「校友」盧明光接任大同董座、5年要拚到千億營收!靠什麼擦亮百年老店招牌?

2020.12.23 by
採訪中心
高敬原
「校友」盧明光接任大同董座、5年要拚到千億營收!靠什麼擦亮百年老店招牌?
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22日的換董座風波後,大同今日召開記者會指出,新董座由「校友」盧明光回鍋接任,前鴻海高層鍾依文擔任總經理。盧明光也指出未來會帶領大同轉型的五大方向。

走進大同位於台北中山北路的總部,陳舊的裝潢、傢俱擺設,讓人彷彿走進時光隧道中,大同董事長林文淵宣佈請辭下台後,公司在今天宣布,由朋程現任董事長盧明光接任,前鴻海集團高層鍾依文將則擔任總經理,新的領導團隊成形。

「我72歲了,本來可以退休,但還是決定回到這裡。」盧明光表示,他希望上任後,公司經營狀況可以在短期內改善,重新擦亮大同百年的招牌,他認為,大同擁有非常好的底子,未來電動車、物聯網、綠電這些新興科技都會布局,翻轉大同又老又舊的品牌形象,找回往日光榮。

大同校友盧明光接任董事長,提五大發展目標

其實,盧明光跟大同有非常深的淵源,不僅是大同大學電機系畢業的校友,1972年曾在大同公司擔任採購組長,過去曾擔任中美晶董事長,今年六月才剛退休。他表示,之所以會答應接任董事長,是因為大同榮譽董事長林郭文艷以及大股東王光祥一起跟他聯絡,「大同過去表現很好,能把百年企業做好,是一件很光榮的事。」

新任總經理鍾依文,畢業於美國愛荷華州立大學經濟學士,過去曾擔任鴻海集團機電整合組件產品事業群總經理,有掌管千億元營收規模企業經驗。

盧明光(圖中站立者)在記者會上提到公司未來的五大方向。
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記者會上,盧明光表示上任後會調整公司資產配置,減少銀行借款,並降低公司負債比例,以此改善財務結構,他也說明了未來公司轉型的五大方向。

首先,是將原有事業優化,改善現在三大事業群、九大事業部、近10家子公司的資源分配;第二,會擴大綠能、儲能的事業規模,配合政府能源政策;第三,加速大同5G、IOT以及智慧製造的解決方案,把科技帶進大同。

第四,盧明光認為大同有很好的馬達事業部,未來計畫跟成大、台科大、成大以及工研院合作,加速在馬達電力系統研發,希望能進軍電動車產業;第五,將布局關鍵零組件事業。

盧明光尤其看好電動馬達事業,「2025年電動車的市場占比,有可能來到15%,2035年甚至超過30%。」他說大同做馬達已經有30~50年的經驗,未來跟學界合作,可以優化馬達技術,用戶電動車、混合動力車,「大同的馬達產品,就會變成高級的馬達。」

全新經營團隊成形後,外界也非常關注大同資產配置問題,身為大同大股東的三圓建設董事長王光祥,在記者會上保證:「大同的資產不會變成三圓建設的。」

其實,大同旗下有許多的資產都沒有被活化,最值錢的就是位於中山北路的大同總部,光是土地價值,就超過新台幣130億元。王光祥強調,總部的土地是很好的資源,但不是說開發就開發,他認為,該土地蓋好再租出去是最好的方式,預估租金收益可達12%。

大同旗下有許多的資產都沒有被活化,最值錢的就是位於中山北路的大同總部,光是土地價值,就超過新台幣130億元。
攝影 / 高敬原

五年內拚千億營收,盧明光的策略是什麼?

同時,盧明光也對於未來大同的轉型,有了初步的規劃,他表示,上任後會在半年內建立各事業部新目標,2年內讓所有子公司獲利、3年內帶公司發展新事業,接下來,會透過擴大海外市場、策略聯盟以及併購等方式,五年內讓公司營收超過千億元,期望明年起,就能讓股東領到股息。

如同總部大樓的陳舊,盧明光觀察,大同內部員工人數太多、組織太複雜、待遇也不夠好,未來會開始盤點各部門的人力,讓屆齡的員工逐漸退休,技能跟不上的員工,會以優於勞基法條件優退,或調到其他單位,並提拔40~50歲的員工擔任主管,同時調整薪資結構,留下好的人才,同時吸引更多新人才加入。

盧明光說,他答應接任董事長,是想幫助大同轉型,貢獻自己的專業,但也不會做太久,最多就是三年的任期,穩定後,會交棒給專業經理人接手。

過去曾在鴻海任職的總經理鍾依文表示,鴻海過去有很多在流程上不錯的制度,例如透過運用流程表單強化競爭力,能力好的員工給予好的報酬,這些未來都值得參考,希望把好的經驗帶進大同,但他強調:「但是我不會把大同鴻海化,而是將大同優化。」

「未來會用謙虛的心,面對所有利害關係人,會用積極的態度興利除弊、開源節流,也會更加重視公司治理、ESG,讓這家百年企業轉型。」盧明光說,過去市場派、公司派的紛爭已經煙消雲散,現在只有一個「大同派」,未來希望大同不只是台灣的大同,可以是世界的大同,他認為大同是一家很有底蘊的公司,只要有好的策略,相信可以翻轉很老很舊的品牌形象,擦亮百年企業。

責任編輯:錢玉紘

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