想找網紅、KOL帶動新春檔期買氣怎麼做?3個成功案例看如何在社群發揮帶貨力
想找網紅、KOL帶動新春檔期買氣怎麼做?3個成功案例看如何在社群發揮帶貨力

疫情延燒至2021年尚未平息,眾多年貨大街實體活動為了避免人群聚集紛紛停辦,轉向角逐線上戰場。品牌若能掌握市場先機,搶先在線上擴充社群聲量,將能有效深入消費市場,創造最大效益。

近年眾多傳統藝人的重心移轉社群媒體,將過往累積的名氣延續帶到線上社群,為產品宣傳的方式也從過往的聯名與代言漸漸朝向現今火熱的直播導購發展,顯現品牌尋找藝人宣傳不再是單純追求曝光的行銷策略,而是有機會進一步為產品帶來實際轉換的佈局趨勢。這也象徵著,在疫情影響之下品牌的行銷策略佈局更看重實際KOL的轉換數據。

KOLRadar憑藉豐富的網紅經驗剖析市場脈絡,從獨家數據庫剖析最新網紅趨勢,為大家整理 2021 藝人與年貨節慶結合的三個導購案例,藉由實際案例協助品牌掌握市場最新趨勢,以精準的切角為 2022 年策略佈局,有興趣的朋友就一起看下去吧!

廚師背景說服力超強,輕鬆突破粉絲心防:詹姆士

詹姆士Facebook
圖/ 詹姆士Facebook

「詹姆士」為台灣知名主廚與節目主持人。根據KOLRadar數據統計,詹姆士在三大社群平台中累積粉絲達1,364,384人(資料統計至 2021/1/31),因為誠懇分享料理技巧、親切幽默的人物風格而為人所知。

在年貨合作內容中,詹姆士以個人的生活經驗營造痛點,提及自己擔起準備年夜飯的重責大任,卻總是忙得手忙腳亂,進而帶到蝦皮年菜館準備的精緻佳餚,能夠讓人一次吃到各大飯店精心製作的年菜,過程非常自然而誠懇,讓業配置入感蕩然無存。

戳中消費者痛點的文案描述,搭配影片的產品展現,詹姆士不只是分享料理手法,更以廚師的味蕾敘述食物的口感。具有說服力專業的身份經驗和加上過往眾多節目中累積的知名度,品牌得以直接精準鎖定目標客群,有效溝通產品特色,提高產品轉換。

詹姆士Facebook
圖/ 詹姆士Facebook

透過粉絲留言區,我們可以發現詹姆士因為廚師的身份以及親和力十足的料理節目定位,加深了產品推薦的說服力,讓他說的每一句話都能刺激觀眾心癢買單。品牌若能配合產品印象,透過KOLRadar的關鍵字佈局策略,就能快速尋找到「導購型網紅」,在線上戰場拔得頭籌。

詹姆士Facebook留言文字雲
詹姆士Facebook留言文字雲
圖/ 詹姆士Facebook

粉絲就是客群,直播展現超強團購力:柯以柔

柯以柔
圖/ 柯以柔Facebook

從藝人身份轉戰線上社群,「柯以柔」為當今知名的最強團媽之一,在Facebook擁有656,365粉絲追蹤(資料統計至 2021/1/31)。由於過往在《美食鳳味》、《鳳中奇緣》的節目主持經驗,柯以柔吸引大量婆媽粉絲追蹤,延續藝人的自帶流量以及親民形象,柯以柔成功轉型為婆媽界中的知名團購主。

而在年節之際,柯以柔透過FB直播與粉絲分享年貨好康,利用一邊聊天一邊料理的方式,推薦食材煮法並與粉絲們交流年菜準備的方法。同時也運用直播即時互動的特性,一一回應粉絲對於產品的問題。

