日本teamLab如何打造紅遍全球的沉浸式展覽？讓觀眾能走進作品、影響作品|數位時代 BusinessNext

讓觀眾能走進作品、影響作品！日本teamLab如何打造紅遍全球的沉浸式展覽？

日本teamLab創辦人豬子壽之打破以往觀展方式——觀眾與作品保持一段距離——開始打造沉浸式展覽。日前也來台策展，邀請民眾一同沉浸於藝術中。

日本東京的六本木地區有一棟大樓，人們只要走出電梯，就會被燈光投影在玻璃帷幕上形成的瀑布景像包圍，空間裡連接著人體感應器，當你經過時，燈光會隨之舞動，產生漣漪效果。

在光線昏暗的走廊裡，超過250種植物從地面生長出來；有26隻由花與蝴蝶組成的虛擬動物沿牆壁游走，每個訪客抵達，都會被分派到一個「動物嚮導」，引導他們進入正確的會議室。

到達會議室後，這些動物就會發出炫目的燈光和色彩，宣告訪客到來，這些創意，皆是由日本藝術團體teamLab一手打造。

無固定視角的觀賞方式，讓藝術成為流動的存在

teamLab成立於2001年，那年創辦人豬子壽之（Toshiyuki Inoko）剛從東京大學計數工學科畢業，他曾在新加坡演講中分享，科學與藝術都是一種看待與感知世界的新方法，他對此非常著迷，因此創辦teamLab。

多年來，teamLab致力於沉浸式展覽。不像其他藝術展，觀賞時，多半必須和作品保持一段距離，teamLab運用投影機與科技互動技術，讓觀眾能走進作品、感覺作品、甚至影響作品。

豬子壽之在接受英國《連線》（WIRED）採訪時表示，沉浸式藝術的想法，根源於日本與西方藝術之間視角上的差異，「西方繪畫就像攝影機鏡頭，是固定視角；但在日本傳統繪畫中，空間的構成是自由的，觀者能自己選擇觀看的視角。」

例如世界名畫《蒙娜麗莎》，離畫面愈遠的手臂，用色愈深，創造出空間遠近的感覺，但這是創作者作畫時的視角；反之，在日本浮世繪中，沒有陰影，呈現的往往是全視角空間。

消除展品與看展人的界線，讓藝術和人們產生聯繫

這樣的概念啟發他們以觀眾為中心的創作方式，消除展品與看展的人的界線，也打破藝術與體驗的疆界。

例如，位於東京豐州teamLab Planets TOKYO的體驗展區，在作品《錦鯉與人共舞所描繪之水面圖》中，你能踏入水裡，由光影形成的鯉魚會隨著你的行動而變化；東京六本木的《teamLab Reconnect：Art with Rinkan Sauna Roppongi》，你得穿上泳衣，因為在看展前，會先進行桑拿浴與冷水浴，接著才是由各色光影隨水滴打落在身上的「藝術浴」。

去年初，他們開發IR（Interconnected Reality，互聯現實）技術，操作手機，就能改變展區環境。在福岡的新型美術館，有個《Catching and Collecting Forest》，手機下載App後對準虛擬動物，就能把動物「蒐集」到手機中，被蒐集的動物也會從場館中消失；等你閱讀完資料，再把動物拖到牆壁上，動物又會被放回場館中。

去年8月，鑒於新冠肺炎讓大家難以出門，他們把這項概念移植到每個人的家中，只要你用手機到官網下載繪圖紙，把它存成照片、編輯繪畫後，再上傳到官網，就會自動生成一幅更完整、美麗的畫，teamLab同時會把你與他們的共同創作上傳到YouTube，與世界各地觀看直播的人分享你的作品。

當時teamLab提出的概念是：「在家觀看，在家參與，與世界連接（ｗatch at home, participate at home, and connect with the world.）。」創造在世界各地家庭中綻放的藝術品。

用軟體開發的工作方法，規畫創意生產流程

為了達到與藝術品互動的技術，比起藝術家，teamLab擁有來自更多元背景的團隊，匯集工程師、數學家、動畫師、建築師等超過500名來自世界各地的技術工作者。

每當豬子壽之「嗅」到一絲靈感時，大家會分組討論、提出問題，開始嘗試各種圖像。工作方式也受軟體開發的工作方法啟發，他們會設立時間表，每周進度追蹤，將軟體開發的嚴謹性應用在創意生產中，以確保創作能順利推進。

teamLab努力也有回報，光是在東京的美術館teamLab Borderless，開業一年就迎來超過230萬名遊客，超過荷蘭梵古美術館（Van Gogh Museum）的參觀人數。

