這間圖書館不借書,只能借一個人的「30分鐘」!如何靠傳統方式打破隔閡?
這間圖書館不借書,只能借一個人的「30分鐘」!如何靠傳統方式打破隔閡?

「閱讀」是人們接觸不同知識和文化的管道之一,不過吸收新知不僅能透過看書,也可以靠著人生經歷來不斷累積。如果有一個提供與真人互動的機會,透過了解對方的背景和文化來累積自身知識的「真人圖書館」,你會感興趣嗎?

透過人與人的交流,探索多元性並挑戰偏見

一名在丹麥哥本哈根生活的青年艾柏格(Ronni Abergel),過去曾親眼目睹朋友在一次種族糾紛中遇刺重傷,使得他與另外4位青年朋友開始思考種族衝突議題,並發起了「真人圖書館」計畫。

在這個計畫中,每個人就像是一本「書」,讀者可以「借閱」一個人30分鐘,在這段時間內細品對方的人生故事,讀者也可以提出問題,藉此瞭解與自己不同的個體,探索多元性並挑戰潛意識的偏見。這個理念自2000年來,已在超過70個國家開花結果。

Human Library
圖/ Facebook/Human Library Organization

艾柏格表示,在真人圖書館中願意被借閱的人們,都有多元的背景和經驗,像是有同性戀者、憂鬱症患者、穆斯林、拉丁裔等等,他也鼓勵參加者去問一些有挑戰性、甚至有點敏感的問題,「問這些問題可以擴大討論的空間,也能作為人們作深入交流的突破口。」他說。

討厭一群人很容易,但討厭一個人是困難的。」艾柏格認為,尤其在疫情的阻隔下,人與人之間缺乏連結而造成社會日益對立,充滿誤解和偏見,他希望「真人圖書館可以作為一個中介的場域,讓社會中的各種人得以相互溝通,如此一來,彼此之間可以放下因為不了解而產生的恐懼,養成在評論和判斷他人之前,先懂得尊重的美德。

在真人圖書館,開啟一場打破藩籬的對話

在「真人圖書館」,可以經由短短30分鐘的對話,開啟原先相互不理解的兩造之間的交流。

根據《CNN》報導舉例,一位跨性別女士和一名有傳統性別觀念的白人女性展開對話,這場交流起初並不順利,作為「真人圖書」跨性別女士主動向「借閱者」握手示好,但白人女士並未伸手和應,只冷淡地表示自己是傳統的基督教徒。但在雙方對話後,因為故事太引人入勝,還把交流時間延長到一個小時,作為借閱者的白人女性竟在交流結束時主動給了跨性別者一個擁抱,感謝她這次的分享。

talking
透過一對一的談話與分享,可以打開彼此心房、深入了解對方的故事,藉此打破一些既有的刻板印象與想法。
圖/ unsplash

「真人圖書館」也幫助了許多企業組織像是eBay、Google、世界銀行等解決公司內部多元化包容的問題。美國家庭裝修產品製造商馬斯科(Masco)執行長奧爾曼(Keith Allman)表示,他的公司之所以和真人圖書館合作,是因為他認為,公司僅是招收不同種族、性別和社會背景的員工是不足的,這些員工還必須感覺到自己有被理解和傾聽。

該公司人才和組織發展總監斯沃特(Erin Swartout)也發現,員工參與過「真人圖書館」之後都很積極地分享他們借閱的書,並且可以在過程中向「真人圖書」提出一些現實中不敢問的問題,促進公司內部不同族群之間相互了解。

「真人圖書館」的概念在不同的地方延伸,包括歐洲地區的匈牙利、芬蘭、冰島,亞洲地區像是日本、韓國也有。就連台灣新北市也在103年推出「真人圖書館」,邀請到各個領域、不同生命經驗的「真人圖書」,和民眾面對面溝通分享,讓閱讀更具臨場感。希望藉由真人圖書館閱讀活動,提供一個沒有壓力的場域,讀者可以充分的與真人書直接對話,彼此坦誠交流,讓不同社會文化背景的人有機會互相認識。

這種帶著顛覆傳統的圖書館意義的種子在被不同地方被看見和仿效,進而創造了大大小小的交流網絡。

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #社交
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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