實價登錄網站樂居正式掛牌創櫃板!力求打敗591、當購屋族最信任角色
實價登錄網站樂居正式掛牌創櫃板!力求打敗591、當購屋族最信任角色

今年決定掛牌的樂居科技,在12月8日將正式登錄創櫃板,類別為電子科技業類。已成購屋族必會造訪的實價登錄網站,樂居科技共同創辦人暨執行長李奕農對於掛牌,有一套自己的想法。

「我們的目標,就是在5~7年內打敗591(房地產資訊交易平台),成為台灣最有影響力的房地產數據公司。」樂居科技(以下簡稱樂居)共同創辦人暨執行長李奕農說。

在台灣如果想要買房,樂居幾乎是所有人都會用到的房價資訊網站。在2020年累積有868萬不重複瀏覽人次、截至2021年9月高達900萬不重複瀏覽人次,比起2017年網站上線時的流量成長了超過10倍。根據網站流量分析工具Alexa的數據顯示,樂居的網站流量已經排進全台灣前300名,超越許多知名的房屋仲介公司網站。

房價透明化,打中買屋族痛點

樂居所提供的服務相當簡單,就是房價搜尋,並不牽涉後續的交易事宜。如果買屋族相中永和區的某間房子,能夠透過樂居快速找到隔壁、同社區或附近的真實交易房價。

在2014年創立樂居之前,李奕農在房地產相關的經歷相當完整,擁有政大地政系學士、臺北大學不動產與城鄉環境學系碩士的學歷,畢業後先後於信義房屋、遠雄集團就職。他看到了一個買屋族的痛點:房價資訊的不透明。

「找到喜歡的房子後,想知道多少錢,以前就只能問身旁的親朋好友。」李奕農說,房價握在房屋仲介或是代銷公司的銷控表上,一般買屋族缺乏透明的查詢管道。

李奕農從大學時期就開始參加創業競賽,知道每一個痛點背後都代表商機。在資訊不對等的領域裡,理查・巴頓(Richard Barton)的故事給了他很大的創業動力。

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理查・巴頓是線上旅遊預訂平台Expedia、職場評價網站Glassdoor、房地產資訊網站Zillow的創辦人。
圖/ geekwire

理查・巴頓是線上旅遊預訂平台Expedia、職場評價網站Glassdoor、房地產資訊網站Zillow的創辦人,雖然領域迥異,但他在做的事情是一樣的:公開以往難以取得的數據——Expedia解放了機票和酒店的價格、Glassdoor開放了部分薪資與公司內部員工對於企業的評價、Zillow則是房屋估價的透明化。

更重要的是,2012年政府推動實價登錄,全名為「不動產成交案件實際資訊申報登錄」,規定不論住宅買賣、店面或土地,都必須將實際成交價格登錄於內政部所屬的地政機關網上。實價登錄的出現,成為李奕農創立樂居最重要的資料來源。

不過,有了資料之後只是開始,李奕農在2014年登記公司,2017年網站才正式上線,也就是說,整理資料就花了樂居團隊2年的時間,「要把一筆一筆的政府資料重新呈現,讓使用者可以很方便地搜尋,最困難的是清洗資料。」

舉例來說,內政部所提供的房價數字中含車位,就會影響到使用者判斷每坪的價格。又或者是超出或低於平均價格的特殊交易也必須排除,像是親友間的交易,價格可能就會遠低於市場行情,都必須透過人工的方式處理。

營收突破5,000萬元,下一步前進驗屋市場

由於房價資訊是所有買屋族都想知道的事情,也是買屋必做的功課,樂居上線後在沒有下太多廣告的情況下,靠著友善的搜尋介面,流量不斷攀升,也帶動營收的成長。樂居的營收主要來自廣告,在2019年就達成損益兩平,2020年樂居的廣告營收更超過5,000萬元。

營收可以拆分成2個部分,占比各一半。一是樂居網站與Facebook專頁上的廣告,包含影片拍攝與建案的文章介紹;二是替建案進行數位廣告代操。

每一個進入樂居網站的瀏覽者,樂居都會紀錄下查看的地區、總價、類型與房型等資料,並標籤化,後續可以根據搜集到的名單進行Facebook或Google的廣告投放,「過去內湖區的案子要銷售,建商就是把戶外看板掛一掛、登報紙或廣播的廣告、發DM,或直接打電話給客人。現在可以直接投廣告給近3個月搜尋過內湖區建案的消費者。」李奕農解釋道。

樂居科技創辦人
樂居科技共同創辦人李奕農致力房價透明化,以友善介面統整政府公開資料,讓買屋族能夠獲得充份的房價資訊,再評估做出買房決策。這個念頭也讓樂居成為台灣前300大網站,帶來逾5,000萬元年營收。
圖/ 蔡仁譯攝影

也因為名單精準,投放的轉換率相當不錯,根據李奕農的說法,每個建案代操的來客成本平均可降低40%以上。

此外,樂居也積極拓展新的收入來源,下一步瞄準的是「驗屋市場」。主要是因為近年來原物料與勞工費用上漲,買屋族擔心買到用料或施工品質低落的預售屋,樂居希望能從源頭的房價搜尋,一路到最後的成交驗屋都能扮演買屋族最信任的角色。

樂居網站也將導入新技術,如搜尋時加入評等排序,讓搜尋結果更貼近買屋族的需求,「讓我們不再只是實價登錄資訊網站,而是一家PropTech(房地產科技)公司。」李奕農說。

關於創業的三個問題:

為什麼選擇登上創櫃板?

很多人說創辦人要一直去找創投、做簡報,但這也都是時間成本。我的優先順序是營收跟規模,很少去拜訪創投。創櫃也算是一種打開知名度的方式,辦一次說明會就能找到有興趣的投資人。
此外,創櫃有一些券商、會計輔導資源,對新創公司來說很有幫助。對員工來說,知道公司正往資本市場走,也會讓內部的向心力更強。

樂居的營運模式有機會複製到海外市場嗎?

老實說房地產是非常本土的產業,光是從台北到高雄就有很大的變化,要到海外市場沒有這麼容易,相對的也比較不會遇到國際公司來台灣競爭。我們現在的做法是跟國際大廠合作,像是跟特斯拉(Tesla)合作地圖,標出有充電設備的房源。

怎麼看房價問題?

我認為房價的漲跌是一種「事實」,重點是買屋族能不能知道真實的房價,「要不要買」都是個人的選擇,但一定要有辦法在做出選擇前,充分理解房價資訊。透明,就是這個世代最重要的命題。

責任編輯:張庭銉

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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