改寫零工經濟?美外送平台DoorDash破例雇用全職員工,力拚15分鐘到貨
改寫零工經濟?美外送平台DoorDash破例雇用全職員工,力拚15分鐘到貨

當其他外送平台正被訴訟纏身、耗費數千萬美元極力維護零工商業模式時,有家外送業者卻反其道而行,開始僱用正職員工。12月初,外送應用平台DoorDash一改過去零工經濟,首度招募全職員工,打入15分鐘超快速雜貨配送市場。

全職工作具穩定性,吸引新人加入

根據《TechCrunch》報導,DoorDash為了推出快速送貨服務,僱用60名全職員工,目前僅在紐約進行測試。這些員工在Doordash成立的子公司DashCorps底下工作,享有固定工時與醫療、牙齒及視力保險等福利,輪班為顧客提供外送服務,同時也會支援貨架庫存清點、客服以及行政等工作。

DashCorps這60名全職員工必須按固定時間表排班,每週大約需要工作25至40小時,以時薪15美元起計算,外加顧客給的小費。也就是說,DashCorps全職員工起薪約為1,500美元(約新台幣41,000元)。

此政策對DoorDash來說是一項重大的轉變,也為整個外送市場投下震撼彈。

DoorDash
圖/ DoorDash

過去,DoorDash仰賴世界各地的零工來接單送貨,這些零工能夠依照個人需求,自由安排工作時間,自行決定接單數量與地點,而公司也能節省大量的經營成本。不僅如此,DoorDash也和 Uber、Lyft等以共享經濟為核心的業者站在同一陣線,大力支持被稱為「零工經濟」法案的加州第22號提案,該提案將接案的零工視為外包承攬、而非員工。

雖然全職員工納入商業模式對DoorDash一直以來捍衛的零工經濟背道而馳,然而DoorDash總裁Christopher Payne公開表示,樂見DoorDash成為市場的領頭羊,提供人們理想的工作模式。

「這種型態與過去被視為獨立承攬工作者的DoorDash外送員Dasher不同,我們理解外送員中一部份的人需要全職工作的穩定性,因此為他們提供全職工作機會,我認為此舉將吸引更多新人加入我們。」

「快速配送」成下一個兵家紛爭之地

表面上看起來是迎合民眾需求,提供全職的工作機會。但實際上,DoorDash改變以往零工商業模式的真正原因在於,瞄準因疫情帶動的15分鐘快速送達服務。

據《華爾街日報》報導指出,以外包承攬的零工來配送第三方產品是現有外送平台普遍的營運方式,難以保證送貨的速度與穩定性。然而,全職員工配送公司自有庫存的貨品,則可縮減送貨時間,提供更穩定的服務品質。

因此,DoorDash便僱用全職員工解決此痛點,在顧客下訂單前,這60名全職外送員必須在倉庫待命,以節省送貨的關鍵時間。該公司也表示,由於現行勞動法過時跟不上時代,因此現在的這種工作模式是必要的。

DoorDash
圖/ DoorDash

自2020年8月以來,DoorDash在城外開設許多大型「幕後店」(dark stores),用來堆放約3,500件待配送的產品。當顧客下單後,在幕後店待命的全職員工便會從貨架上取下商品,背上背包、騎上單車去送貨。

面對各家外送新創與巨頭不斷縮短外送時間的競爭日益激烈,服務站點設置的密度愈來愈關鍵,近期DoorDash便決定將倉儲規模縮小到約可存放2,000件商品,新規劃的幕後店也多設置在城內。

種種外送政策方針的轉向,代表過去派外送員前往7- 11等實體商店的外送方式已無法滿足現代對便利上癮的消費者了。DoorDash正式在紐約與JOKR、Buyk等以快速配送服務起家的新創展開競爭,這兩家早已看準商機採用全職員工,為的就是確保顧客的需求能及時被滿足。

據《金融時報》報導指出,生鮮雜貨外送平台Instacart的15分鐘送貨到府服務也預計在2022年上半年試營運,誰將會在這場比速度的配送市場勝出,仍有待觀察。

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

資料來源:TechCrunchFinancial TimesWall Street Journal

關鍵字: #外送服務
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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