主要都以新建大樓為應用場景，較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置，門型與結構條件較為多元，市面上主流智慧鎖未必能直接適用；另一方面，更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件，金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗，結合外部夥伴的電子模組與應用技術，投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場，而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下，以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上，金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式，金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為，社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點，且具備專業知識，不僅能販售產品，更能提供安裝與售後維修服務，成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

築起品牌夢，金泰以內部升級鋪路，迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式，金泰意識到，未來面對的已經不只是企業客戶，也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制，才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後，便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接，例如中企署 N 世代課程，產發署精實蹲點計畫，系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局，並以內部產出的數轉藍圖，於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明，過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業，但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求，卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中，不僅增加重複抄寫與管理負擔，也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例，客戶與公司的往來紀錄，多半保存在業務個人的電腦或筆記本中，難以被整合，也不容易在團隊之間透明共享。因此，若遇到業務同仁外務或請假時，客戶只能被動等待，而當公司要推新產品、找新市場，或需要其他同仁協助一起服務客戶時，也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰，金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪，建立對數位轉型的共識，再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動，梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程，找出卡點，隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案，重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ，用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出，當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產，更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢，才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此，規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具，運用成熟穩定的雲端服務架構，快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制，而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示， Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中，轉變為團隊共享的資產，更協助公司建立完善的代理人機制，確保客戶服務不中斷。更重要的是，隨著數據持續累積，管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

「 Insight 的可視化圖表，讓管理決策效率提升約 30% ，」黃智政說，過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化，往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料，不僅耗時，也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時，進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤，串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程，讓市場資訊不再停留於業務個人經驗，而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後，管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標，包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求，並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來，會議討論不再只是「等待資料整理」，而是能根據數據判斷下一步，提前協調備料、生產排程與交付節奏，讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

此外， Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片，多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷，如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求，擴大再行銷的範圍與市場。同時，金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單，便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ，更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C ：整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ，優化服務流程

在 B2B 基礎上，金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景，並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台，打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例，考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ，金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單，並整合 LINE 官方帳號，讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ，減少人工重複登打，也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端，金泰同樣透過 LINE 建立服務入口，提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中，保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計，消費者線上填寫完成後， C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ，更會同步標註負責服務的鎖匠資訊，未來若產品需維護或有操作疑問，就能立即追溯最初負責的鎖匠，快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接，所有互動資料皆回流至 Vital CRM ，形成完整的客戶輪廓，包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程，不僅降低了客服負擔，更幫助鎖匠持續經營回頭客，讓客人獲得更完善的服務，創造三贏局面。

展望未來，金泰也計畫在既有數位基礎上，持續深化資料治理與知識管理能力，例如導入叡揚知識管理系統，將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言，數位轉型的目的不只是提升內部效率，更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來，隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場，金泰也將從傳統製鎖廠，逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。