「沒有對不起大股東」大同董總盧明光、何春盛請辭!王光祥:黃金屋不該住乞丐,將最快發股利
「沒有對不起大股東」大同董總盧明光、何春盛請辭!王光祥:黃金屋不該住乞丐,將最快發股利

「我沒有對不起大股東,我對不起員工,對不起因為新經營團隊而新加入的投資人。」大同董事長盧明光13日出席記者會宣布請辭,總經理何春盛也共進退,宣布捐出半年薪水給大同工學院做獎學金。

大同董事長盧明光(圖中)宣布請辭
大同董事長盧明光宣布請辭,與何春盛同進退。
圖/ 王郁倫攝影

在盧跟何任內,大同目前9大事業都賺錢,何春盛致詞指出「盧明光是我學長,我被他精神感動(加入),為了救大同,大同的未來大同人來救,我們盡了力了。大同是屬於全台灣的大同,百年企業是全體社會的共同資產。」

大同董事長盧明光跟總經理何春盛宣布請辭,新接班人將由21日董事會選出,董事長呼聲最高就是大同大股東暨三圓建設董事長王光祥,而總經理由鍾依文回任。

大同大股東暨三圓建設董事長王光祥
王光祥(左)送盧明光跟何春盛搭電梯離開後,繼續召開記者會。
圖/ 王郁倫攝影

王光祥也現身記者會表示,他希望跟經營團隊共治,去年底林文淵的離開就是因為林郭文艷堅持,隨後才邀中美晶董事長盧明光加入,他稱讚盧跟何兩人「盡心盡力管理」他非常感激,感謝再感謝,經營實績也有數字展現,他也現場跟兩位鞠躬致意,並送兩人離開會場。

大同經過一年多磨合,董事長跟總經理更換分別2次及3次。王光祥稱「現在是最強組合」,直言「大同是黃金屋」。他表示,黃金屋內住的不應該是乞丐,股東一直等何時發放股利,過去一年沒有真的發放股利,沒有做到改革興利目標,他解釋,黃金屋不見得要賣,但要運作(如都更),大同土地開發利益非常驚人,大同優勢是擁有國家政策支持產業。

王光祥(中)、精英董事長鍾依文(右)與大同執行董事沈柏延(左)
王光祥(中)邀精英董事長鍾依文(將接大同總經理)與大同執行董事沈柏延擔任經營幹部。
圖/ 王郁倫攝影

他指出,大同佈局太陽能10幾年,綠電收入,另外電動車因三圓有投資國光客運跟成運組成國家隊,未來也將佈局電動車,另外大同寶寶也會開口說話唱歌,這都是鍾依文的背後操刀。

「接下來會全面展開土地開發、綠能跟電動巴士開發,大同正走向高速公路匝道,往南是守成維穩,往北是改革創新,盧明光董事長很努力很認真,但大同已20年未發股利,不能讓股東再等5年!」王光祥宣示。

他表示,要以經營三圓建設的績優經驗、專業,在最短時間內讓大同公司實現「發股利」的承諾。大同股東最大期望是發股利,我們跟時間賽跑,要跟股東交待。

王光祥表示,「盧明光保證要做3年,我們其實都沒有其後的接任人選規劃,現在對我也很虧欠,他現在要離開,我們沒有不愉快,純個人規劃與年紀考量。但若大同有需要,我絕對願意為大同工作,把公司推向好的境界。」

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三人最後高舉雙手表示將力拼2022年大同獲利成長。
圖/ 王郁倫攝影

鍾依文重回大同總座,他表示將不會有磨合期,他重視速度,期望將士用命,拼出翻倍成長成績。
對於一年內一進一出大同,鍾依文表示,他有很多感觸,但穩定是企業的基石,也是經營指標。他也透露重返大同是天命,「人生有兩條路,一條世上天給的,一條是自己要走的,兩條路可以一致,現在他的路就是一致的。」他表示,他的理念「賺錢就是硬道理。」一家公司必須往獲利進行,2022年大同獲利會更好。

王光祥也率先公佈6大策略,包括:

  1. 開發大同資產雄厚。 王光祥表示,三圓建設今年EPS19元,明年一定會更好,相較於擁有46萬坪土地的大同、尚志資產,要逐步開發這些土地,一年要賺一個股本,應該不是難事。王光祥表示,目前進行中的捷運萬大中和線連城錦和站聯開案與「大同莊園」三期,二個建案潛在毛利有200億元。大同還有芙蓉大樓,它的基地條件不輸給「正義都更案」的Diamond Tower,都已經做好了完整的開發規畫。未來的桃園大園廠16萬坪土地、基隆6萬5393坪土地,總計有46萬坪土地,都會依序開發,開發利益驚人。

  2. 大同最大的優勢是擁有不少國家政策支持的產業,太陽能在大同已經有十幾年的基礎,十幾家太陽能電廠就有五家拿到「金牌獎」,過去一年賣掉兩家實在太可惜了。大同還擁有十家太陽能光電廠以及最專業的團隊,未來將有爆發性成長。

  3. 大同與國光客運、成運組成的「電動巴士國家隊」,已經完成嘉義市和五股區超過80輛的電動巴士,未來將成為台灣電動車的標竿。

  4. 鍾依文董事長在精英整頓有成,不但交出亮麗的成績單,EPS大幅成長,並擬定三年內營收挑戰500億的目標,在迷你電腦、車控電裝周邊相關產品,未來也將成為集團千億營收的重心。

  5. 大同3C是百年大同品牌的基礎,經過的創新再設計,「大同寶寶」除了開口說話陪伴大家,也將伴隨大同3C的168個通路,與時俱進,全力發展電商業務。

  6. 大世科一直是大同的模範生,在資安、AI、5G、大數據的專業,正全力推動國家數位轉型,營收獲利倍增計畫也正在進行,身為全國軟體協會理事長的沈柏延,我們也才會延攬重用擔任集團執行副總。

王光祥表示,這6大事業每一個都是千億計畫,也是大同進入起飛創新階段的重點工作,一個改革創新的大同團隊,每個腳步都以股東最大利益為考量的嶄新團隊,經過一年的整頓,將朝向此目標大步前進。

目前大同6大事業背景:

1、資產開發,中和捷運、大同莊園、芙蓉大樓,未來的桃園大園廠16萬坪土地、基隆6萬5393坪土地,總計有46萬坪土地,都會依序開發,開發利益驚人。

2、太陽能、節能、儲能,目前擁有十家光電廠,五家拿金牌,最強的專業全力進軍太陽能。

3、電動巴士國家隊-成運,嘉義市、五股已經交出80台電動巴士,「電動巴士國家隊」早已成型。

4、以AI+5G、資安、大數據在市場勝出的大世科,一直是大同的模範生,也是推動國家數位轉型的推手,沈柏延才會重用擔任集團執行副總。

5、大同3C,百年大同創新經營,和日本技術合作,全力發展電商行銷。

6、精英三年內營收挑戰500億、EPS倍增計畫,精英主要產品線除了主機板、桌上型/迷你電腦、教育用PC外,還有其它比重較小的IoT、車電相關產品。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #大同
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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