別提元宇宙了,聲音經濟成長更快速!一解聲音服務和他們的商業模式
別提元宇宙了,聲音經濟成長更快速!一解聲音服務和他們的商業模式

最近元宇宙(Metaverse)的狂潮席捲網路世界,全世界的人們也對著元宇宙帶來的全面性感官及沈浸式體驗充滿著想像。但同時,資本市場近年也熱烈擁抱回歸更純粹「聽覺」的聲音經濟,相較於軟硬體尚未成熟、應用尚未普及的元宇宙概念,聲音經濟從我們SoundOn不重複聆聽數據年成長200%的實際數據與全球趨勢來看,反而成為發展更加迅速的起飛中市場!

聲音經濟是一種陪伴的經濟,相較於元宇宙,必須百分之百讓人從現實世界抽離,搶奪人每天24小時有限的時間和注意力;聲音經濟反而可以在現實生活中長時間陪伴我們,例如工作中、通勤中、做家事、睡前,我們都可以邊聽音樂或Podcast。

以天下雜誌與東方線上合作的《2021聽經濟大調查》指出,超過四成的台灣Podcast聽眾會利用生活零碎時間收聽,近三成聽眾在通勤時間及運動時收聽,超過兩成聽眾於睡前收聽,成為聽眾日常生活的心靈陪伴。聲音經濟的用戶停留時間更長,也蘊含更高的含金量。

年初「現象級」的語音社交服務Clubhouse席捲全球,也帶動全球的「聲音經濟」起飛!幾大網路巨頭如Facebook、YouTube、Spotify等皆投入推出語音社群相關服務,而近年多起令人振奮的IPO與募資消息,也讓聲音經濟更加令人看好。

究竟聲音經濟為何如此令人看好?聲音經濟的商業模式除了類似Spotify、KKBOX的音樂串流訂閱以外,又有哪些商業模式呢?

podcast
Podcast是近兩年崛起的媒體型式,有不少民眾會利用通勤、運動及其它零碎時間收聽,「聲音經濟」也因此獲得關注。
圖/ shutterstock

中國的網易雲音樂,本月初以205港元股價於香港上市,市值達415億港元。網易雲服務除了正版音樂播放服務外,最大的特色是音樂社交功能「雲村」,讓聽眾可以針對歌曲評論、留下自己的心情、線上卡拉OK表演、直播、分享歌單、聽Podcast,號稱是「中國90後最喜歡的在線音樂平台」。招股書顯示,2021年上半年,網易雲音樂月活躍用戶達1.845億人,音樂付費用戶為2752萬人,有超過48%聽眾會瀏覽評論區參與社交互動。

觀察網易雲音樂的商業模式,音樂訂閱收入較去年同期的18.5億人民幣成長至24.4億;社交娛樂與其他收入則從15.2億元成長至26.7億元,顯示社交娛樂收入成長態勢較付費音樂高出不少!而社交娛樂的收入,主要來自於語音直播、K歌、語音交友等社群服務的虛擬商品收入,用戶購買虛擬商品打賞給喜愛的主播或創作者。

Podcast變現,付費訂閱或動態廣告,何者是未來?

近年在台灣、在全球非常熱門Podcast熱潮,創作者及平台如何變現?

另一家中國最大的線上音頻分享平台喜馬拉雅,今年9月也正式向香港聯交所提交上市申請,上市估值可望超過50億美元。喜馬拉雅是有聲書、Podcast、電台的分享平台,據招股書顯示,2018年至2020年,喜馬拉雅的平均月活躍用戶分別為0.87億、1.40億和2.15億;截至今年6月底止,平均月活躍用戶達到2.6億,成長相當迅速。

其主要商業模式是進階付費音頻內容,以及全站的VIP方案中,與創作者進行分潤。熱門付費音頻,除了財經、知識、個人成長內容外,近來也將許多熱門網路小說IP,授權配音改編成付費有聲書,成為強勁的新業務來源。

