【圖解】地表最大社群帝國,邁入元宇宙新篇章!盤點臉書Meta 17年進化史
【圖解】地表最大社群帝國,邁入元宇宙新篇章!盤點臉書Meta 17年進化史

我很驕傲地向大家宣布,我們公司自此改名為『Meta』。」2021年10月底,Facebook(臉書)創辦人馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)向外界宣布了公司成立17年來第二次改名,揭示發展元宇宙的決心,翻開Facebook的全新篇章。

Meta在希臘文中,有著「在……之外」的含意,意味Facebook發展到這個地步,即將告一個段落。「從今以後,我們將以元宇宙(metaverse)為優先。」在祖克柏宣布將邁向下個階段的這一刻,Facebook是網際網路誕生以來,世界上最多人使用的社群平台,2021第3季財報顯示,目前Facebook每月活躍用戶數(MAUs)達29.1億人,家族產品MAUs則是35.8億人(包含WhatsApp、Instagram等,指單月內用過任一Facebook旗下App的註冊用戶)。

這些年來,Facebook求新求變、功能不斷推陳出新,營收一直維持著穩定的成長,近5年仍有著逾30%的年均複合成長率(CAGR),市值也在2021年6月首度突破1兆美元,成為美國第5家解鎖此成就的企業。

Facebook起源於哈佛大學某個宿舍房間。「那天我喝得微醺,但還不想休息。」祖克柏回憶當時,他看到桌上的宿舍通訊錄,有些人的照片簡直不忍卒睹,「我想把這些照片放在動物旁邊,讓人們投票看誰更有魅力。」

這股衝動令祖克柏半開玩笑地推出Facemash,這是一個開放全校學生評比同學照片,投票誰更辣(hotter)的網站。雖然Facemash短短兩天就被下架,卻讓祖克柏發覺社群平台的潛力,隔年他便夥同3位室友創立Facebook。

談起成立原因,祖克柏表示,「當時網路上可以找到任何東西,新聞、電影、音樂、購物......唯獨缺少對多數人最重要的東西——人。」

起初註冊帳號限制重重,且僅限大學生使用,但這絲毫沒影響Facebook成功,用戶數快速竄升,不到1年就達成百萬用戶里程碑,而後更走向全世界,開放所有人加入,如今成為數十億人愛用的社群平台。

抄襲、收購只為擴張生態系

Facebook能夠在短時間發展成龐大的社群帝國,且歷久不衰的關鍵之一,便在於其廣闊的生態系,使社群平台不光是聊天哈拉的場所,更是企業經營業務、創作者接觸粉絲、民眾消費購物的地方。

Facebook很早就意識到建立生態系的重要性,透過引入第三方開發者、併購等手段持續擴大服務範疇。2007年推出的Facebook Platform開放第三方打造心理測驗、網頁遊戲等各種應用,並整合到用戶體驗之中,一年左右,Facebook應用程式數量便達3.3萬個,註冊開發者逾40萬人。

同時,Facebook積極開發各式功能,強化平台的多元性與連結性,如2006年登場的動態消息,如今已是數十億人獲取資訊的主要來源,也是企業接觸客群的重要管道。從電商、支付到影音娛樂、遊戲,Facebook為了在各個領域占有一席之地,接連推出大量新功能與服務,希望將成為人們生活不可或缺的平台。

臉書從社群平台跨進元宇宙
圖/ Facebook

收購則是Facebook擴張生態系、消除競爭對手的另一重要手段,尤其以2012、2014年相繼收購的Instagram及WhatsApp,被認為是Facebook成立以來最關鍵的兩筆交易。

祖克柏收購Instagram可說是不計成本,當年他打電話給Instagram共同創辦人凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)時表示,「我想買你的公司,無論估值多少,我給你兩倍。」最終以10億美元將其納入麾下。

雖然10億美元對於當時只有13人的Instagram來說,似乎顯得相當高昂,但很快他們便證明自己的價值,根據外界估計,2015年時Instagram年營收已達到5億美元。

Instagram如今已成長為用戶超過12億人的龐大平台,成功讓Facebook在圖片社群市場中勝出,並攻占年輕世代的心。Instagram創造的巨大影響力,使得即便經過多年,這筆交易依舊經常被提起。

2021最受歡迎社群平台Top7_臉書
2021最受歡迎社群平台Top 7,臉書集團包辦4名。
圖/ Facebook、eMarketer、Statista

2020年12月,聯邦貿易委員會(FTC)夥同美國46州起訴Facebook收購Instagram、WhatsApp涉嫌壟斷,雖然2021年6月一度遭到駁回,但FTC鍥而不捨於8月再提起訴訟。

WhatsApp當年營收僅1,000萬美元,虧損卻多達1.38億美元,但Facebook願意開出160億美元的價碼,並承諾收購完畢4年內,再授予創辦人及員工30億美元股票。Facebook的大手筆引發外界震驚,可時間證明他們眼光精準,現在WhatsApp是全球最受歡迎的通訊軟體,用戶數超過20億人。

