三星將砸170億美元擴建美國新廠!手握大筆現金,下一步會大規模收購嗎?
三星將砸170億美元擴建美國新廠!手握大筆現金,下一步會大規模收購嗎?

據外媒報導,韓國三星集團第三代繼承人李在鎔正在美國訪問,投資者希望這是該公司尋求動用超過1000億美元現金儲備進行大規模收購的跡象。

今年8月份,韓國總統文在寅以「國家利益」為由,宣布提前釋放李在鎔。在他因賄賂韓國前總統朴槿惠而入獄期間,三星集團的現金儲備飆升,使其進行大規模收購的潛在能力與軟銀最初的科技投資工具——願景基金(Vision Fund)不相上下。三星上次進行重大收購是在2016年,當時斥資80億美元收購了美國汽車科技集團哈曼(Harman)。

三星電子李在鎔
三星電子李在鎔
圖/ Samsung 提供

不過,三星似乎沒有參與最近重塑科技行業的併購熱潮。 IC Insights的數據顯示,過去4年,半導體公司的併購總額超過2000億美元,2020年達到創紀錄的1180億美元,儘管Nvidia斥資540億美元收購英國晶片設計公司Arm的交易目前正受到監管機構的審查。SK證券(SK Securities)分析師Kim Young-woo表示:「近年來,科技行業出現了大量併購,但三星不在名單上。這本是公司最高領導人應該處理的事情,但李在鎔卻忙於處理其面臨的法律問題。」

近期,李在鎔已經會見了疫苗開發商Moderna和美國電信營運商Verizon的首席執行長,預計他將宣布耗資170億美元的新半導體設施在美國的新廠址,以確保更多的美國業務。在李在鎔獲釋後不久,三星宣布了一項2060億美元的三年投資計劃,以擴大其在半導體、生物製藥、人工智慧和機器人領域的足跡。

作為全球最大的儲存晶片和智慧手機生產商,三星樂觀地認為,該公司可以在三年內達成一筆「規模重大」的交易,並表示正在積極關注包括人工智慧、5G和汽車在內的快速成長領域。

三星最近幾年的收購交易包括:2014年8月收購物聯網平台公司SmartThings、2015年2月收購移動支付解決方案公司LoopPay、2016年11月收購互聯汽車解決方案、資訊娛樂和遠端資訊處理公司哈曼、2018年10月收購基於人工智慧的網路和服務分析公司Zhilabs、2019年1月收購相機技術和解決方案公司Corephotonics,以及2020年1月收購網路服務提供商TeleWorld Solutions。

但有投資者對於三星的未來表示擔心,認為三星已經輸給了競爭對手,並缺乏明確的成長戰略。三星現金儲備在第三季度達到1020億美元,高出競爭對手英特爾(79億美元)和台積電(310億美元)一大截。一位了解三星的行業長員表示:「三星的淨現金超過100萬億韓元,如果三星不打算將其現金用於擴張,股東們希望它返還更多現金。」

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圖/ Shutterstock

由於擔心2022年Nand儲存晶片和Dram晶片預計將在2022年供過於求,三星股價已下跌逾10%。美國對沖基金道爾頓投資公司(Dalton Investments)分析師詹姆斯·林(James Lim)表示:「三星現金太多,卻沒有有效地配置資本。有人擔心三星可能在儲存競賽中落後,而投資者似乎不相信三星能成為非RAM領域的領頭羊」。三星拒絕置評。但一位熟悉該公司發展規劃的人士表示,該集團有信心創造了足夠高的股東價值。

三星極為謹慎的做法,在一定程度上源於李在鎔自2014年掌管這家市值3570億美元的公司以來對穩定管理層的追求。該公司在交易方面的痛苦經歷,以及對潛在反壟斷問題的擔憂,也是導致其對大型收購猶豫不決的原因之一。

基金經理們表示,高級主管們被1995年三星收購AST的經歷所困擾,當時三星在努力將這家美國電腦公司融入自己的企業文化過程中失去了許多當地人才。最近,三星也始終在努力扭轉哈曼不斷下滑的盈利能力。

分析師表示,三星需要在代工領域進行收購,這是為其他公司生產非RAM處理器晶片的利潤豐厚的市場,但三星在這個領域落後於台積電。里昂證券(CLSA)駐首爾的研究主管Paul Choi表示:「對三星來說,收購一家非儲存公司非常重要。三星是儲存晶片的全球領先者,但非儲存市場要大得多。」

一位曾為出售多家科技企業提供諮詢的矽谷風險投資資深人士認為,創辦人不想與三星等聲譽保守的公司整合,這進一步加大了三星達成交易的難度。他說:「對很多創辦人來說,公司風投被視為最後的選擇,即使像三星這樣在科技領域擁有相當大知名度的企業也是如此。人們總是擔心不能與母公司保持一致,而且後者可能沒有真正考慮過如何在整個公司範圍內使用你的技術。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #三星電子
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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