【圖解】地表最大社群帝國,邁入元宇宙新篇章!盤點臉書Meta 17年進化史
【圖解】地表最大社群帝國,邁入元宇宙新篇章!盤點臉書Meta 17年進化史

我很驕傲地向大家宣布,我們公司自此改名為『Meta』。」2021年10月底,Facebook(臉書)創辦人馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)向外界宣布了公司成立17年來第二次改名,揭示發展元宇宙的決心,翻開Facebook的全新篇章。

Meta在希臘文中,有著「在……之外」的含意,意味Facebook發展到這個地步,即將告一個段落。「從今以後,我們將以元宇宙(metaverse)為優先。」在祖克柏宣布將邁向下個階段的這一刻,Facebook是網際網路誕生以來,世界上最多人使用的社群平台,2021第3季財報顯示,目前Facebook每月活躍用戶數(MAUs)達29.1億人,家族產品MAUs則是35.8億人(包含WhatsApp、Instagram等,指單月內用過任一Facebook旗下App的註冊用戶)。

這些年來,Facebook求新求變、功能不斷推陳出新,營收一直維持著穩定的成長,近5年仍有著逾30%的年均複合成長率(CAGR),市值也在2021年6月首度突破1兆美元,成為美國第5家解鎖此成就的企業。

Facebook起源於哈佛大學某個宿舍房間。「那天我喝得微醺,但還不想休息。」祖克柏回憶當時,他看到桌上的宿舍通訊錄,有些人的照片簡直不忍卒睹,「我想把這些照片放在動物旁邊,讓人們投票看誰更有魅力。」

這股衝動令祖克柏半開玩笑地推出Facemash,這是一個開放全校學生評比同學照片,投票誰更辣(hotter)的網站。雖然Facemash短短兩天就被下架,卻讓祖克柏發覺社群平台的潛力,隔年他便夥同3位室友創立Facebook。

談起成立原因,祖克柏表示,「當時網路上可以找到任何東西,新聞、電影、音樂、購物......唯獨缺少對多數人最重要的東西——人。」

起初註冊帳號限制重重,且僅限大學生使用,但這絲毫沒影響Facebook成功,用戶數快速竄升,不到1年就達成百萬用戶里程碑,而後更走向全世界,開放所有人加入,如今成為數十億人愛用的社群平台。

抄襲、收購只為擴張生態系

Facebook能夠在短時間發展成龐大的社群帝國,且歷久不衰的關鍵之一,便在於其廣闊的生態系,使社群平台不光是聊天哈拉的場所,更是企業經營業務、創作者接觸粉絲、民眾消費購物的地方。

Facebook很早就意識到建立生態系的重要性,透過引入第三方開發者、併購等手段持續擴大服務範疇。2007年推出的Facebook Platform開放第三方打造心理測驗、網頁遊戲等各種應用,並整合到用戶體驗之中,一年左右,Facebook應用程式數量便達3.3萬個,註冊開發者逾40萬人。

同時,Facebook積極開發各式功能,強化平台的多元性與連結性,如2006年登場的動態消息,如今已是數十億人獲取資訊的主要來源,也是企業接觸客群的重要管道。從電商、支付到影音娛樂、遊戲,Facebook為了在各個領域占有一席之地,接連推出大量新功能與服務,希望將成為人們生活不可或缺的平台。

臉書從社群平台跨進元宇宙
圖/ Facebook

收購則是Facebook擴張生態系、消除競爭對手的另一重要手段,尤其以2012、2014年相繼收購的Instagram及WhatsApp,被認為是Facebook成立以來最關鍵的兩筆交易。

祖克柏收購Instagram可說是不計成本,當年他打電話給Instagram共同創辦人凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)時表示,「我想買你的公司,無論估值多少,我給你兩倍。」最終以10億美元將其納入麾下。

雖然10億美元對於當時只有13人的Instagram來說,似乎顯得相當高昂,但很快他們便證明自己的價值,根據外界估計,2015年時Instagram年營收已達到5億美元。

Instagram如今已成長為用戶超過12億人的龐大平台,成功讓Facebook在圖片社群市場中勝出,並攻占年輕世代的心。Instagram創造的巨大影響力,使得即便經過多年,這筆交易依舊經常被提起。

2021最受歡迎社群平台Top7_臉書
2021最受歡迎社群平台Top 7,臉書集團包辦4名。
圖/ Facebook、eMarketer、Statista

2020年12月,聯邦貿易委員會(FTC)夥同美國46州起訴Facebook收購Instagram、WhatsApp涉嫌壟斷,雖然2021年6月一度遭到駁回,但FTC鍥而不捨於8月再提起訴訟。

WhatsApp當年營收僅1,000萬美元,虧損卻多達1.38億美元,但Facebook願意開出160億美元的價碼,並承諾收購完畢4年內,再授予創辦人及員工30億美元股票。Facebook的大手筆引發外界震驚,可時間證明他們眼光精準,現在WhatsApp是全球最受歡迎的通訊軟體,用戶數超過20億人。

