【Meet Taipei】音樂收藏不被串流吞噬!吳柏蒼:NFT讓數位內容更有價值
【Meet Taipei】音樂收藏不被串流吞噬!吳柏蒼:NFT讓數位內容更有價值
2021.11.19 | 區塊鏈

金曲獎有一個獎項叫做「最佳裝幀設計獎」,是用來鼓勵製作專輯封面及內頁的設計者,音樂的藝術價值並不只在旋律本身,包裝、視覺設計,更是一張專輯創作重要的一部分。

過去買實體專輯,除了聽音樂還兼具收藏功能,即便現在串流當道,收藏實體專輯、黑膠唱片還是大有人在。回聲樂團主唱吳柏蒼卻也不由得感嘆,音樂產業是在數位化浪潮下,受到衝擊最大、最深的產業,在串流平台的機制下,音樂人賺取的利潤與CD時代有著巨大落差。

OurSong共同創辦人吳柏蒼
吳柏蒼是位具有技術背景的音樂人,不僅唱歌,也是線上音樂商店iNDIEVOX創辦人。
圖/ 創業小聚

音樂收藏價值,不因串流而消失

畢業於國立清華大學電機系的吳柏蒼是一位具有技術背景的音樂人,他不僅唱歌,也是線上音樂商店iNDIEVOX創辦人,一直跟新科技、新趨勢走在一起的他,也共同串辦了NFT平台OurSong。

延伸閱讀:反骨的理工男,回聲主唱吳柏蒼用區塊鏈找回失落的數位音樂

在他看來,音樂收藏的價值不會因為串流當道而消失,相反的,現在人的生活很大部分與數位連結,搭上最近火熱的元宇宙,「數位收藏的價值,必須被創造出來。」

OurSong共同創辦人吳柏蒼
NFT可以創造出稀缺性,吳柏蒼認為,非常適合用來收藏音樂創作。
圖/ 創業小聚

擁有不可分割、取代特性的NFT(非同質化代幣),可以創造出稀缺性,加上記錄在區塊鏈上的所有權證明,吳柏蒼認為,非常適合用來收藏音樂創作。

任何人只有連上網都可以輕鬆看到數位創作,吳柏蒼解釋,購買NFT,得到的是該作品虛擬的所有權(產權),收藏的實際價值,來自背後的流傳廣度、受歡迎程度,「以前創作者賣東西,會一直要限制內容使用權;現在則是鼓勵分享,這是跟實體藝術收藏最大差異。」

比方說,最近歌手黃明志的歌曲《玻璃心》爆紅,所有人都可以免費在YouTube上收聽,截至目前有超過3千萬觀看次數,正是因為透過分享,衝高了作品知名度,後來黃明志將該張專輯變成NFT販售時,就吸引了很多認同他理念、支持他的人購買,只花了3小時就賣光光,並賺進2300多萬新台幣。

黃明志fb
歌手黃明志,將歌曲《玻璃心》製作成NFT販售。
圖/ Namewee黃明志 FB

NFT是炒作,還是讓數位內容有價?

許多人會說,NFT的價值與狂熱,很大一部分是背後的炒作,吳柏蒼認為,炒作當然是有,但也有認真、紮實經營的例子。

一般的Podcaster要獲利,通常會衝高自己的知名度,吸引廠商投放廣告業配,人稱「寶博士」的台北科技大學互動設計系專任助理教授葛如鈞則是跟藝術家合作,將他每一集的Podcast節目,繪製成一款數位藝術,並在OurSong上以NFT型式發行,通常一集發行40~50份NFT,每個售價約落在10幾塊美金。

「Podcast內容是免費的,但是想支持寶博士的人,就可以去購買他的NFT」,吳柏蒼認為,這類透過粉絲、社群所帶來的支持,可以成為數位時代下的創作者,新的收益來源,「特別是對音樂產業來說,NFT讓數位內容有價」。甚至在未來元宇宙的世界裡,NFT也將扮演虛擬世界產權證明的重要角色。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Meet Taipei #NFT
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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