中國付費音頻平台_喜馬拉雅
喜馬拉雅是中國最大的線上音頻平台,除了Podcast節目外,還可收聽有聲書,在進階付費方案中,創作者可從中獲得分潤。

Podcast及音頻平台的變現模式,除了付費訂閱,還有一種正在發生的廣告模式,目前Podcast大多數只有頭部的創作者有比較多廣告合作機會,中後段創作者欠缺長尾效益。而且廣告綁定在內容上,等於一個內容的廣告版位只能有一次性的收入來源。一家瑞典的Podcast託管平台Acast提供了解決方案。

Acast在今年6月成功在Nasdaq的First North Premier Growth Market版成功上市,市值7.75億美元。Acast不只是一般的Podcast平台,更特別之處是它提供了創作者的廣告變現模式,透過Acast開發的動態插入技術,可以根據位置、時間和個人數據在Podcast內容中動態插入廣告,讓Podcast可以動態插入針對特定受眾的廣告,達到廣告個人化的效果。

對於廣告主來說,可以更精準的鎖定目標客群。對創作端來說,頭部創作者有機會讓舊內容也可動態替換新廣告內容,持續產生利潤;中後段創作者也有機會獲得分潤,支持更持久的產出內容。而對於平台來說,動態廣告技術讓長尾效應有機會在Podcast發生,增加了許多可銷售的廣告版位,達成廣告主、創作者、平台的三贏局面。

Podcast只能在地嗎?丹麥Podimo正在打破國際化魔咒

另一個面對Podcast產業的問題是:Podcast內容是否會因為語言,而使得市場只能侷限於特定市場。這件事情很關鍵,如果內容有地域局限性,無法跨出國際市場,則創作者獲得的回報也會變得受限,將成為Podcast經濟成長的天花板。相較於音樂市場的普世性,Podcast類內容似乎目前國際化的程度還不夠。但同樣來自北歐的Podimo正在打破Podcast的市場藩籬!

成立於丹麥哥本哈根的Podcast平台Podimo,11月底獲得了7800萬美金的B輪投資。Podimo擁有約950多部原創作品,並與國際最知名的內容製作者及作家合作,如美國最大廣播公司iHeartMedia、亞馬遜音樂旗下Podcast平台Wondery、德國音頻平台FYEO及挪威暢銷犯罪作家Jo Nesbø合作,將國際內容翻譯成當地市場的母語,目前該公司收入超過50%來自海外市場。

如果我們已經看到Netflix將許多全球在地的故事拍成電影並於其他市場翻譯播出,並且獲得巨大成功。我很堅定的相信,在地的音頻或Podcast是可以國際化的,這也是目前SoundOn Global正在努力的方向,我們希望將更多台灣在地優質的聲音創作帶到國際上。

丹麥的線上音頻平台_Podimo
丹麥的音頻平台Podimo正致力於「將Podcast國際化」,他們把平台上的原創作品翻譯為他國語言,使Podcast內容可以前往海外市場。

新的聲音表現形式快速出現,聲音+社群蹦出新火花

Podcast與SoundClub的熱潮,也帶動今年許多聲音新創如雨後春筍般的出現。Quest是聲音版的Quara,由用戶提供各種專業的Q&A語音建議與討論;Rachet是聲音版的抖音,提供99秒的短Podcast,並在11月中App甫上架就獲得300萬美元的種子輪資金。Quilt及Peanut則是針對女性提供聲音的支持網絡,讓他們彼此可以透過聲音獲得力量。

我在2015年創辦聲音社群平台Goodnight,一直在探索聲音可能性的道路上努力,今年中與Podcast託管及播放服務的SoundOn Global合併,語音社交與聲音內容相呼激盪,今年底不但目標挑戰千萬美金營收,也成功將海外活躍用戶佔比提升超過50%,下一步,希望讓台灣好聲音、創作者被更多國家聽見、看見,歡迎更多聲音創作者一同投入!

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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