搭飛機可以傳LINE、專攻中短程!華航首架A321neo交機後有這三大策略
搭飛機可以傳LINE、專攻中短程!華航首架A321neo交機後有這三大策略

迎接客運復甦,國內航空業者早已提前備戰,第三季的法說會中,華航就預告將引進全新A321neo,今(29)日已經正式在德國漢堡交機。

這款設有180個座位的窄體客機,未來除了成為華航航程五小時內、中短程航線的生力軍,貨艙容量還增加10-20%,能替貨運生意帶來更多營收,對華航在後疫情時代的經營來說有三個特殊的策略和意義。

華航A321neo
華航全新A321neo,今(29)日已經正式在德國漢堡交機。
圖/ 華航

策略一:升級客艙軟硬體服務

華航第一架A321neo,本周在德國正式交機,這款飛機設有12席豪華商務艙、168席經濟艙,共計180個座位。

過去華航的窄體客機,硬體設備都相對簡單,這次在A321neo商務艙中,首度導入全平躺式座椅,除了座椅更寬敞,還配有可調式加高活動隔板,能降低與鄰座接觸的機會,是繼星宇航空後,國內第二家在窄體客機,導入全平躺坐椅的業者。

華航A321neo
這次在A321neo商務艙中,華航首度導入全平躺式座椅,是繼星宇航空後,國內第二家在窄體客機,導入全平躺坐椅的業者。
圖/ 華航

「零接觸」是後疫情時代,航空業重要趨勢,過去飛機上的娛樂系統,大多是透過遙控器,或是觸控螢幕來操作,也無法連接個人的藍芽耳機。

華航A321neo
圖/ 華航

華航這次在A321neo上,引進智慧遙控功能,所以乘客使用個人手機與藍牙耳機,就可以連接機上娛樂設備,連螢幕都不需要觸碰,還能使用平常自己慣用的無線藍芽耳機。

華航A321neo
圖/ 華航

在廁所內,配有零接觸的感應式水龍頭,降低交叉感染的風險,加上HEPA高效空氣過濾系統,平均2-3分鐘空氣全部換新,確保航程清淨安全。

華航分別在商務艙及經濟艙,導入15.6吋和13.3吋4K高畫質解析度螢幕,特別的是這款螢幕有子母畫面多工處理功能,旅客可以同步開啟飛行地圖、餐飲資訊等服務。

華航A321neo
華航分別在商務艙及經濟艙,導入15.6吋和13.3吋4K高畫質解析度螢幕。
圖/ 華航

此外,也開放Line、WeChat、Facebook Messenger、Apple iMessage、What's App、Viber與Line2等7個通訊軟體,讓乘客可以透過「文字」交談。以上這些軟硬體的更新,都更大程度符合現代旅客的需求。

策略二:成為中短程航線生力軍

隨著疫苗施打,2022年客運市場有望逐漸復甦,速度最快的會是五小時內航程的目的地,像是台灣人常去的日本、韓國以及東南亞各國,都可能是解封後出國的首選。

越洋長程的航線,像是美洲、歐洲,短期內還是會以探親、商務以及求學等剛需為主,旅遊客源復甦還沒這麼快。

華航A321neo
圖/ 華航

華航表示,A321neo抵台完成整備及認證後,會依照旅運市場需求,陸續投入東北亞、東南亞及兩岸等航線,強化華航區域線航網布局。

策略三:拚貨運量增加10-20%

在近兩年的疫情下,華航是全球少數還能夠獲利的航空業者,原因在於擁有龐大的貨運量能,在全球貨運緊繃的環境下,可以持續創造營收與獲利,目前華航貨運規模,排名全球第五大。

新飛機的機入,無庸置疑貨運能量更擴大。華航表示,A321neo客機腹艙,特別選擇可彈性配置的「貨物裝卸系統」(Cargo Loading System),以盤櫃裝載貨物,有效節省人力搬運、縮短航機過境的地停時間。

華航
目前華航貨運規模,排名全球第五大。
圖/ 桃園機場

還可新增重型貨物貨源,且更易於裝卸;另可配合各地機場需求,調整腹艙為散裝形式,航機調度更靈活。A321neo新機預估可增加10-20%的貨量,對於現階段以貨運為重的營運來說,更加如虎添翼。

最後,全球各產業都面臨永續、減碳的壓力,高碳排的航空業必須拿出更多作為。華航表示,相較於之前的窄體客機,A321neo可減少15-20% 燃油消耗,達到減少75%噪音足跡、50%氮氧化物 NOx 排放。

之後A321neo新機空渡回台時,也會比照A350添加永續航空燃油 (Sustainable Aviation Fuels),能比傳統燃油再減碳 8%,藉由實際的作為,達到2050年淨零排放承諾。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #中華航空
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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