今年年終可以領多少?調查曝平均基數1.17個月、4成員工悲觀認為拿不到
今年年終可以領多少?調查曝平均基數1.17個月、4成員工悲觀認為拿不到

今年台灣熬過大規模的本土疫情,下半年後趨緩,景氣也逐漸回升,不過,面臨連兩年疫情變數,企業發放年終獎金的意願,是否受到影響?員工們對於獎金和尾牙,內心的期待又是如何?假如差強人意,會因此考慮離職嗎?

yes123求職網對此進行「年終獎金發放與尾牙計畫調查」,結果顯示,約有4成員工認為自己拿不到年終獎金,其中將近兩成認為原因在於「公司業績衰退」。

59%勞工預估有年終拿,僅兩成看好金額增

根據yes123求職網調查顯示,合計有五成九(58.7%)的上班族預估自己將在「虎年農曆前」,領到2021年的年終獎金:其中有45.2%認為,「不論業績如何,公司歷年來都有年終獎金」;還有13.5%則認為,「因為公司業績成長」。

雖然這樣的比例高於去年的55.9%,仍創下六年以來的「次低」水準,也僅略多於2015年。(2019年為67.8%;2018年為71%;2017年為74.9%;2016年為67.1%;2015年為58.2%;2014年為66.4%;2013年為66.9%)。

這也代表共有四成一(41.3%)的人,預估自己將「領不到」年終獎金,原因又分為:19.8%屬於「因為公司業績衰退」。

同時在可複選狀況下,上班族如果拿到年終獎金,主要用途依序為:「過半數存起來」(43.4%)、「孝敬父母長輩」(40.4%)、「拿來發紅包」(38.8%),以及「投資理財」(37.2%)、「用來還貸款」(28.8%)。

Two smiling office staffs are walking and talking
圖/ xframe

對年終失望!五成九萌辭意

不過若覺得年終獎金不理想,也有五成九(58.8%)的人透露其實會萌生辭意!那麼對年終獎金,勞方心中「最理想」的發放狀況,依序分別是:39.7%認為要「與自己過去一年的績效成正比」;32.3%認為,「不論個人績效、公司業績,員工人人有獎」;28%則認為要「與公司過去一年的業績成正比」。

而疫情衝擊百業,將影響到年終獎金的數字嗎?從yes123求職網調查發現,合計有76.7%的企業,預估在「虎年」農曆年前,將發放2021年的年終獎金,比例略高於去年的74.8%;代表其餘23.3%的企業,屬於「不發」年終獎金。

不論發或不發,年終獎金的「基數平均值」今年落在1.17個月,相較於去年的1.11個月,微增0.06個月,等於多了1.8天,仍是六年以來「次低」水準;若扣除「不發放的」(比例佔23.3%),整體平均值則變成1.52個月。

企業年終獎金歷年來的變化
圖/ yes123提供

再以「行業別」進行交叉分析,年終獎金「比較高」的則有:「金融保險與會計統計業」(2.67個月)、「科技資訊業」(2個月)、「傳統製造業」(1.73個月),以及「運輸與物流倉儲業」(1.67個月)、「醫護與生技業」(1.63個月)。其中「金融業」自2013年起,已連續「九個年度」居冠!

反之,年終獎金「比較低」的則有:「大眾傳播與公關廣告業」(0.44個月)、「餐飲住宿與休閒旅遊業」(0.5個月)、「文教業」(0.63個月),以及「民生服務業(不含餐宿休旅)」(0.78個月)、「農林漁牧礦與環保生態業」(0.86個月)。

企業年終獎金交叉分析
圖/ yes123提供

「疫情重災區」產業年終不樂觀

企業端呈現兩樣情,像是「疫情重災區」的產業,持續有裁員、無薪假壓力,營運甚至需要紓困,勢必衝擊年終數字。相較下,受惠防疫商機、無接觸經濟,以及外銷轉單、急單效應,加上股市、房市交投熱絡,相關從業人員的年終有機會提高。當然某些公司可能保留盈餘,「儲糧抗寒」以備不時之需,但持平而論,台灣整體經濟仍明顯維持「正成長」,企業提供的獎金數字,應該不會比金融海嘯時期差。

談到如何運用年終獎金,楊宗斌建議上班族,可分成三大部份規劃:「投資本金」、「非基本生活支出」、「急用準備金」。首先在「投資本金」部份,不論是短線操作,或長線持有,要發揮錢滾錢的「複利效果」,才能慢慢累積財富。

例如在「非基本生活支出」這一項,算是給自己的犒賞,畢竟辛苦工作了一年,像是準備旅費,或者買奢侈品,當成交通工具頭期款,其實也都可以,只是提撥比例不能過高(過半);至於「急用準備金」,就是應付生活中的突發狀況,像是生病的醫療支出,或者度過待業、失業期。

43%尾牙曾上台表演! 最NG:老闆話多、獎品差、費時準備表演

對員工而言,除了拿到年終獎金外,也非常期盼公司舉行尾牙活動!由yes123求職網調查發現,有高達八成(79.8%)的上班族認為舉辦尾牙,有激勵員工的效果;同時還有34.8%的人透露,如果公司沒有舉辦尾牙可能會因此萌生辭意。

在可複選狀況下,針對整個尾牙活動,有83.3%的上班族,最期待「抽獎的獎項」;還有76.5%的人期待,「老闆上台宣布加薪,或加碼年終獎金」;以及有41%期待「與同事同樂的氣氛」;還有30.5%期待「用餐的菜色」;也有16.5%則期待「表演活動」。

即使在尾牙時抽到獎,上班族並非通通感到幸運、開心,大家「最擔心」得到的獎品類型,在可複選狀況下,依序為:「生活上完全不會用到的」(66.2%)、「自己還要倒貼金錢的」(54%)、「庫存品、滯銷品或股東會贈品」(50.2%),以及「使用期限快到的」(39.1%)、「很難轉賣或變現的」(36.7%)、「侵犯個人禁忌或覺得觸霉頭」(32.8%)。

可惜並非所有吃尾牙的經驗都很愉快,上班族「最討厭的」十大NG尾牙情境,在可複選狀況下,前五名分別為:「老闆或主管致詞冗長」(63.4%)、「抽獎獎項不如預期」(49.1%)、「為了員工表演,自己多花時間準備,或無法好好吃東西」(43.6%),以及「老闆或主管小氣,不加碼獎品,或抽到不捐出來」(39.6%)、「表演活動無聊」(33.6%)。

另外合計有四成三(42.8%)的人表示,在尾牙活動時,「曾經上台表演過」:其中30.2%屬於「有領到紅包或獎勵」;以及12.6%屬於「沒有領到紅包或獎勵」。

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #職場
往下滑看下一篇文章
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

圖二.JPG
東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

圖三.JPG
面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

圖四.JPG
東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

圖五.JPG
東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