Instagram及WhatsApp的成功,也令祖克柏近年興起整合旗下平台的念頭,期望藉此提升用戶對生態系的黏著度。2020年Facebook就率先讓Messenger與Instagram互通,雙方用戶能夠跨平台聊天。

2014年以20億美元收購Oculus,成為Facebook發展元宇宙的重要基礎。當時祖克柏就暗示,他們正在替未來的平台做準備,「Oculus有機會打造最具社交性的平台,顛覆人們工作、娛樂及溝通的方式。」

不過隨著Facebook壯大,收購的阻力也指數級上升,2020年曾意圖收購動態圖片搜尋引擎Giphy,並整合進Instagram當中,卻被英國政府認為有不當競爭的疑慮介入調查。

Whatsapp
「收購」的臉書擴張生態系的重要手法之一,卻也因此捲入「壟斷」風波。
圖/ shutterstock

壟斷、假新聞、隱私爭議纏身

正如收購時遭遇的質疑,Facebook面臨的審視日漸增多,壟斷、假新聞、侵犯隱私......一路走來醜聞纏身,使這位社群巨頭漸失民心。Facebook上流竄的假新聞為人詬病已久,縱使對外聲稱擁有龐大的監督團隊,並與數十個事實查核機構合作,負責把關平台上的內容,並未因此扭轉外界觀感。

平台演算法也被認為助長了假消息散播。Facebook吹哨人法蘭西絲.霍根(Frances Haugen)向外界揭露了大量內部文件,其中提到Facebook為測試演算法設立的帳號,短短21天內就被假新聞及仇恨言論攻占,連員工也感到震驚,「這3周裡我看過的死人照片比我人生至今還要多。」

Facebook成立迄今17年來,更是引發無數隱私爭議。現在用戶習以為常的動態消息,在2006年剛登場時受到上百萬人反彈,許多人並不希望自己的一舉一動被主動推播給好友。

佐克伯Zuckerberg
臉書(Facebook)不斷有負面新聞纏身,包含壟斷、個資外洩及散播假消息等。

最大的隱私爭議莫過於2018年被踢爆的劍橋分析事件。劍橋分析公司透過心理測驗吸引27萬人下載App,進而分析用戶交友圈資料,取得多達8,700萬民眾個資,並不當利用於2016年美國總統大選競選活動。

Facebook因此遭英國政府罰款50萬英鎊,祖克柏也被傳喚接受美國國會議員質詢,更促成Facebook實施更高規格的數據保護措施,在全球所有國家依照「最嚴個資法」之稱的歐盟《一般資料保護規範》的標準營運。

為了挽救岌岌可危的公司聲譽,祖克柏曾發表長文,描述未來會以加密通訊、私有訊息為中心,將Facebook打造成如同家庭客廳般安心、溫暖的空間。當時有人猜測Facebook將以加密貨幣為起點,逐步發展為涵蓋用戶一切日常生活所需的超級App。

2019年,Facebook公布旗下加密貨幣Libra,宣稱將提供用戶趨近零手續費的店家、第三方付款管道,建立公平、低門檻、全民可負擔的支付方式。縱然願景十分宏大,但各國擔憂衝擊金融體系穩定,遲遲不願放行。

meta_觸覺手套
Facebook母公司Meta開發中的觸覺手套,被認為是進軍元宇宙重要一步,其計畫搭配頭戴裝置使用,讓用戶在虛擬世界觸摸虛擬物體時,也能有逼真觸覺感受。
圖/ Meta

發展加密貨幣受阻後,現在元宇宙可能是祖克柏的新答案。在他的設想中,最快5年內Facebook即可蛻變為一間元宇宙企業,用戶漸漸不再需要透過登入Facebook帳號利用其他服務。好比說目前已宣布最快2022年開始,Oculus Quest系列產品將不再需要登錄Facebook帳號。

只不過,外界普遍不看好這次轉型能夠使Facebook擺脫惡名,品牌取名公司Catchword共同創辦人勞羅.薩頓(Laurel Sutton)指出,單純更改名稱難以挽救大眾觀感,除非Facebook推出實質性的改變措施。

即使如此,元宇宙仍是祖克柏心之所向。學生時代的他常在課堂中,將各種天馬行空想法寫在筆記本,其中一個便是讓人們在線上身臨其境般互動。隨著Facebook翻開新的篇章,他的夢想也將踏出第一步。
「我對我們迄今為止的成就引以為傲,也對即將展開的工作感到興奮。」祖克柏揭露新名稱Meta時語帶浪漫,「我們朝著超越今天的可能性,超越螢幕、時空距離與肢體限制,往一個人人都能共處當下的未來前進。」

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #Facebook
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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