三星打下近3年最佳第三季！獲利大漲背後除了半導體，還有哪一支生力軍？|數位時代 BusinessNext

三星獲利大攀升，半導體業務厥功甚偉

雖然獲利表現亮眼，只不過卻低於分析師預估的16.1兆韓元，因此股價並沒有太大的變動。大和證券高級分析師SK Kim指出，「營收和獲利都低於我們和市場的估計。」

三星還預估該季營收將達到73兆韓元，較去年同期的66.9兆韓元成長約9%。換句話說，在營收成長不到10%的情況下，三星本季獲利卻成長接近3成。

三星未公佈完整的第三季財報，因此還沒有詳細說明公佈的數據由來。但外界已紛紛剖析三星這一季的表現，聲稱半導體業務及折疊手機，可能是推動獲利成長的兩大動能。

根據《路透社》報導，Cape Investment & Securities分析師Park Sung-soon指出，記憶體的價格與出貨量雙雙成長，加上代工業務的獲利上升，整個半導體部門的獲利可能較去年同期成長79%。半導體一向是三星最主要的獲利來源，上半年貢獻了整體獲利的一半左右。

本週三星在年度晶圓代工論壇上宣佈，2022上半年將量產3奈米製程，第二代3奈米製程則將於2023年量產，另外還計畫2025年實現2奈米製程量產。

今年8月，三星還宣佈最新的三年計畫，預計未來3年內將在半導體、生物製藥、AI等領域投資240兆韓元，並將僱用4萬名員工。儘管沒有透露資金如何分配，外界普遍認為大多數資源都會用於半導體業務上。

另外，三星近期也傳出獲得特斯拉HW 4.0晶片訂單，將使用7奈米製程量產。該晶片預計將用電動皮卡車Cybertruck上，目前Cybertruck已累積超過120萬輛訂單，預計2022下半年交車。

折疊手機銷售亮眼，成行動業務重要動能

但半導體可能不是三星這一季獲利高漲的唯一原因，《日經亞洲》指出，元大證券分析師Lee Jae-yoon指出，售價比傳統旗艦機更高的折疊手機，可能是行動業務的重要動能。

雖然2019年折疊手機剛登場時反應平平，高昂售價、螢幕壽命問題更令一般消費者卻步，但在三星堅持不懈推出新折疊機種後，投注的努力似乎終於開花結果。最新推出的Galaxy Z Fold 3及Flip 3在韓國斬獲佳績，上市39天就達到100萬銷量，是三星第三快達到此成績的手機。

其中又以價格相對低的Flip 3最受歡迎，占整體銷量的70%。三星指出，超過一半Flip 3的買家是千禧世代或Z世代（約20至30多歲）的年輕人。分析師預估，從推出到截至第三季財報期限的一個多月內，三星折疊手機全球銷量可達到200萬以上。

不過外界擔憂當疫情趨緩時，人們對3C產品需求量可能會下降，加上晶片短缺、供應鏈危機等因素，手機銷量前景不容樂觀。今年9月底，研調機構Counterpoint就下調了2021下半年的全球手機出貨量預測，將全年出貨量從14.5億部下修為14.1億部。

另外，三星正面臨小米的強勢追趕，今年第二季小米超越蘋果成為第二大手機品牌，創辦人雷軍更發豪語要在未來3年內超越三星，成為全球第一大手機品牌。

【熱門焦點】

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了！》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

責任編輯：蕭閔云

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。