Disney台灣開台,五大夢幻資費出爐!林之晨:開賣半小時綁約超過6千筆
Disney台灣開台,五大夢幻資費出爐!林之晨:開賣半小時綁約超過6千筆
2021.11.12 | 5G通訊

「Disney+今天開賣,晚上台灣大的客服就接整晚電話,消費者敲碗台灣大什麼時候才會有資費方案」,台灣大總經理林之晨開心地說到,可見Disney+熱度有多高。

圖/ 盧佳柔

呼應消費者的熱烈需求,台灣大也非常有誠意的提出五大夢幻資費方案,針對各種不同資費方案,台灣大在命名上也別具巧思,針對不同的方案也搭配Disney的經典故事,如天外奇蹟、玩具總動員、小熊維尼「友・你真好」等,提出有創意且讓消費者很有感的資費方案。

「天外奇機」專案分為驚奇版與夢幻板,前者僅需只要月付818元,即可擁有5G飆網及Disney+影片任看的服務;後者為1,399元以上的資費方案,除了能在Disney+合約期間省下2,400元之外,還能0元帶走iPhone 13。

圖/ 盧佳柔

「門號總動員」專案則不分新舊用戶,不論是驚奇版5G月付599元、或是夢幻版5G吃到飽資費1399元,搭配Disney+仍為599元、1399元的價格。

圖/ 盧佳柔

另外,台灣大也針對4G用戶打出驚喜快閃方案,即日起到11月底,月付699元,除了享4G不降速吃到飽外,同時擁有Disney+影音可看。

「好速成双」專案則是提供Wi-Fi 6與行動網路(4G/5G)追劇服務,搭配此方案可享前6個月台灣大哥大請你看Disney+,第7個月起還有電信帳單優惠價四折起,以驚奇版799方案來計,合約期間省下超過23,000元;若以夢幻版5G吃到飽+1Gpbs光纖上網的1599方案來計,合約期間幫你省近6萬元。

圖/ 盧佳柔

「友你真好」專案是針對既有用戶,台灣大也推出「友你真好」加訂優惠,以1,599元資費、合約兩年的用戶為例,申辦加掛看Disney+,可享電信帳單折抵171元,等於每個月只要再出99元,合約期間最高可享超過4,000元的帳單折抵優惠。

圖/ 盧佳柔

「嚐鮮特攻隊」專案部分,是對台灣大哥大既有用戶而設的方案,用戶能透過電信帳單小額代收,以單月訂購的方式嘗鮮Disney+,11月底前透過台灣大通路申辦Disney+月續扣方案,還贈送Google Play或App Store 購物金120元,讓用戶輕鬆享受Disney+單月訂閱的方案。

除了搭配台灣大哥大資費之外。Disney+平台本身也有其定月方案,可直接在該平台上購買相關影音服務,其訂閱費用每月270元,年費則為2,790元。最多支援4個裝置同時觀賞,可於多達10個裝置下載影音內容,擁有個人化推薦並能創建最多7個不同的使用者,並可以由家長建立兒童使用者檔案,提供一個簡易操作、兒童友善的介面,確保觀看年齡合適的影音內容。

與Disney+深度連結,台灣大合作不僅只限銷售

除了在資費問題受到關注之外,影音節目串流量提升,導致電信網路不穩的狀況也是關注重點。例如先前Netflix《魷魚遊戲》熱播導致網路流量暴增,就讓韓國電信業者不禁轉而向Netflix申請流量索賠。此次Disney+的加入,勢必某種程度上也會引起網路壅塞與對伺服器的考驗,台灣大是否有解決的方式呢?

對此問題林之晨回應,除了在資費服務的合作外,林之晨更強調,台灣大是Disney+合作的獨家電信營運商,這意味著不僅在銷售服務,而是採取多元的面向進行合作,目前台灣大後端技術已經與Disney+連接,將所有網路串流量可能對電信網路造成衝擊降到最低。

台灣大哥大將台北威秀直營門市打造為全台首間Disney+主題門市
圖/ 台灣大哥大

他談到,如果電信公司沒有和OTT業者合作,用戶看影音會從外部網路連線到電信網路,再傳到OTT平台,過程需要付相當大的流量成本與傳輸成本。反之,若電信商與OTT業者有深度合作,絕大多數的流量會可以從電信業者網內服務用戶,此時就會省下很多海纜成本、營運成本。

他表示,台灣大此次與Disney+後端的服務會分成很多不同階段,因為走到網路端會有許多不同網路方式。目前雙方合作還在試水溫階段,不會走到最深度合作模式,但隨著Disney+用戶成長,自然就會往深度合作邁進,限在該公司已經與Disney+做一些不同層面的規劃。

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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