註冊要認證地址、好友都是鄰居!「社區版臉書」 Nextdoor如何收服6千萬用戶?
註冊要認證地址、好友都是鄰居!「社區版臉書」 Nextdoor如何收服6千萬用戶?
2021.12.05 |

除了親友、同事外,人們在生活中最常接觸的莫過於鄰居了,號稱社區版Facebook的社群工具——Nextdoor,就是一個讓你認識住家附近「好厝邊」的社群新創服務。該公司11月初在紐約證交所借殼上市,交易首日一度漲停,潛力備受看好。

以「居住地址」實名註冊,強化在地連結的特色

相較於Facebook或是Twitter這類可以無遠弗屆、認識新朋友的社群平台,Nextdoor關切的只有家附近街頭巷尾的鄰居。

在Nextdoor上,用戶需要以「居住地址」實名制註冊,無論你是屋主、租戶或房東,都可以註冊,接著Nextdoor會採發寄送名信片、打電話確認、或是連結信用卡帳單地址、對鄰居寄送求證邀請函等方式來驗證用戶的身份,註冊完成後就能在平台上與附近居民建立人際關係網絡。

love friends
Nextdoor同為社群媒體,但他主打的是住家附近的人際網絡,在這個平台上認識的人,都是有可能在路上相遇打招呼的鄰居。

雖然Nextdoor的功能與臉書類似,可以瀏覽內容和發送貼文或照片到動態牆上,不過用戶發送內容的動機可能會有些許差異。由於該平台以地理位置為基礎,因此用戶看到的新聞或資訊都是在地化的。若以發文角度而言,人們大概率不會在Nextdoor上上傳個人心情,而是會發表一些互助的需求和資訊,舉例來說,用戶可以用地圖或文字通知塞車或車禍發生路段,提醒居民在上下班的路上繞道而行,也可以在平台上買賣二手物品、尋找保母、家教等等。

《Tech Crunch》報導,在疫情影響下,Nextdoor也推出新服務「互助地圖」(The Help Map),讓人們在居家防疫期間也可以知道哪些居民需要幫助;此外,Nextdoor也和零售超市沃爾瑪(Walmart)合作,幫助社區中的老人、弱勢族群採買物資。

Nextdoor
「我們希望可以藉由Nextdoor協助鄰里之間無論在線上或線下,都建立有意義的連結。」Nextdoor執行長佛萊爾(Sarah Friar)表示。
圖/ Nextdoor

疫情助用戶數成長,高度在地化有望推高廣告收益

根據《The Montly Fool》指出,該社群平台於2011年在美國推出,2020受到疫情驅動,由於人們在隔離措施下渴望與彼此連結,促使其用戶數爆發性成長;2021年,它已經擁有6,300萬用戶,較2019年時增加了1,500萬。Nextdoor發布的新聞稿也指出,目前自家服務已遍布全球超過27萬個社區,在主力市場美國,已經有近三分之一的家庭使用Nextdoor。

雖然以用戶數來看,Nextdoor尚無法與社群媒體巨頭相提並論,但《The Montly Fool》分析,Nextdoor高度在地化的設定,相當有利於社群媒體的主要營收來源——廣告。因為其地理鄰近特質,有機會吸引大量希望接觸在地顧客的中、小企業在上面投放廣告。

另外,能夠精準擊中在地需求、完成媒合也是Nextdoor優勢之一。舉例來說,若有人想提供代遛狗服務,用臉書等其他社群媒體不僅要在茫茫人海中找到需要此服務的人,又要雙方距離相近,媒合成功的困難度較高,而透過Nextdoor則可輕鬆地將搜尋及投放範圍縮小至社區。未來這種媒合服務,也可能是收入來源。

理財規劃師法蘭克爾(Matt Frankel)認為,這樣以地理環境為基礎串連而生的社群媒體,是其他社群平台還沒插旗的淨土,就像Nextdoor的共同創辦人賈納基拉曼(Prakash Janakiraman)所言,該平台與其他平台不同,它是圍繞「實用性」建立的,而非「交朋友」,Nextdoor正從一個具有潛力的利基點出發,打造一個不一樣的社群平台。

資料來源:The Motley FoolBloombergproductmintTechCrunchFinancial Times

本文經授權轉載自:未來商務

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #社群平台
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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