這間圖書館不借書,只能借一個人的「30分鐘」!如何靠傳統方式打破隔閡?
這間圖書館不借書,只能借一個人的「30分鐘」!如何靠傳統方式打破隔閡?

「閱讀」是人們接觸不同知識和文化的管道之一,不過吸收新知不僅能透過看書,也可以靠著人生經歷來不斷累積。如果有一個提供與真人互動的機會,透過了解對方的背景和文化來累積自身知識的「真人圖書館」,你會感興趣嗎?

透過人與人的交流,探索多元性並挑戰偏見

一名在丹麥哥本哈根生活的青年艾柏格(Ronni Abergel),過去曾親眼目睹朋友在一次種族糾紛中遇刺重傷,使得他與另外4位青年朋友開始思考種族衝突議題,並發起了「真人圖書館」計畫。

在這個計畫中,每個人就像是一本「書」,讀者可以「借閱」一個人30分鐘,在這段時間內細品對方的人生故事,讀者也可以提出問題,藉此瞭解與自己不同的個體,探索多元性並挑戰潛意識的偏見。這個理念自2000年來,已在超過70個國家開花結果。

Human Library
圖/ Facebook/Human Library Organization

艾柏格表示,在真人圖書館中願意被借閱的人們,都有多元的背景和經驗,像是有同性戀者、憂鬱症患者、穆斯林、拉丁裔等等,他也鼓勵參加者去問一些有挑戰性、甚至有點敏感的問題,「問這些問題可以擴大討論的空間,也能作為人們作深入交流的突破口。」他說。

討厭一群人很容易,但討厭一個人是困難的。」艾柏格認為,尤其在疫情的阻隔下,人與人之間缺乏連結而造成社會日益對立,充滿誤解和偏見,他希望「真人圖書館可以作為一個中介的場域,讓社會中的各種人得以相互溝通,如此一來,彼此之間可以放下因為不了解而產生的恐懼,養成在評論和判斷他人之前,先懂得尊重的美德。

在真人圖書館,開啟一場打破藩籬的對話

在「真人圖書館」,可以經由短短30分鐘的對話,開啟原先相互不理解的兩造之間的交流。

根據《CNN》報導舉例,一位跨性別女士和一名有傳統性別觀念的白人女性展開對話,這場交流起初並不順利,作為「真人圖書」跨性別女士主動向「借閱者」握手示好,但白人女士並未伸手和應,只冷淡地表示自己是傳統的基督教徒。但在雙方對話後,因為故事太引人入勝,還把交流時間延長到一個小時,作為借閱者的白人女性竟在交流結束時主動給了跨性別者一個擁抱,感謝她這次的分享。

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透過一對一的談話與分享,可以打開彼此心房、深入了解對方的故事,藉此打破一些既有的刻板印象與想法。
圖/ unsplash

「真人圖書館」也幫助了許多企業組織像是eBay、Google、世界銀行等解決公司內部多元化包容的問題。美國家庭裝修產品製造商馬斯科(Masco)執行長奧爾曼(Keith Allman)表示,他的公司之所以和真人圖書館合作,是因為他認為,公司僅是招收不同種族、性別和社會背景的員工是不足的,這些員工還必須感覺到自己有被理解和傾聽。

該公司人才和組織發展總監斯沃特(Erin Swartout)也發現,員工參與過「真人圖書館」之後都很積極地分享他們借閱的書,並且可以在過程中向「真人圖書」提出一些現實中不敢問的問題,促進公司內部不同族群之間相互了解。

「真人圖書館」的概念在不同的地方延伸,包括歐洲地區的匈牙利、芬蘭、冰島,亞洲地區像是日本、韓國也有。就連台灣新北市也在103年推出「真人圖書館」,邀請到各個領域、不同生命經驗的「真人圖書」,和民眾面對面溝通分享,讓閱讀更具臨場感。希望藉由真人圖書館閱讀活動,提供一個沒有壓力的場域,讀者可以充分的與真人書直接對話,彼此坦誠交流,讓不同社會文化背景的人有機會互相認識。

這種帶著顛覆傳統的圖書館意義的種子在被不同地方被看見和仿效,進而創造了大大小小的交流網絡。

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #社交
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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