註冊要認證地址、好友都是鄰居!「社區版臉書」 Nextdoor如何收服6千萬用戶?
註冊要認證地址、好友都是鄰居!「社區版臉書」 Nextdoor如何收服6千萬用戶?
2021.12.05 |

除了親友、同事外,人們在生活中最常接觸的莫過於鄰居了,號稱社區版Facebook的社群工具——Nextdoor,就是一個讓你認識住家附近「好厝邊」的社群新創服務。該公司11月初在紐約證交所借殼上市,交易首日一度漲停,潛力備受看好。

以「居住地址」實名註冊,強化在地連結的特色

相較於Facebook或是Twitter這類可以無遠弗屆、認識新朋友的社群平台,Nextdoor關切的只有家附近街頭巷尾的鄰居。

在Nextdoor上,用戶需要以「居住地址」實名制註冊,無論你是屋主、租戶或房東,都可以註冊,接著Nextdoor會採發寄送名信片、打電話確認、或是連結信用卡帳單地址、對鄰居寄送求證邀請函等方式來驗證用戶的身份,註冊完成後就能在平台上與附近居民建立人際關係網絡。

love friends
Nextdoor同為社群媒體,但他主打的是住家附近的人際網絡,在這個平台上認識的人,都是有可能在路上相遇打招呼的鄰居。

雖然Nextdoor的功能與臉書類似,可以瀏覽內容和發送貼文或照片到動態牆上,不過用戶發送內容的動機可能會有些許差異。由於該平台以地理位置為基礎,因此用戶看到的新聞或資訊都是在地化的。若以發文角度而言,人們大概率不會在Nextdoor上上傳個人心情,而是會發表一些互助的需求和資訊,舉例來說,用戶可以用地圖或文字通知塞車或車禍發生路段,提醒居民在上下班的路上繞道而行,也可以在平台上買賣二手物品、尋找保母、家教等等。

《Tech Crunch》報導,在疫情影響下,Nextdoor也推出新服務「互助地圖」(The Help Map),讓人們在居家防疫期間也可以知道哪些居民需要幫助;此外,Nextdoor也和零售超市沃爾瑪(Walmart)合作,幫助社區中的老人、弱勢族群採買物資。

Nextdoor
「我們希望可以藉由Nextdoor協助鄰里之間無論在線上或線下,都建立有意義的連結。」Nextdoor執行長佛萊爾(Sarah Friar)表示。
圖/ Nextdoor

疫情助用戶數成長,高度在地化有望推高廣告收益

根據《The Montly Fool》指出,該社群平台於2011年在美國推出,2020受到疫情驅動,由於人們在隔離措施下渴望與彼此連結,促使其用戶數爆發性成長;2021年,它已經擁有6,300萬用戶,較2019年時增加了1,500萬。Nextdoor發布的新聞稿也指出,目前自家服務已遍布全球超過27萬個社區,在主力市場美國,已經有近三分之一的家庭使用Nextdoor。

雖然以用戶數來看,Nextdoor尚無法與社群媒體巨頭相提並論,但《The Montly Fool》分析,Nextdoor高度在地化的設定,相當有利於社群媒體的主要營收來源——廣告。因為其地理鄰近特質,有機會吸引大量希望接觸在地顧客的中、小企業在上面投放廣告。

另外,能夠精準擊中在地需求、完成媒合也是Nextdoor優勢之一。舉例來說,若有人想提供代遛狗服務,用臉書等其他社群媒體不僅要在茫茫人海中找到需要此服務的人,又要雙方距離相近,媒合成功的困難度較高,而透過Nextdoor則可輕鬆地將搜尋及投放範圍縮小至社區。未來這種媒合服務,也可能是收入來源。

理財規劃師法蘭克爾(Matt Frankel)認為,這樣以地理環境為基礎串連而生的社群媒體,是其他社群平台還沒插旗的淨土,就像Nextdoor的共同創辦人賈納基拉曼(Prakash Janakiraman)所言,該平台與其他平台不同,它是圍繞「實用性」建立的,而非「交朋友」,Nextdoor正從一個具有潛力的利基點出發,打造一個不一樣的社群平台。

資料來源:The Motley FoolBloombergproductmintTechCrunchFinancial Times

本文經授權轉載自:未來商務

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #社群平台
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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