三星將砸170億美元擴建美國新廠!手握大筆現金,下一步會大規模收購嗎?
三星將砸170億美元擴建美國新廠!手握大筆現金,下一步會大規模收購嗎?

據外媒報導,韓國三星集團第三代繼承人李在鎔正在美國訪問,投資者希望這是該公司尋求動用超過1000億美元現金儲備進行大規模收購的跡象。

今年8月份,韓國總統文在寅以「國家利益」為由,宣布提前釋放李在鎔。在他因賄賂韓國前總統朴槿惠而入獄期間,三星集團的現金儲備飆升,使其進行大規模收購的潛在能力與軟銀最初的科技投資工具——願景基金(Vision Fund)不相上下。三星上次進行重大收購是在2016年,當時斥資80億美元收購了美國汽車科技集團哈曼(Harman)。

三星電子李在鎔
三星電子李在鎔
圖/ Samsung 提供

不過,三星似乎沒有參與最近重塑科技行業的併購熱潮。 IC Insights的數據顯示,過去4年,半導體公司的併購總額超過2000億美元,2020年達到創紀錄的1180億美元,儘管Nvidia斥資540億美元收購英國晶片設計公司Arm的交易目前正受到監管機構的審查。SK證券(SK Securities)分析師Kim Young-woo表示:「近年來,科技行業出現了大量併購,但三星不在名單上。這本是公司最高領導人應該處理的事情,但李在鎔卻忙於處理其面臨的法律問題。」

近期,李在鎔已經會見了疫苗開發商Moderna和美國電信營運商Verizon的首席執行長,預計他將宣布耗資170億美元的新半導體設施在美國的新廠址,以確保更多的美國業務。在李在鎔獲釋後不久,三星宣布了一項2060億美元的三年投資計劃,以擴大其在半導體、生物製藥、人工智慧和機器人領域的足跡。

作為全球最大的儲存晶片和智慧手機生產商,三星樂觀地認為,該公司可以在三年內達成一筆「規模重大」的交易,並表示正在積極關注包括人工智慧、5G和汽車在內的快速成長領域。

三星最近幾年的收購交易包括:2014年8月收購物聯網平台公司SmartThings、2015年2月收購移動支付解決方案公司LoopPay、2016年11月收購互聯汽車解決方案、資訊娛樂和遠端資訊處理公司哈曼、2018年10月收購基於人工智慧的網路和服務分析公司Zhilabs、2019年1月收購相機技術和解決方案公司Corephotonics,以及2020年1月收購網路服務提供商TeleWorld Solutions。

但有投資者對於三星的未來表示擔心,認為三星已經輸給了競爭對手,並缺乏明確的成長戰略。三星現金儲備在第三季度達到1020億美元,高出競爭對手英特爾(79億美元)和台積電(310億美元)一大截。一位了解三星的行業長員表示:「三星的淨現金超過100萬億韓元,如果三星不打算將其現金用於擴張,股東們希望它返還更多現金。」

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圖/ Shutterstock

由於擔心2022年Nand儲存晶片和Dram晶片預計將在2022年供過於求,三星股價已下跌逾10%。美國對沖基金道爾頓投資公司(Dalton Investments)分析師詹姆斯·林(James Lim)表示:「三星現金太多,卻沒有有效地配置資本。有人擔心三星可能在儲存競賽中落後,而投資者似乎不相信三星能成為非RAM領域的領頭羊」。三星拒絕置評。但一位熟悉該公司發展規劃的人士表示,該集團有信心創造了足夠高的股東價值。

三星極為謹慎的做法,在一定程度上源於李在鎔自2014年掌管這家市值3570億美元的公司以來對穩定管理層的追求。該公司在交易方面的痛苦經歷,以及對潛在反壟斷問題的擔憂,也是導致其對大型收購猶豫不決的原因之一。

基金經理們表示,高級主管們被1995年三星收購AST的經歷所困擾,當時三星在努力將這家美國電腦公司融入自己的企業文化過程中失去了許多當地人才。最近,三星也始終在努力扭轉哈曼不斷下滑的盈利能力。

分析師表示,三星需要在代工領域進行收購,這是為其他公司生產非RAM處理器晶片的利潤豐厚的市場,但三星在這個領域落後於台積電。里昂證券(CLSA)駐首爾的研究主管Paul Choi表示:「對三星來說,收購一家非儲存公司非常重要。三星是儲存晶片的全球領先者,但非儲存市場要大得多。」

一位曾為出售多家科技企業提供諮詢的矽谷風險投資資深人士認為,創辦人不想與三星等聲譽保守的公司整合,這進一步加大了三星達成交易的難度。他說:「對很多創辦人來說,公司風投被視為最後的選擇,即使像三星這樣在科技領域擁有相當大知名度的企業也是如此。人們總是擔心不能與母公司保持一致,而且後者可能沒有真正考慮過如何在整個公司範圍內使用你的技術。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #三星電子
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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