迎戰國片黃金年代 伯樂影業以數據力解譯票房關鍵
迎戰國片黃金年代 伯樂影業以數據力解譯票房關鍵

不論是職人劇《火神的眼淚》、《做工的人》,或是歷史大戲《斯卡羅》,盡皆展現多元的創作能量,引發熱烈討論;而11月甫上映的《月老》更是暨《角頭-浪流連》、《當男人戀愛時》後,今年第三部創下票房破億的國片。文策院與威秀、秀泰、國賓、新光等四大影城合資成立的「伯樂影業」也在此關鍵時刻進場,期待以國家隊之力帶領國片進軍全球,並由擅長數據分析的威秀影城董事長擔任伯樂影業董事長,扮演重要的市場解譯角色。

善用數據分析市場口味 發展多元主題

「威秀影城是台灣第一大連鎖影城,目前的市佔率大約四成,累積的會員資料相當豐富,從尚未數位化的觀影年代,威秀影城就已經推出實體會員卡服務,在資料分析、消費行為的收集上,我們起步的非常早。」威秀影城董事長吳明憲分享道。而愈了解觀眾的觀影選擇,對排片規劃、場次安排的掌握也就愈精準,更能推出符合市場需求的片單。因應數位化時代來臨,威秀影城也在今年全面升級會員系統,改以APP做為「虛擬卡片」,方便觀眾在各個購票通路累積點數及優惠,持續跨域收集會員消費行為。這樣的影城數據分析經驗,也應用在伯樂影業的經營上:「每間影城的主力客群其實不盡相同,以威秀來說,客群以白領階級居多,觀眾多屬年輕上班族,也有不少家庭客,而秀泰與國賓的學生比例則較高。所以結合四間影城的不同客群基礎,可以得到比較全面性的觀影資料,再透過百萬會員數據的量化分析,我們對台灣觀眾的喜好可以做更深入的研究,進而推出更多元的電影產品。」

伯樂影業 文策院 威秀
伯樂影業由文化內容策進院(文策院)與台灣四大影城威秀影城、秀泰影城、國賓影城、新光影城合作成立「伯樂影業」
圖/ 唐子晴攝影

以威秀的購票分析為例,經過交叉比對會員基本資料與消費行為後,男女比、年齡層對應到的喜愛電影類型,甚至特定導演或演員組合的票房表現,都是可以提供予影片製作的參考方向。「雖然電影拍攝的重點還是要有好故事,劇本為王,但怎樣的組合是觀眾喜愛的商業類型,是我們可以透過數據去分析的。」吳明憲表示,目前國片的數據資料庫不大,仍在收集建構階段,但就現階段的觀察,早年由賀歲喜劇起家的國片,近期已發展出多種不同的觀影口味,校園愛情故事有固定票房,而懸疑驚悚類型也有好表現;去年「孤味」大受歡迎,全台票房累積近2億元的成績,吸引Netflix買下全球版權,也讓感人溫馨的家庭劇情片開始發燒。吳明憲笑道:「有數據就有底氣,我們要讓觀眾習慣台灣電影的多元,開拓不同文本主題,找出台灣與全球觀眾都會喜歡的故事!」

而吳明憲也提醒,數據收集只是第一步,有了參考資料後,再做聽眾的focus group深度訪談,了解細部原因,才能得出比較完整的分析報告。例如觀察數據後發現某位演員特別受歡迎,再透過focus group找出演員受歡迎的「原因」,也許就會發現觀眾特別期待他演出怎樣類型的電影,未來在元素組成上可以更精準。

以即時數據打行銷戰 以長期數據打趨勢戰

掌握觀眾偏好,也要了解市場變化,對吳明憲來說,即時票房數字跟總體產業報告都相當重要。「威秀影城有加入戲院公會,所以每天都可以看到即時性的票房分佈資訊,但如果要看大方向跟產業趨勢,過往我會參考文化部提供的總體資料,而今年文策院推出的『文化內容產業數據儀表板網站』將文化部的資料視覺化,更方便查詢。」

文化內容產業數據儀表板網站
圖/ 文化內容策進院

以電影映演業為例,「文化內容產業數據儀表板網站」將過往繁雜的數字圖表化,一眼就能清楚電影銷售走勢、電影來源國家比較,並特別區分出「國片」與「國片加外語片」的總體數字,更方便觀察國片市場動向。除了有銷售排行,也看得到出品人比例,了解各家片商的國片發行狀況。「這個網站才剛開始啟動,未來我期待它除了總體數字外,還能提供更多的細項分類查詢,例如票房分佈除了北中南東,也可以做各戲院的排行數字,並細分電影類型。雖然都是電影業,但戲院業者要的跟片商又不同,所以可以再更深化,甚至能考慮針對台灣觀眾做focus group的討論,再將結論放到網站上來分析,給電影從業人員更多的第一手市場資料。」吳明憲表示。

過往台灣片商頗為羡慕中國有「貓眼娛樂」網站,分享即時性的排片率、上座率,但貓眼畢竟是民間機構,只能透過票補方式吸引觀眾在其網站上購票,並藉此獲得相關數字,這樣的數值準確率是否高?至今仍是個問號。吳明憲認為像文策院這樣半官方角色的單位,遠比民間機構更適合做票房資料統整,在數據的全面性、機密性和安全性的考量上,都會比民間企業更讓人放心。

儲備在地能量 前進海外市場

身兼伯樂影業暨威秀影城的董事長,吳明憲從電影創作到通路發行都有一個遠大目標:「讓台灣作品走向國際」。而如何實現這個大夢?就必須從二個方面談起。首先由伯樂影業開發具台灣本土IP概念的國片,並過過數據分析,將通路端的觀眾偏好資訊整理予創作團隊,加強產出的質與量。吳明憲笑道:「伯樂影業的目標是一年產出三到五部國片,但我覺得應該是五部,因為台灣的創作能量真的很強,我們目前已經接觸到許多很好的劇本。伯樂在今年二月才正式成立,所以初期我們會以『找到好劇本』為目標,以現有故事快速累積電影產品,但未來會更著重在『開發好劇本』的使命上,用我們的數據分析協助孵化故事創意,成為商業電影的導師。」

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圖/ 數位時代

而在後續發行推展的資源上,威秀影城也能助其一臂之力,吳明憲表示:「威秀的定位早已不是『影城』,而是一座多元的『全方位娛樂城』,是觀眾的社交場所,所以舉凡與娛樂文化相關的內容業者,都在威秀匯集出各式生活提案。除了看電影之外,你還可以在威秀聽講座、欣賞劇場表演,看完後有所觸動,就到一旁的餐廳交流討論,或至相關的文創商品店家帶走更多紀念。」而威秀影城也有國外拓點的計劃,在國片走向國際的同時,影城要怎樣在海外做出台灣味?這不只單是電影的放映,更重要的是靠整體台灣氛圍的營造,像飲食文化就是一種能讓人迅速轉換時空的體驗。威秀已在台灣累積多年的場域經營經驗,跟在地品牌例如鮮乳坊、七三茶堂皆有合作,正適合擔任統合「台灣味」元素,帶領品牌走向國際的角色。

「未來我們會在國外推出『台灣文化沉浸式體驗』的娛樂城場域,從國片、國產品牌跟電影文創商品,帶著在地儲備的能量與經驗,一起向海外前進。」吳明憲以Come from Taiwan為傲,也期待觀眾給予在地作品更多支持!

文策院文化內容產業概況資料庫:http://vis.taicca.tw
文策院主題產業數據儀表板:https://vis.taicca.tw/dashboard/

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