三星將砸170億美元擴建美國新廠!手握大筆現金,下一步會大規模收購嗎?
三星將砸170億美元擴建美國新廠!手握大筆現金,下一步會大規模收購嗎?

據外媒報導,韓國三星集團第三代繼承人李在鎔正在美國訪問,投資者希望這是該公司尋求動用超過1000億美元現金儲備進行大規模收購的跡象。

今年8月份,韓國總統文在寅以「國家利益」為由,宣布提前釋放李在鎔。在他因賄賂韓國前總統朴槿惠而入獄期間,三星集團的現金儲備飆升,使其進行大規模收購的潛在能力與軟銀最初的科技投資工具——願景基金(Vision Fund)不相上下。三星上次進行重大收購是在2016年,當時斥資80億美元收購了美國汽車科技集團哈曼(Harman)。

三星電子李在鎔
三星電子李在鎔
圖/ Samsung 提供

不過,三星似乎沒有參與最近重塑科技行業的併購熱潮。 IC Insights的數據顯示,過去4年,半導體公司的併購總額超過2000億美元,2020年達到創紀錄的1180億美元,儘管Nvidia斥資540億美元收購英國晶片設計公司Arm的交易目前正受到監管機構的審查。SK證券(SK Securities)分析師Kim Young-woo表示:「近年來,科技行業出現了大量併購,但三星不在名單上。這本是公司最高領導人應該處理的事情,但李在鎔卻忙於處理其面臨的法律問題。」

近期,李在鎔已經會見了疫苗開發商Moderna和美國電信營運商Verizon的首席執行長,預計他將宣布耗資170億美元的新半導體設施在美國的新廠址,以確保更多的美國業務。在李在鎔獲釋後不久,三星宣布了一項2060億美元的三年投資計劃,以擴大其在半導體、生物製藥、人工智慧和機器人領域的足跡。

作為全球最大的儲存晶片和智慧手機生產商,三星樂觀地認為,該公司可以在三年內達成一筆「規模重大」的交易,並表示正在積極關注包括人工智慧、5G和汽車在內的快速成長領域。

三星最近幾年的收購交易包括:2014年8月收購物聯網平台公司SmartThings、2015年2月收購移動支付解決方案公司LoopPay、2016年11月收購互聯汽車解決方案、資訊娛樂和遠端資訊處理公司哈曼、2018年10月收購基於人工智慧的網路和服務分析公司Zhilabs、2019年1月收購相機技術和解決方案公司Corephotonics,以及2020年1月收購網路服務提供商TeleWorld Solutions。

但有投資者對於三星的未來表示擔心,認為三星已經輸給了競爭對手,並缺乏明確的成長戰略。三星現金儲備在第三季度達到1020億美元,高出競爭對手英特爾(79億美元)和台積電(310億美元)一大截。一位了解三星的行業長員表示:「三星的淨現金超過100萬億韓元,如果三星不打算將其現金用於擴張,股東們希望它返還更多現金。」

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圖/ Shutterstock

由於擔心2022年Nand儲存晶片和Dram晶片預計將在2022年供過於求,三星股價已下跌逾10%。美國對沖基金道爾頓投資公司(Dalton Investments)分析師詹姆斯·林(James Lim)表示:「三星現金太多,卻沒有有效地配置資本。有人擔心三星可能在儲存競賽中落後,而投資者似乎不相信三星能成為非RAM領域的領頭羊」。三星拒絕置評。但一位熟悉該公司發展規劃的人士表示,該集團有信心創造了足夠高的股東價值。

三星極為謹慎的做法,在一定程度上源於李在鎔自2014年掌管這家市值3570億美元的公司以來對穩定管理層的追求。該公司在交易方面的痛苦經歷,以及對潛在反壟斷問題的擔憂,也是導致其對大型收購猶豫不決的原因之一。

基金經理們表示,高級主管們被1995年三星收購AST的經歷所困擾,當時三星在努力將這家美國電腦公司融入自己的企業文化過程中失去了許多當地人才。最近,三星也始終在努力扭轉哈曼不斷下滑的盈利能力。

分析師表示,三星需要在代工領域進行收購,這是為其他公司生產非RAM處理器晶片的利潤豐厚的市場,但三星在這個領域落後於台積電。里昂證券(CLSA)駐首爾的研究主管Paul Choi表示:「對三星來說,收購一家非儲存公司非常重要。三星是儲存晶片的全球領先者,但非儲存市場要大得多。」

一位曾為出售多家科技企業提供諮詢的矽谷風險投資資深人士認為,創辦人不想與三星等聲譽保守的公司整合,這進一步加大了三星達成交易的難度。他說:「對很多創辦人來說,公司風投被視為最後的選擇,即使像三星這樣在科技領域擁有相當大知名度的企業也是如此。人們總是擔心不能與母公司保持一致,而且後者可能沒有真正考慮過如何在整個公司範圍內使用你的技術。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #三星電子
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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