三星打下近3年最佳第三季！獲利大漲背後除了半導體，還有哪一支生力軍？|數位時代 BusinessNext

三星獲利大攀升，半導體業務厥功甚偉

雖然獲利表現亮眼，只不過卻低於分析師預估的16.1兆韓元，因此股價並沒有太大的變動。大和證券高級分析師SK Kim指出，「營收和獲利都低於我們和市場的估計。」

三星還預估該季營收將達到73兆韓元，較去年同期的66.9兆韓元成長約9%。換句話說，在營收成長不到10%的情況下，三星本季獲利卻成長接近3成。

三星未公佈完整的第三季財報，因此還沒有詳細說明公佈的數據由來。但外界已紛紛剖析三星這一季的表現，聲稱半導體業務及折疊手機，可能是推動獲利成長的兩大動能。

根據《路透社》報導，Cape Investment & Securities分析師Park Sung-soon指出，記憶體的價格與出貨量雙雙成長，加上代工業務的獲利上升，整個半導體部門的獲利可能較去年同期成長79%。半導體一向是三星最主要的獲利來源，上半年貢獻了整體獲利的一半左右。

本週三星在年度晶圓代工論壇上宣佈，2022上半年將量產3奈米製程，第二代3奈米製程則將於2023年量產，另外還計畫2025年實現2奈米製程量產。

今年8月，三星還宣佈最新的三年計畫，預計未來3年內將在半導體、生物製藥、AI等領域投資240兆韓元，並將僱用4萬名員工。儘管沒有透露資金如何分配，外界普遍認為大多數資源都會用於半導體業務上。

另外，三星近期也傳出獲得特斯拉HW 4.0晶片訂單，將使用7奈米製程量產。該晶片預計將用電動皮卡車Cybertruck上，目前Cybertruck已累積超過120萬輛訂單，預計2022下半年交車。

折疊手機銷售亮眼，成行動業務重要動能

但半導體可能不是三星這一季獲利高漲的唯一原因，《日經亞洲》指出，元大證券分析師Lee Jae-yoon指出，售價比傳統旗艦機更高的折疊手機，可能是行動業務的重要動能。

雖然2019年折疊手機剛登場時反應平平，高昂售價、螢幕壽命問題更令一般消費者卻步，但在三星堅持不懈推出新折疊機種後，投注的努力似乎終於開花結果。最新推出的Galaxy Z Fold 3及Flip 3在韓國斬獲佳績，上市39天就達到100萬銷量，是三星第三快達到此成績的手機。

其中又以價格相對低的Flip 3最受歡迎，占整體銷量的70%。三星指出，超過一半Flip 3的買家是千禧世代或Z世代（約20至30多歲）的年輕人。分析師預估，從推出到截至第三季財報期限的一個多月內，三星折疊手機全球銷量可達到200萬以上。

不過外界擔憂當疫情趨緩時，人們對3C產品需求量可能會下降，加上晶片短缺、供應鏈危機等因素，手機銷量前景不容樂觀。今年9月底，研調機構Counterpoint就下調了2021下半年的全球手機出貨量預測，將全年出貨量從14.5億部下修為14.1億部。

另外，三星正面臨小米的強勢追趕，今年第二季小米超越蘋果成為第二大手機品牌，創辦人雷軍更發豪語要在未來3年內超越三星，成為全球第一大手機品牌。

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責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。