Booking.com揭2022年旅遊「3大趨勢」,迎戰市場回溫要做好哪些準備?
Booking.com揭2022年旅遊「3大趨勢」,迎戰市場回溫要做好哪些準備?

不能出國的日子已經延續近2年,旅宿業者已從新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)咆哮的海浪之間看到了一些機會。全球OTA龍頭Booking.com獨家與《數位時代》分享2022年「旅遊業者必知的3大關鍵趨勢」,期望跟台灣的旅宿業者共同攜手度過難關。

2022年旅宿業的復甦,可以從Booking.com的財報中看出一些端倪。Booking.com第3季的營收為47億美元,是第2季的2倍以上。Booking.com執行長格倫・福格爾(Glenn Fogel)也在電話法說會中提到:「第3季的成長動能主要來自歐洲市場,自10月開始亞洲市場也有復甦的跡象。」儘管第4季因歐洲疫情再起,難以確保前景仍能維持成長,卻是貨真價值的一道曙光。

迎戰2022年,旅宿業者可以做些什麼?

「在過去幾個月之間,我們觀察到台灣市場在疫情狀況好轉與經濟活動復甦後,國旅也跟著逐步地復甦」,Booking.com台灣區域經理詹雅伃說。Booking.com的旅遊業者必的3大關鍵趨勢,來自針對31國家和地區中,超過2.4萬名旅客的大規模調查,並結合過去25年累積的住宿數據,深度解析全球與台灣在地的旅宿業者,該如何因應2022年即將重磅回歸的旅遊熱潮。

除價格之外,「彈性取消」成旅客心頭好

疫情讓旅客逐漸了解到,不確定性就是一種新的常態。雖然對於旅客來說,住宿的價格仍是決定旅程的首要考量,但旅程取消的彈性重視度緊隨其後。

過去在旅遊狀況相對穩定時,取消或重新安排行程完全不在旅客前5名的考量內。因此,旅宿業者如果能順應時勢,調整定價、房量與彈性,便有機會抓住這波新崛起的需求。

辦公與度假的界線,需重新界定

近2年的時間以來,所有人的住家都變成了辦公室,遠端成為工作的新型態日常。Booking.com從中發現了2種不同的趨勢:其中一些旅客不再需要週一~週五進辦公室,願意延長旅遊時間,在目的地多待幾天遠距工作;另外一些旅客,則希望在假期時完全忘卻工作,好好休息。

為了滿足旅客各式的度假需求,針對那些想要邊度假邊工作的人,Booking.com也提供新的功能,讓旅客可以更容易找到心中的理想住宿,如設有商務友善計畫,或擁有基本辦公設施(如免費且穩定的Wi-Fi)的住宿。這些新的功能,都是旅宿業者可以考慮強調的重點。

窺探旅客的下趟旅程偏好

相對於其他市場的旅客而言,台灣旅客更加期待能在新的一年能與家人共度下一趟旅程。(圖片由Booking
相對於其他市場的旅客而言,台灣旅客更加期待能在新的一年能與家人共度下一趟旅程。
圖/ Booking.com

透過調查發現,相對於其他市場的旅客而言,台灣旅客非常希望在新的一年,跟家人共度下一趟旅程。除了現有的親人朋友外,也有62%的台灣旅客期望能在2022年的假期擴展人際圈與認識新朋友,以及期盼旅程中有更多的社交活動。

無論決定要跟誰一起旅行,2022年,旅遊業將預期看到各類型的旅客將更偏好預訂整間住宿,以享有自己的隱私與空間,如親子飯店或是整棟公寓都會是新崛起的住宿選擇。

此外,詹雅伃也透露,在疫情這段空窗期,旅宿業者都在極力思考怎麼優化,以便於在未來吸引更多的旅客,包含把房間佈置得更加漂亮、著手拍攝房源的新照片等。

Booking.com App月活躍用戶首度突破1億大關

而身為平台方,旅宿業者愈能符合旅客需求,對Booking.com來說也是一大利多。但除此之外,他們還有2項值得關注的秘密武器。

一是Booking.com的App,格倫・福格爾在第3季的電話法說會上也特別提到:「3分之2的預訂來自移動設備,其中又大部分來自App,」特別的是,在第3季,Booking.com的App月活躍用戶數首度突破1億,「我們會持續打造最好的體驗,延續這個成功。」

另外App的發展,雖然不一定能緩解行銷上的巨大開銷——2021年第3季,Booking.com的行銷費用為13.8億美元,相當於收入的3成——卻隨著用戶數的提升成為重要的管道,「App已經成為我們接觸旅客的重要平台。」

Booking.com Genius
達成條件加入Booking.com忠誠度計畫Genius,即可享受固定房源的折扣或升級等服務。
圖/ Booking.com Genius

另外則是Booking.com的忠誠度計畫Genius,「提供有吸引力的住宿價格,是我們為旅客提供價值的關鍵。忠誠度計畫Genius就是很好的例子,數十萬的房源參與其中,為旅客提供更低的價格,或是房間升級、機場接送等。這只是其中一個案例,我們會持續創新並提供Genius會員更多價值。」格倫・福格爾說。

不過,旅遊業的復甦仍高度仰賴疫苗的覆蓋率,展望第4季,Booking.com並不樂觀,主要是因為歐洲市場對於旅遊與防疫的解封,再度推升了確診的數字,但格倫・福格爾強調,「我們相信當大家都完整接種疫苗,旅遊產業就能迅速恢復」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #OTA #旅遊業動態
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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