今年10月，teamLab也來台展出《teamLab Future Park未來遊樂園 & 與花共生的動物們》，共9大互動展區，主打親子同遊。

「都市的高樓大廈，會讓我們認為自己與世界有很多隔閡、很難影響到什麼，但是當我們能感受自然界的花開花落、生死輪迴無窮無盡的過程，就是作品沒有界限的目的。」豬子壽之在接受中國《Vogue》採訪時說。

本文經授權轉載自：八分生活

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責任編輯：吳佩臻

顛覆傳統制式框架，大數據導航篩選「健康優先級」

國泰健康管理數據智能發展部資深協理郭怡賢直言，傳統安排健康檢查時「一體化套餐」的局限性，他不僅深有感觸，更是親身經歷者。即便具備專業背景，一般人面對健檢項目怎麼選，仍難以摸透其中的「眉角」。

他分享了一段來自內部的真實轉折：公司內部夥伴曾因專業的評估建議，加選了過去從未、也從沒想過要關注的指標，竟因此及時察覺關鍵的身體訊號。這類真實故事不斷上演，讓團隊深刻體認到，若僅依賴固定的框架，極可能漏掉重要的資訊。這些服務經驗與真實痛點，成為決定打破過去選擇框架、將專業「大腦」轉化成數位導航的核心動機。

郭怡賢深刻分析，健康管理的本質是一條嚴謹的價值鏈：由「健康發現」啟動，進而達成「日常落實」的目標。他指出，若前端的「需求篩選」不夠精準，後續所有的行動都將失去支點。傳統模式最大的戰略盲點，在於忽視了個體生理狀況與生活習慣的差異，導致受檢者往往處於資訊被動地位。國泰投入研發『衡好選』系統的核心起心動念，就是要打破僵化的框架，利用數據導航協助每位使用者進行個人化健康規劃，讓選擇從『被動接受』，進化為真正意義上的『個人化規劃』。

過去制式套餐常讓大眾因擔心選錯項目而不安，動輒花上數小時解決疑問。透過這套軟體系統融合大數據與專業經驗，將數百項知識轉化為 24 小時在線的「數位大腦」。這不僅突破了服務量能限制，更確保每位使用者隨時都能獲得「不一樣」的個人化篩選建議。

推動健康白話文運動，讓健康規劃好懂、好選擇

近年來健康服務琳瑯滿目，為什麼國泰可以直擊痛點，大膽提出變革？國泰健康管理成立近 15 年來，累積了超過 3 億筆大數據，這不僅只是數據的累積，更是服務經驗的結晶，以及客戶面對龐雜資訊時常見疑惑的解答。透過成熟的科技，「衡好選」系統應運而生，「我們的核心概念是好懂、好選，一次解決傳統選擇上的兩大痛點。」

「衡好選」系統從每個人的生活背景下手，先透過個人體況及家族病史的簡單問答，了解個人狀態，最後加入十大死因等潛在風險資料。綜合評估後，依據客戶的年齡、性別和地區，推算出專屬的指標關注方向，再從數百項選項中精準排序，為客戶「篩選健康優先級」，使用者也能依據推薦再靈活調整。郭怡賢笑說，「就像數位導航一樣，主動提供客製化的推薦，然後依需求自由配置！」

此外，健康項目的說明往往充滿生硬的醫療用詞，這也是國泰在系統進化中花最多時間調整的部分，「我們稱之為『白話文運動』。」國泰與專業團隊梳理，用簡單卻精準的白話指引，把 300 多個項目一一解釋清楚，讓大眾一看就知道為什麼自己的體況需要關注這項指標。而且透過系統選完方案後，就能直接向合作醫療機構預約，方便即時，打造一條龍的便利體驗。系統內還有即時線上小助手，有任何疑惑都能直接諮詢，宛如多了一個 24 小時在線的專屬服務人員。

全新品牌精神上線，喊出健康新哲學「Happy Habit」

從「衡好選」系統的智慧規劃到數位日常工具的全面支持，國泰健康管理將顛覆傳統健康管理的模式，賦予全新的品牌精神「Happy Habit」，訴求健康應是快樂、來自每一天一點的生活累積，用輕鬆簡單的方式。讓大眾透過精準的健康規劃找到正確的方向，並運用每日陪伴的數位健康工具，找到專屬自己的快樂生活方式。

未來，國泰健康管理除了與醫療機構合作，還會更進一步進化，與不同產業和通路展開深度合作，將健康規劃真正融入到生活場景中，透過科技系統的協助，讓人們在飲食與日常作息中，輕鬆找到更適合自身健康的選擇。藉由攜手不同的跨界夥伴，國泰健康管理致力於為客戶提供完整的全方位解方，「我們想打造的是一個完整的健康生態圈！」

在數據與科技的加持下，國泰健康管理讓健康管理不再只是單次的檢查安排，而是轉化為融入生活、隨時陪伴的健康夥伴，不僅更加貼近客戶的真實需求，也賦予健康管理嶄新的面貌，為產業開創全新局。