【Meet大南方】XREX揭最強募資術!近5億元Pre-A輪超標、6個策略讓國際金主傾心掏錢
【Meet大南方】XREX揭最強募資術!近5億元Pre-A輪超標、6個策略讓國際金主傾心掏錢

過往有許多募資的教戰守則,大多是「概念式」的教條,這也無可厚非,畢竟不同產業、不同國家,乃至每一間新創與每一個投資人都不盡相同,具體的作法不容易整理與模仿。

不過,XREX創辦人暨執行長黃耀文於Meet大南方創新創業嘉年華中,鉅細靡遺且深入淺出地分享台灣新創拿到海外資金的實戰過程。

黃耀文的確也是分享這個主題的合適人選,XREX於今年8月完成近新台幣5億元的Pre-A輪募資,以Pre-A輪來說是相當漂亮的數字,投資人更橫跨台灣、日本、加拿大、新加坡、德國、愛沙尼亞與香港。

黃耀文先從XREX遇到最大的挑戰開始講起。

疫情下募資的最大挑戰:國際競爭、疫情單靠視訊

因XREX面向海外,做的是加密貨幣的生意,在找投資人的策略上,瞄準目標市場的上市公司、銀行,才能獲得最強力的背書。「在大市場募資的挑戰,就是對手都超強,投資人每天都在審核國際最強的新創團隊。」黃耀文說。

而XEREX在募資期間也是新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)期間,只能透過視訊與投資人交流,「視訊上很難展現團隊的感染力、熱情與魅力,也很難透過視訊建立信任感。」黃耀文也提到,也因為如此,雙方缺乏互動,會特別聚焦在數據跟成長上,這段時間營收好、數據好、成長漂亮的公司會很占優勢。

「要讓投資人知道,後疫情時代,投資管理的新方法是什麼?去暗示他們疫情不會結束,創投如果還守著過去的方法,會變得沒有競爭力。」黃耀文說,透過這種方式,讓投資人願意考慮投資地處遙遠的台灣團隊。

新創募資的6大策略

策略一:既有投資人成募資角色,營造本地「有人管」印象

要怎麼在疫情時期,讓海外投資人覺得放心?

黃耀文找到的方法,就是想辦法讓海外投資人知道:台灣投資人會管理得很好。首先既有的投資人必須很專業,相當熟悉新創公司所處的產業,並提供完整的董事會流程與開會紀錄給海外投資人,「要把既有投資人變成募資團隊中重要的成員,讓他們替你強力背書、替你回答各種問題,面對海外投資人,你們是同一個team(團隊)。」

策略二:邀主力市場中「重度用戶」幫產品證言

在募資時,XREX的產品上線不到1年,還沒有太多的數據可以提供給投資人。也因為疫情沒有辦法飛到目標市場印度,「但我們找了很多願意跟投資人分享的重度用戶,幫我們去說服投資人。」黃耀文提醒,這些用戶表達能力要好,重點是要對競爭產品很熟悉,才能展現自家產品脫穎而出的關鍵。

策略三:募資就像找對象,結婚前都是變數

黃耀文把募資形容為找對象,兩個行為有很多相似之處,包含緣分要到、對象要夠多、要找適合的、不要硬追、被拒絕是常態等,「還有一點很重要,結婚(錢匯入)之前,多少合約、山盟海誓都不算數。」

另外就是被多少人拒絕都沒有關係,只要有一個人點頭就足夠了。不過,一定要定期跟拒絕的創投聯繫,募資完成後也要盡快讓這些創投知道,「要讓資本市場有個印象:他們錯過了你。」

還有要盡量保有選擇權,不要讓創投「先後」答應,應該要讓他們「同時」答應,保有最大的選擇權。

策略四:善用在台灣的國際加速器

如500 global、MuckerLab、Draper、SOSV都在台灣有辦公室,且有強力的國際連結。

策略五、募資是馬拉松,先成為投資人的顧問

「募資要做很久,很多創投一開始都沒有投資我。但我想辦法讓自己變成他們的資源,以後他們看到相關產業的案子,都會跑來問我、諮詢,才能跟他們保持長久良好的關係。」黃耀文說。

策略六、募資完成前,先規劃國際媒體曝光

募資完成後,新創通常會在18個月內進行下一輪的募資,黃耀文提醒到隨時要為下一次募資布局。且募資是台灣最容易登上國際媒體的議題,要在同個時間盡量置入產品訊息。

「還要記得跟投資人、客戶拿quote。」黃耀文說,不管是投資想要什麼條件或是觀察董事席位,都可以去換投資人的背書,放在網站上可以增加公信力。對於創投與新創來說,這是互惠的關係。

關鍵字: #募資
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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