無程式碼與自動化營運成關鍵趨勢!行銷科技之父:「大家需要從成功案例學習」
無程式碼與自動化營運成關鍵趨勢!行銷科技之父:「大家需要從成功案例學習」

「如果談到2021年最大的改變,就是在後疫情時代,我們看到更多對行銷人好用的科技出現,而且這些工具越來越多人使用。」有著行銷科技之父稱號的Scott Brinker 對《數位時代》表示。

Scott 回顧2020年在《數位時代》的年度行銷科技高峰會,首次在台揭露他與WPP集團全球產品管理長 Jason Baldwin 合著的行銷科技2030:五大行銷人不可不知的行銷科技趨勢,他認為其中有兩點,是2021-2022年就會看到很多市場案例的關鍵重點:「無程式碼(No Code)與自動化營運(Big Ops),在行銷領域這一年來根本是如火如荼的快速改變。」

根據 Scott 的觀察,新冠肺炎(COVID-19)疫情讓更多工作者必須遠距工作,但所有商業還是持續運轉著,「該賣的東西還是要賣,無論線上或線下,這場疫情讓數位溝通變得無比重要。」

碎片化的行銷數據與工作讓相關應用工具大爆發

對工作者來說,遠距溝通意味著需要使用更多工具,從行銷活動設計、素材製作、數位投放、廣告流量轉換、會員經營、銷售數據分析、再行銷等等每個環節,「這些工作像是個巨大的火車在前進,不斷需要在軌道上運行,但以前都得靠人把這些車廂給連結起來。」Scott 說,「最近各種SAAS(軟體即服務Software as an Services)訂閱制的工具不斷冒出來,每天都有我看不完的新應用程式出現。」

Scott 進一步解釋,這些應用程式的出現一點都不意外,因為在過去行銷人所參與的行銷活動裡有太多工作早就碎片化在不同的生態系裡「每個國家、地區、市場的消費者數位化程度與習慣都不一樣,他們所依賴的媒體或服務也大大不同,更別提這些平台或應用程式市場各有春秋。」在他的眼中,這就是「應用程式大爆發(Great App Explosion)」的最大理由。

無程式碼工具成為行銷界標配

「沒有人想寫程式,如果你還要等工程師寫程式才能來做行銷活動,怎麼抓住市場商機快速反應?」Scott 如是說,「所以那些可以不用讓人寫程式碼的工具解放了所有行銷人的雙手,人人都是創作者。」他認為無程式碼工具根本性地改變了行銷市場,也才是行銷科技真正民主化的關鍵之一。「任何一個品牌、任何要在這個時代做生意的人,都要學著用這些工具,幾乎沒有人可以不用。」

但談及市面上無程式碼工具越來越多,也逐漸進到更多公司的日常工作裡,協助處理整個行銷活動工作流的許多段落,可能也會產生更多問題。「對每一家有規模的公司來說,資訊安全當然是重要的、各個國家或地區也有更多對於個人資料的要求,例如歐盟的GDPR,或加州消費者隱私權法案(CCPA)等等。」Scott 特別提醒這對於很多公司的資訊部門必須維持公司數位治理的底線,他們必須面對稽查與合規,也要同時滿足行銷部門日益複雜的工作挑戰。

「所以行銷部門如果決定引進這類的無程式碼工具,也要和資訊部門討論,讓他們理解無程式碼工具能夠快速幫助資訊部門支援行銷工作的需求,但也需要他們協助驗證這些工具的安全性滿足現有公司數位治理與資訊安全政策的要求。」這個議題在現今環境越來越重要,也是無程式碼工具最終成為很多行銷工作者標準工作日常的關鍵議題。

數據累積漸多,再不串好自動化營運就等於在家堆垃圾

「現在各品牌的行銷工作者用的無程式碼工具更多,也意味著他們更迫切需要自動化。」Scott 說,「就像我剛剛說的,以前每一塊領域都各做各的,你叫它資料穀倉也好,叫它數據孤島也罷,只能靠做的人把每一步連起來。」Scott 苦笑著說,「這件事我們早談了超過十年,早告訴大家沒連起來的結果就是人亡政息,但反正行銷常常都是求短期速效。」他接著強調「但現在一切都不一樣了。」

首先,現代行銷科技讓不同的資料有機會快速累積,「跟以前只能存在某一個資料庫,很難撈出來處理不一樣。」Scott 解釋,「有很多工具可以協助你撈資料、看資料、分析資料,所以越來越多行銷工作者學會資料科學的方法,直接介入分析流程,而不是只依賴分析師事後處理資料。」現在的會員數據也更強調即時性,無論是線上或線下第一線數據累積回來之後,立刻就可以歸類,甚至針對符合特定分類的客戶直接推送行銷活動。「這就很依賴不同系統的串連。」Scott說。

對於現代線上或線下的整個銷售流程來說,非常重視不同行銷工作的連結,素材隨不同投放平台需求自動化製作、數據學習整理自動化測試與投放、會員行為偏好與消費資料蒐集分析、到再行銷的劇本安排等等。「這是一連串需要自動化的過程,如果可以把這些不同工具整理好連結起來,加上現有的營收數據,就有機會可以實現真正的自動化營運(Big Ops)。」Scott 說。

自動化營運正夯,從做中學、找成功案例學心法是導入關鍵

自動化營運(Big Ops)一詞主要借用於開發者領域常見的開發維運DevOps,是集合文化哲學、實務與工具的一種工作方法,讓應用程式的開發者與營運者得以真正分工,但又能彼此快速完成彼此工作交付,避免因營運系統的變更或開發者對技術架構的選擇不一致,造成現代網路或數位服務需要快速開發、交付市場維運來迭代產品的複雜問題。

「現代的行銷工作也跟數位產品沒什麼兩樣,要能夠快速迭代應變市場,所以我才把行銷工作常見從計畫到實際運作的完整流程,稱做自動化營運(Big Ops)」Scott解釋。「但可以做到自動化營運的成功案例少之又少,很多作法都還得細細從實務學習。」

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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