【圖解】全球「十角獸」增加近兩倍,中美兩大勢力瓜分!一張圖拆解背後生態
【圖解】全球「十角獸」增加近兩倍,中美兩大勢力瓜分!一張圖拆解背後生態

以中國富豪榜單《胡潤百富榜》聞名的胡潤研究院(Hurun Research Institute),發布了第三屆的全球獨角獸榜單,向外界揭示了眾所矚目的新創企業們,以及這些奇珍異獸的產地,尤其今年的榜單中,被認為更珍稀的「十角獸」,也較去年數量大幅攀升。

胡潤研究院指出,他們這份榜單蒐羅了截至2021年11月30日,西元2000年後成立,估值超過10億美元但還未上市的新創公司,這份榜單一共在全球尋獲1,058隻獨角獸,這個數字幾乎達到去年586隻獨角獸的兩倍。

與去年的榜單相比,今年有201間企業離開了全球獨角獸榜單,分別有137間上市、25間被併購,以及39間估值低於10億美元。且有673間獨角獸企業首次上榜。

今年的榜單中,這1,058隻獨角獸有487間企業源自美國,較去年成長254間,而中國則有301間,較去年成長74間,這兩大產地囊括了全球74%的獨角獸,與去年的79%相比略有下降。

而印度及英國則是中美之外誕生最多獨角獸的國家,分別擁有54間及39間獨角獸企業。「2021年是新創公司有史以來最成功的一年,」胡潤表示,「擁有世上最多獨角獸的國家,通常也被認為擁有最好的新創生態系。」

十角獸數量大增,字節跳動登全球最有價值新創

也因為獨角獸企業的數量大幅增長,不再如過往稀有,外界開始將目光轉移至估值超過100億美元,更為罕見的「十角獸」身上。

今年可說是十角獸大爆發的一年,胡潤2021年獨角獸榜中,估值超越100億美元的新創公司總數達到48間,相較於2020年的25間幾乎翻倍成長,上升幅度達到92%。

先前新創資料庫Crunchbase的數據顯示,今年新創融資更集中在大規模的交易,第三季有約3分之2的資金投注於大於1億美元的交易,較去年成長97%,這種現象促使十角獸加速孵化。

這48家十角獸當中,有20間位於美國,並有16間企業位於中國(包含香港),中美兩大獨角獸產地也涵蓋了75%的十角獸。而排名前10的十角獸中,則為美國公司4間、中國3間,澳洲、英國、瑞典各有一間,光是這10間公司就佔據全球獨角獸3.7兆美元總價值的25%。

這10間十角獸企業分別是字節跳動、螞蟻集團、SpaceX、Stripe、Klarna、Canva、Instacart、Databricks、菜鳥網絡及Revolut。

若以領域來看的話,金融科技(FinTech)是最受到十角獸青睞的方向,48間有10間企業都瞄準金融科技領域,其次則是SaaS、區塊鏈、AI及電商等領域。

值得一提的是,TikTok母公司字節跳動估值從去年的800億美元,飆升2,700億美元至3,500億美元,是今年上升幅度最大的企業,並藉此超越阿里巴巴旗下螞蟻集團,成為全球最有價值十角獸。

而馬斯克創辦人航太公司SpaceX,也在今年以1,000億美元的估值排名上升兩位,超越被譽為下個Google的支付新創Stripe,成為全美最有價值的獨角獸企業。

不再只是出錢,投資者定位漸漸改變

而催生如此龐大的獨角獸與十角獸群體,也歸功於背後積極的投資者。「投資者的定位漸漸從資金提供者,演變為給予指導及擴大機會。」胡潤指出,位於領導地位的獨角獸投資者,正在利用投資組合建構一個生態系,「對於這些世界上發展最快的新創來說,非常具有吸引力。」

紅杉資本是全球最成功的獨角獸投資者,投資多達206間獨角獸企業,其次則是老虎基金及軟銀的147間、146間,這並列為「三巨頭」三大投資者,觸角遍及全球超過50%的獨角獸企業。

相較於獨角獸數量上中美之間的拉鋸,投資者方面美國則壓倒性居多,總部設在美國的投資企業數量達到79間,居於第二位的中國則只有11間,而新加坡及英國各有2間,此外法國、德國、印度、以色列、日本及俄羅斯各有1間。

雖然獨角獸、十角獸企業數量都大舉攀升,「你看到的每一間成功獨角獸,代表著成千上萬次的失敗,以及即將來臨的新一代獨角獸浪潮。」胡潤指出,「我希望這份全球獨角獸榜單,能夠幫助年輕創業家找到自己業務的榜樣。」

完整榜單請見:胡潤全球獨角獸榜

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #獨角獸
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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