Hahow獲得2.8億元B輪募資,林之晨也投資!創辦人:目標成為教育界Netflix
Hahow獲得2.8億元B輪募資,林之晨也投資!創辦人:目標成為教育界Netflix

線上學習平台Hahow(好學校)於今(3)日宣布完成1,000萬美元(約為新台幣2.8億元)的B輪募資,此募資輪由宏誠創投領投,新加入的投資人有台達資本、國發基金,以及台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人林之晨以個人名義投資。Hahow的既有投資者包含心元資本、益鼎創投、群益創投。

Hahow共同創辦人江前緯(首圖左)表示,此輪募資資金主要用於整合多媒介與學習應用場景,加速一站式數位學習服務,瞄準台灣智慧學習產業高達400億元的成長趨勢,並成為教育界的Netflix。

教育科技備受矚目,產業投資者期待高

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)加速教育科技產業的腳步,2020年全球科技教育創投金額飆破161億美元,成為國際矚目重點產業之一。

Hahow連續獲得國際教育科技權威調查機構HolonIQ評選為台灣50大、亞洲前150最具創新與發展性的教育科技公司之一。創立6年來,Hahow年營收暴增逾300倍、突破新台幣3.7億元。

宏誠創投總經理彭志強表示:「近2年數位學習需求更甚以往,企業市場對數位轉型和人才需求更強烈,Hahow在商業表現和數位化技術都屬領先地位,期望未來協助企業客戶在教育訓練的數位轉型導入更有效率。」

本次資金挹注後,Hahow將積極拓寬線上學習運用場景,以3大動能持續成長:

1.更便利的學習工具管道

除預錄型線上課程外,加入更多直播輕量課程、圖文聲音等學習資源,更完整滿足使用者學習情境。

2.深化垂直領域技能培育

有別於通識課單堂學習,透過垂直領域地圖式課程、助教輔導、社群參與及測驗認證等機制,深化特定領域專業技能培育。

3.一站式聚集內容創作者

提供更低門檻便利的後台,從2C到2B流量變現的入口服務,讓創作者更容易進入市場帶動變現可能性。

2B、2C與創作者,是Hahow成長核心

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2B的企業內訓市場,是Hahow近2年來積極布局的領域。
圖/ Hahow

Hahow的服務對象,除了一般消費者之外,內容供應者也是核心,包含專業講師、領域達人、內容創作者及出版業者等,於Hahow開課後最高可獲得9成收入,目前累積600位內容創作者與講師中,已經超過22%的老師在Hahow賺取突破100萬元的收入。

這次多方投資陣容挹注後,預計擴大創作者運用範圍,線上預錄課程、工作坊、演講、互動解惑、娛樂輕型態分享等,從硬到軟的技能累積更全面。

江前緯表示,內容資訊大量且分散的時代,將會有越來越多創作者加入教育產業,一站式服務讓創作IP(智慧財產權,Intellectual Property)可以從消費者端無痛進入2B企業端,平台化聚集創作者的巨大能量將會激起產業效應,線上學習不只是領域精深更有寓教於樂的效果,以工具化、更平易近人的形式,「Hahow會繼續將更優質內容IP呈現在全新世代面前,向教育界Netflix邁進,站穩領先地位。」

Hahow旗下產品線除了一般大眾熟悉的B2C線上課程外,近2年開啟B2B事業版圖(Hahow for Business),積極擴展線上教育市場。

近2年受到全球市場及疫情影響,人才發展環境與職場結構改變,面向企業端市場的Hahow for Business,不僅上課人數、時數都呈現季成長翻倍,營收年比成長3倍,也成功打入鴻海集團雲運算產品事業群、國泰金控、佳世達科技、志強國際等百間知名企業的內訓領域。

江前緯觀察,Hahow for Business提供易用性更高的技術與數據服務,不僅能讓企業自主上傳內部訓練內容,利於新人及主管培訓;升級課程指派功能、學員成就系統及目標設定的遊戲化體驗,更能加速同儕群體學習的雙向成效,藉由混成式新型態學習,喚醒學習動能、升級企業潛能。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #線上教育
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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