改寫零工經濟?美外送平台DoorDash破例雇用全職員工,力拚15分鐘到貨
改寫零工經濟?美外送平台DoorDash破例雇用全職員工,力拚15分鐘到貨

當其他外送平台正被訴訟纏身、耗費數千萬美元極力維護零工商業模式時,有家外送業者卻反其道而行,開始僱用正職員工。12月初,外送應用平台DoorDash一改過去零工經濟,首度招募全職員工,打入15分鐘超快速雜貨配送市場。

全職工作具穩定性,吸引新人加入

根據《TechCrunch》報導,DoorDash為了推出快速送貨服務,僱用60名全職員工,目前僅在紐約進行測試。這些員工在Doordash成立的子公司DashCorps底下工作,享有固定工時與醫療、牙齒及視力保險等福利,輪班為顧客提供外送服務,同時也會支援貨架庫存清點、客服以及行政等工作。

DashCorps這60名全職員工必須按固定時間表排班,每週大約需要工作25至40小時,以時薪15美元起計算,外加顧客給的小費。也就是說,DashCorps全職員工起薪約為1,500美元(約新台幣41,000元)。

此政策對DoorDash來說是一項重大的轉變,也為整個外送市場投下震撼彈。

DoorDash
圖/ DoorDash

過去,DoorDash仰賴世界各地的零工來接單送貨,這些零工能夠依照個人需求,自由安排工作時間,自行決定接單數量與地點,而公司也能節省大量的經營成本。不僅如此,DoorDash也和 Uber、Lyft等以共享經濟為核心的業者站在同一陣線,大力支持被稱為「零工經濟」法案的加州第22號提案,該提案將接案的零工視為外包承攬、而非員工。

雖然全職員工納入商業模式對DoorDash一直以來捍衛的零工經濟背道而馳,然而DoorDash總裁Christopher Payne公開表示,樂見DoorDash成為市場的領頭羊,提供人們理想的工作模式。

「這種型態與過去被視為獨立承攬工作者的DoorDash外送員Dasher不同,我們理解外送員中一部份的人需要全職工作的穩定性,因此為他們提供全職工作機會,我認為此舉將吸引更多新人加入我們。」

「快速配送」成下一個兵家紛爭之地

表面上看起來是迎合民眾需求,提供全職的工作機會。但實際上,DoorDash改變以往零工商業模式的真正原因在於,瞄準因疫情帶動的15分鐘快速送達服務。

據《華爾街日報》報導指出,以外包承攬的零工來配送第三方產品是現有外送平台普遍的營運方式,難以保證送貨的速度與穩定性。然而,全職員工配送公司自有庫存的貨品,則可縮減送貨時間,提供更穩定的服務品質。

因此,DoorDash便僱用全職員工解決此痛點,在顧客下訂單前,這60名全職外送員必須在倉庫待命,以節省送貨的關鍵時間。該公司也表示,由於現行勞動法過時跟不上時代,因此現在的這種工作模式是必要的。

DoorDash
圖/ DoorDash

自2020年8月以來,DoorDash在城外開設許多大型「幕後店」(dark stores),用來堆放約3,500件待配送的產品。當顧客下單後,在幕後店待命的全職員工便會從貨架上取下商品,背上背包、騎上單車去送貨。

面對各家外送新創與巨頭不斷縮短外送時間的競爭日益激烈,服務站點設置的密度愈來愈關鍵,近期DoorDash便決定將倉儲規模縮小到約可存放2,000件商品,新規劃的幕後店也多設置在城內。

種種外送政策方針的轉向,代表過去派外送員前往7- 11等實體商店的外送方式已無法滿足現代對便利上癮的消費者了。DoorDash正式在紐約與JOKR、Buyk等以快速配送服務起家的新創展開競爭,這兩家早已看準商機採用全職員工,為的就是確保顧客的需求能及時被滿足。

據《金融時報》報導指出,生鮮雜貨外送平台Instacart的15分鐘送貨到府服務也預計在2022年上半年試營運,誰將會在這場比速度的配送市場勝出,仍有待觀察。

本文經授權轉載自:未來商務

【延伸閱讀】
1.零工經濟好自由?一窺其中的美麗與哀愁
2.買菜掃碼、外送攏也通!菜市場拚數位力,達成「青銀共市」願景

責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

資料來源:TechCrunchFinancial TimesWall Street Journal

關鍵字: #外送服務
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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

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若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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