透明 AirPods 這麼好看為什麼買不到?揭密蘋果透明產品為何寥若晨星
透明 AirPods 這麼好看為什麼買不到?揭密蘋果透明產品為何寥若晨星

「重視櫃子的背面」是《賈伯斯傳》中的一個故事,大意是賈伯斯受父親的影響,對於產品不易被察覺的地方也極為關注,在設計上力求一體性和簡潔。

這一理念也繼承到了眾多蘋果產品中,從Power Book到如今的MacBook Pro,蘋果對於電腦內部的電子元件佈局極為關注,電腦內部呈現出極為規整的一致性,秩序井然。

MacBook內部元件排列很規整
圖/ 愛范兒

規整的內部設計僅有少數場景才能看到,比如拆解MacBook Pro,這種對內外細節一致的重視,正是蘋果設計贏得人們尊重的原因。

那麼,有沒有什麼方法,讓普通人也能直觀地感受這種內部簡潔美呢?

比如,將AirPods做透明。

透明airpods2
圖/ 愛范兒

透明,從原型機到新式設計

看起來很酷的透明AirPods,並非是第三方商家的DIY產物,而是來自蘋果的官方作品,它通常不會在作為零售商品銷售,因為這其實是一款原型機,專門為蘋果開發部門設計。

雖然蘋果沒有正式向公眾銷售過透明的蘋果原型機,但市場的神奇之處就在於,它能讓許多看似不可能的事情變成現實,比如市面上還是有極少量的蘋果原型機在流通,其中就包括透明的蘋果產品。

透明airpods3
圖/ 愛范兒

透明AirPods來自Twitter博主的Zompetti,熱衷於收藏各種稀有蘋果的他,前段時間還展示了半透明的蘋果29W充電器原型機,而去年也有透明款的Macintosh Classic原型機流出。

這些透明原型機,基本上都是為了讓工程師能更好的觀察產品結構或運行情況,比如向透明Macintosh Classic原型機輸入煙霧,觀察其被風扇吹動的路徑,了解電腦熱管理系統的效率如何,以便確定是否要進行調整。

透明 Macintosh Classic
透明 Macintosh Classic
圖/ 愛范兒

儘管是開發工程機,但無論是透明的AirPods,還是透明的蘋果29W充電器,都展現了一種現今數碼產品所稀缺的美感。

當廠商們都在用越來越複雜的工藝、越來越艷麗的顏色包裹產品外殼時,透明AirPods直接裸露出了內部密密麻麻的電子元件,粗獷而直接,展現了一種獨屬於數碼電子的原始美感,在透明外殼的加持下,又顯得極具未來感。

隨著時代的發展,透明設計從面向開發工程的純工具,逐漸發展成了含有探索意味的特殊設計,比如蘋果在1998年發布的iMac G3,作為iMac系列的首款作品,它採用了特立獨行的外觀設計。

在同行都用單色塑料外殼時,iMac G3率先採用了半透明設計的多彩外殼,賈伯斯對於「櫃子背面」的重視也在這款產品上應驗了,半透明的設計能讓人們更好地觀察iMac G3內部簡潔、規整的元件佈局。

出色的外觀設計成功吸引了人們的關注,iMac G3不錯的銷量,在蘋果公司復甦的過程中發揮了巨大作用。

除了電腦,透明設計也能在遊戲機乃至手機行業看到,不過它們大多都是少量發售的特別限定版。任天堂就是其中之一,從GBC、GBA、乃至N64遊戲機,它推出過多款透明設計的限定遊戲機。

透明 GBA
透明GBA
圖/ 愛范兒

如今雖然任天堂沒有研發透明設計的Switch,但你仍然可以在電商平台上找到相應的改裝服務,花上幾百塊就可以為自己的Switch裝上一個透明的外殼。

第三方商家改裝的透明Switch外殼
第三方商家改裝的透明Switch外殼
圖/ 愛范兒

另外兩家遊戲巨頭也沒有錯過這一潮流,在PlaySation系列銷量超過5億台時,Sony也曾推出藍色半透明設計的PS4Pro限定紀念款,配合上金色文字的點綴,將產品質感提升到了一個新的層面。