Instagram及WhatsApp的成功,也令祖克柏近年興起整合旗下平台的念頭,期望藉此提升用戶對生態系的黏著度。2020年Facebook就率先讓Messenger與Instagram互通,雙方用戶能夠跨平台聊天。

2014年以20億美元收購Oculus,成為Facebook發展元宇宙的重要基礎。當時祖克柏就暗示,他們正在替未來的平台做準備,「Oculus有機會打造最具社交性的平台,顛覆人們工作、娛樂及溝通的方式。」

不過隨著Facebook壯大,收購的阻力也指數級上升,2020年曾意圖收購動態圖片搜尋引擎Giphy,並整合進Instagram當中,卻被英國政府認為有不當競爭的疑慮介入調查。

Whatsapp
「收購」的臉書擴張生態系的重要手法之一,卻也因此捲入「壟斷」風波。
圖/ shutterstock

壟斷、假新聞、隱私爭議纏身

正如收購時遭遇的質疑,Facebook面臨的審視日漸增多,壟斷、假新聞、侵犯隱私......一路走來醜聞纏身,使這位社群巨頭漸失民心。Facebook上流竄的假新聞為人詬病已久,縱使對外聲稱擁有龐大的監督團隊,並與數十個事實查核機構合作,負責把關平台上的內容,並未因此扭轉外界觀感。

平台演算法也被認為助長了假消息散播。Facebook吹哨人法蘭西絲.霍根(Frances Haugen)向外界揭露了大量內部文件,其中提到Facebook為測試演算法設立的帳號,短短21天內就被假新聞及仇恨言論攻占,連員工也感到震驚,「這3周裡我看過的死人照片比我人生至今還要多。」

Facebook成立迄今17年來,更是引發無數隱私爭議。現在用戶習以為常的動態消息,在2006年剛登場時受到上百萬人反彈,許多人並不希望自己的一舉一動被主動推播給好友。

佐克伯Zuckerberg
臉書(Facebook)不斷有負面新聞纏身,包含壟斷、個資外洩及散播假消息等。

最大的隱私爭議莫過於2018年被踢爆的劍橋分析事件。劍橋分析公司透過心理測驗吸引27萬人下載App,進而分析用戶交友圈資料,取得多達8,700萬民眾個資,並不當利用於2016年美國總統大選競選活動。

Facebook因此遭英國政府罰款50萬英鎊,祖克柏也被傳喚接受美國國會議員質詢,更促成Facebook實施更高規格的數據保護措施,在全球所有國家依照「最嚴個資法」之稱的歐盟《一般資料保護規範》的標準營運。

為了挽救岌岌可危的公司聲譽,祖克柏曾發表長文,描述未來會以加密通訊、私有訊息為中心,將Facebook打造成如同家庭客廳般安心、溫暖的空間。當時有人猜測Facebook將以加密貨幣為起點,逐步發展為涵蓋用戶一切日常生活所需的超級App。

2019年,Facebook公布旗下加密貨幣Libra,宣稱將提供用戶趨近零手續費的店家、第三方付款管道,建立公平、低門檻、全民可負擔的支付方式。縱然願景十分宏大,但各國擔憂衝擊金融體系穩定,遲遲不願放行。

meta_觸覺手套
Facebook母公司Meta開發中的觸覺手套,被認為是進軍元宇宙重要一步,其計畫搭配頭戴裝置使用,讓用戶在虛擬世界觸摸虛擬物體時,也能有逼真觸覺感受。
圖/ Meta

發展加密貨幣受阻後,現在元宇宙可能是祖克柏的新答案。在他的設想中,最快5年內Facebook即可蛻變為一間元宇宙企業,用戶漸漸不再需要透過登入Facebook帳號利用其他服務。好比說目前已宣布最快2022年開始,Oculus Quest系列產品將不再需要登錄Facebook帳號。

只不過,外界普遍不看好這次轉型能夠使Facebook擺脫惡名,品牌取名公司Catchword共同創辦人勞羅.薩頓(Laurel Sutton)指出,單純更改名稱難以挽救大眾觀感,除非Facebook推出實質性的改變措施。

即使如此,元宇宙仍是祖克柏心之所向。學生時代的他常在課堂中,將各種天馬行空想法寫在筆記本,其中一個便是讓人們在線上身臨其境般互動。隨著Facebook翻開新的篇章,他的夢想也將踏出第一步。
「我對我們迄今為止的成就引以為傲,也對即將展開的工作感到興奮。」祖克柏揭露新名稱Meta時語帶浪漫,「我們朝著超越今天的可能性,超越螢幕、時空距離與肢體限制,往一個人人都能共處當下的未來前進。」

責任編輯:吳佩臻、張庭銉

關鍵字: #Facebook
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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