特斯拉種族問題捍衛大將離職!被列晉升典範的她透露自己最愛特斯拉這個特點
特斯拉種族問題捍衛大將離職!被列晉升典範的她透露自己最愛特斯拉這個特點

1月11日消息,美國電動汽車製造商特斯拉公司的人力資源主管、級別最高的黑人高級主管之一瓦萊麗·卡佩斯·沃克曼(Valerie Capers Workman)即將離職,前往新的工作崗位,這讓該公司在近年來多次種族主義爭議後失去了一名關鍵聲譽捍衛者。

沃克曼在電子郵件中證實,她將於下週加盟招聘服務公司Handshake,擔任法務長。職業社交網站LinkedIn上的個人資料顯示,沃克曼擔任特斯拉人事部副總裁的任期將於本月結束。

沃克曼始終是特斯拉內部在種族問題上的重要捍衛者,也在領導特斯拉應對新冠肺炎疫情方面發揮了關鍵作用。她的離職是近幾個月來特斯拉領導層最重大的變化之一。特斯拉在2018年有大量高級主管離職,但隨著公司股價飆升,人員配置已基本穩定下來。

特斯拉股價去年攀升了50%,2020年則飆升了743%。由於該公司往往不願透露太多有關其高級主管變動的資訊,因此沒有回應要求提供更多細節的請求。

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圖/ Aleksei Potov via shutterstock

沃克曼在郵件中說:「在無數傑出同事的支持下,特別是人力資源和法律團隊的支持下,我為自己在特斯拉取得的成就感到自豪。」沃克曼引用了她高中時在田徑方面的經歷,稱她需要「在比我收到接力棒時更好的地方將其交給其他人」。沃克曼寫道:「我相信自己已經在特斯拉做到了這些,因為我為全球員工推出了許多重要的項目。」

沃克曼是一名律師,2018年開始在特斯拉的法務部工作,2020年7月晉升為人事部副總裁一職,直接向執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)匯報工作。在任職期間,她幫助特斯拉應對歧視訴訟和疫情,發布了首份《多樣性、公平性和包容性報告》,並告訴員工,他們可以利用帶薪假期慶祝六月節(Juneteenth,慶祝美國廢除奴隸制)。

沃克曼在特斯拉《多樣性、公平性和包容性報告》中被列為快速晉升的典範,她從副總法律顧問晉升為多個地區的人力資源主管,並最終成為人事部副總裁。沃克曼在2020年12月的報告中說:「我的晉升說明了我最喜歡特斯拉的一點:在這裡,你永遠不會被刻板地塑造成只做一件事的人。

報告稱,黑人和非洲裔員工佔特斯拉美國員工總數的10%,但在董事及以上級別的管理人員中僅佔4%。近年來,特斯拉因其在加州弗里蒙特汽車工廠對待黑人員工和分包工人的方式而面臨多起備受矚目的訴訟。去年10月,在陪審團發現特斯拉無視種族嘲弄和冒犯性塗鴉後,該工廠的一名前合約工獲得了1.37億美元的損害賠償金。特斯拉正為此上訴。

幾個月前,馬斯克無視當地的封鎖命令,讓弗里蒙特工廠繼續營運。沃克曼此後在得克薩斯州奧斯汀的市議會會議上為公司應對疫情的方式進行了辯護,因為特斯拉已將總部搬到了那裡,並正在建設新的巨型工廠。

特斯拉始終對其高級主管身份和具體職責保密,更傾向於把重點放在公司的產品上,而不是人的身上。特斯拉在提交給監管機構的文件中只有三名被重點提及的高級主管:馬斯克、首席財務長扎卡里·柯克霍恩(Zachary Kirkhorn)以及動力總成和能源工程高級副總裁德魯·巴格利諾(Drew Baglino)。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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