微軟則在自己拿手的手柄設計上做門道,推出了兩款Xbox One半透明手柄,分別是幻影黑和灰藍兩個顏色,通過漸變加半透明的設計,讓內部的電路元件若隱若現,精緻感倍增。

手機行業也曾短暫地興起過一陣透明設計潮流,HTC、小米、聯想都曾推出過透明後蓋的手機,不同的是小米確實將透明設計作為紀念款的標誌性設計之一,小米8和小米10都包含特別的透明設計版本,且硬體功能對比標準款都有一定增強。

小米 10 至尊纪念版透明款
小米 10 至尊紀念版透明款
圖/ 愛范兒

透明設計的流行和人們對於電子產品的好奇息息相關,如今的電子產品大多被越來越乾淨、簡潔的外殼包裹,人們很難看到其中的結構,也很難了解其運行方式,透明設計打開了一道新的窗戶,讓人們得以了解產品結構。

比如AirPods底部是電池,頂部則是發聲單元和感測器,透明外殼滿足了人們對於電子產品的好奇,同時復古化的電路結構,對比其他數碼產品也顯得稀有且吸睛。

透明設計能在電子產品中普及嗎?

不難發現,現如今的大多數透明設計數碼產品基本上都被歸於限定款或是紀念款,數量有限,真正向大眾大批量發售的iMac G3也已經是20多年前的產品了。

如此吸睛的透明設計,為什麼沒能在數碼產品中普及,成為主流設計之一呢?

材料、工藝技術、實用性等都是限制,iMac G3之所以能實現半透明設計,和塑料材質息息相關,如今的手機等數碼產品不僅要求視覺觀感,更強調觸感,塑料在觸覺感知這方面比金屬、玻璃要差一些。

現如今的智慧手機,基本上都選擇金屬中框加玻璃後蓋的設計,很大一部分原因是這兩種材質工藝都已經非常成熟,有著不錯的視覺觀感和觸覺體驗,極大地提升了產品的質感。

另一方面,透明設計也不總意味著美觀,這和內部元件佈局以及元件本身的顏色有關,無論是Xbox One透明手柄還是iMac G3都沒有選擇全透明的設計,而是多彩外殼加半透明,讓電子元件以若隱若現的方式呈現。

這樣能盡量減少產品內部複雜多樣的元件帶來的突兀與雜亂感,同時也能盡量保持產品顏色一體性。

最近備受數碼愛好者推崇的Nothingear真無線耳機,同樣採用了透明設計,同樣不是完全透明,而是耳機柄部分採用透明設計,其他還是和常見的耳機類似。

透明設計的數碼產品,要真正做到好看而不復雜,是需要對產品結構進行修飾的,設計難度並不小。

無論是手機還是電腦,內部線路與元件安排都很重要,這影響著產品的散熱能力和產品形態。

要知道在輕薄便攜越來越被重視的今天,產品外殼越小,元件能夠擺放的空間也越小,各個組件之間的連接也就越發複雜,而透明設計又對內部元件擺放有極高的要求,不能雜亂,要有對稱性。

既要重視櫃子的背面,保證數碼產品內部元件器安排有秩序感,又要保證產品實用性不受影響,這無疑是加大了產品研發的難度。

小米8透明探索版就採用了一個折中的方式,在手機內部增加一層裝飾電子蓋板,事先設定好各個裝飾元件的安排,以此保證後蓋美觀性。

儘管這樣產品的美觀性得到了提升,但不管裝飾板有多薄,始終是佔據了手機內部空間,這一部分空間原本可以讓給其他電子元件,比如電池,選美觀還是實用,這是透明設計所不可避免的問題。

材料、工藝,都可以藉助技術進步突破,但與實用性的衝突就像是一座大山一般,攔住了透明設計普及,讓它只能出現在部分應用場景中,或是小眾產品的吸睛設計。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Apple #Airpods
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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