KOLRadar
圖/ KOLRadar

根據KOLRadar數據資料庫,柯以柔即使在Facebook觸及率日漸低靡之際,近3個月的直播影片平均觀看數仍然高達43,859。而這支年貨直播影片的觀看人數則突破平均來到5.3萬次觀看。柯以柔藉由高黏著度的粉絲創造驚人社群聲量。品牌若能夠扣合團購主的定位曝光產品印象,將能直接轉單,提高行銷效益。

柯以柔藉著親力親為的社群經營成功深入目標客群,為廠商在社群中擴充聲量,轉單量非常驚人,根據Cheers的專訪內容可知,柯以柔在2020年就整整開了250團,氣炸鍋更是有過在一年內賣出超過8,000台的驚人紀錄。比起專業的銷售話術或是單純的優惠團購,柯以柔與粉絲之間多出來的是緊密連結的信任感。

藝人集體吃播多重曝光,觀眾手刀買單:木曜4超玩

木曜4超玩
圖/ 木曜4超玩YouTube

台灣首支突破百萬訂閱的網路實境綜藝節目「木曜4超玩」,團體中的固定主持群皆是原在電視圈的藝人,他們共同組成了這一檔網路綜藝節目,除了將原電視圈累積的粉絲流量帶入線上,傳統節目的資深藝人如資深藝人邰智源,更透過「木曜四超玩」拓展了許多年輕的粉絲族群,獲得大家的愛戴。

木曜4超玩每週都會在YouTube上直播聚餐,而這樣自然互動的模式也在近期被年貨廠商相中,在「新年第一車!!!馬上開車啦!!!」影片中,木曜四超玩擺出了一桌「年貨大街組合」,主持群盡情的享用美食,在聊天過程中自然帶到對產品的個人評價。不走生硬置入的路線,木曜四超玩採取側面多重曝光的策略,將KOL個人對產品的評價融入直播聊天內容,並藉由影片左下角的QRCode提供有興趣觀眾自行掃描,增進轉單效果。

木曜4超玩
圖/ 木曜4超玩YouTube

透過藝人與產品結合的直播實境秀,觀眾可以觀察每個藝人的表情以及對食物的評鑑來決定是否下單,KOL旁敲側擊的多重曝光策略,讓業配感降低進一步拉近與消費者的距離。不做過多繁複的說明,讓觀眾自主在討論區展開交流,使產品話題於直播間中自主發酵,將能吸引有興趣的消費者主動進入到消費路徑。

KOLRadar
圖/ KOLRadar

根據KOLRadar數據統計,如今已經擁有1,880,000訂閱的木曜4超玩觀看率極高,近3個月的觀看率高達46.82%,漲粉率更是高達5.62%(資料統計至 2021/1/31)。品牌若能把握其巨大的商業潛能,配合市場趨勢策略佈局,將能在曝光同時直接促購產品,以最低的時間成本打造亮眼銷售成績。

詹姆士藉由主持美食節目以及多年的廚師經驗,以專業角度評鑑美食,為消費者把關深具說服力;柯以柔從過往主持的《美食鳳味》、《鳳中奇緣》中累積大量婆媽粉絲,在轉型團購主後一切親力親為,成為緊密連結品牌與粉絲間的重要橋樑;木曜4超玩不直接打出產品名稱,而是藉由多位藝人為產品推薦,再接續以影片內容、影片介紹以及聊天室導購產品等多重曝光管道策略佈局,以上三個藝人轉戰線上的案例,都在在凸顯了社群聲量與品牌之間的高度相關性。

KOLRadar憑藉豐富的網紅行銷經驗剖析市場趨勢,藝人自帶粉絲流量轉戰至線上市場,並從自身定位加以延伸,有效溝通產品至目標客群,社群影響力龐大。隨著藝人與網紅之間的界線模糊,品牌能夠策略佈局的切角也走向多元,可以確定的是,品牌若能在社群中運用網紅行銷擴充社群聲量,並且配合產品定位佈局策略,就能成功在眾多品牌競爭中脫穎而出。

本文授權轉載自:KOL Radar

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #KOL
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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