國泰金砸1億在台中設開發中心,瞄準東南亞!如何搶攻南向金融科技商機?
國泰金砸1億在台中設開發中心,瞄準東南亞!如何搶攻南向金融科技商機?

我們常用「大象跳舞」來形容一個龐大的組織跳脫框架做出改變。國泰金控就是一個例子,2016年從銀行開始發動數位轉型,現在集團下的每個子公司,都陸續有具體成果。

金融機構要轉型,除了企業心態的變化,背後的資訊開發團隊更是關鍵,國泰金控副總經理梁明喬分享,每次資訊開發的需求比較多的時候,通常都會由總部擬定好策略,然後外包給外部廠商做遠端開發。

而除了台灣,國泰金控在越南、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家,也都有設立分行及服務據點,在企業金融、消費金融兩大塊生意上,現在也全力在做數位化。

如此龐大的資訊開發需求,讓國泰開始重新思考人力及資源配置。2020年開始,國泰內部開始思考要成立一個新的資訊開發中心,希望能增加相關人力以及新的辦公據點,作為東南亞市場數位轉型的開發重鎮。最終選定在台中烏日區,打造全新的國泰資訊開發中心(CDC)。

延伸閱讀:攬北漂、南漂人才,國泰金台中開發中心將作為技術輸出海外總部

投資一億台幣,要當東南亞市場開發後盾

梁明喬表示,在組織規劃上,CDC是隸屬在金控負責推動轉型的數位數據暨科技發展中心底下,從擴增的人力成本到辦公室等各類軟硬體設施,大約投資約一億元新台幣,是國泰金控近年轉型的重大策略之一。

台灣在東南亞的分行業務,早期主要是做企業金融為主,服務在當地做生意的台商,近期也朝消費金融發展,但在東南亞市場畢竟還是外來者,許多業務上難以跟當地金融機構比拚,因此「數位化金融」就是一個突破點,也是國泰想積極在東南亞市場轉型、推數位金融的原因。

國泰金 CDC
台中CDC,將成為國泰東南亞市場的資訊開發重鎮。
圖/ 國泰金

梁明喬舉例,國泰人壽在越南有大約五千名業務員,未來也希望可以打造一個網路投保平台,甚至跟當地的業者合作,以生態圈的方式搶攻當地市場,由於這些轉型,都可能會涉及到核心系統的升級,或是新的資訊架構規劃,背後都有賴強大的資訊開發資源。

分工上,未來由金控總部擬定策略方向後,會交由台中的CDC做資訊系統開發,成為東南亞市場重要的後盾。

不排除在台南、高雄設第二個開發據點

之所以選擇台中作為CDC的落腳處,梁明喬解釋,因為CDC的定位是「海外資訊開發中心」,希望能在台北以外打造另一個遠端開發的據點,這也是台灣金融業還沒有人做過的事情。

當初國泰在選地點的時候也發現,台中雖然有科學園區等科技產業的工作機會,但少有金融業的資訊工作,也希望能夠吸引中南部的人才,有一個可以發揮熱情與專長的機會。CDC所在的物流共和國台中園區,除了交通方便,鄰近高鐵站也方便台北的同事南下開會。

國泰金 CDC
國泰新成立的CDC,位於物流共和國台中園區。
圖/ 國泰金

梁明喬表示,台中CDC的人力需求約是60位員工,以招募資訊開發人員為主,目前已經找到約20人。未來如果資訊開發需求擴大,也不排除在台南、高雄設立第二個開發中心,以遠端開發的模式,支援國泰金控在海內外的業務發展。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #國泰金控
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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