沒有林學圃的南港輪胎下一步…業餘賽車手女兒接班呼聲高?新共主已逐漸浮上枱面
沒有林學圃的南港輪胎下一步…業餘賽車手女兒接班呼聲高?新共主已逐漸浮上枱面

沒有林學圃的南港輪胎看似群龍無首,但其家族成員持有的股權仍牢牢掌控,未來是否會逐漸走到幕前,也牽動泰豐輪胎的下一步。

1月6日,一條意外的消息占據了媒體版面:南港輪胎榮譽董事長林學圃因病驟逝。據悉,林學圃去年11月間就住進台北市仁愛醫院,12月底傳出逝世消息,而南港輪胎直到今年1月6日才在官網公告證實,據了解,過世的消息祕而不宣,推測應是家屬為了安排資產配置。

不到3個月前,林學圃才運籌帷幄取得泰豐輪胎經營權,他操盤、總銷金額達1千億元的南港輪胎舊廠「世界明珠」案,也正興建中。

世界明珠 聯強
南港輪胎也找來了興建帝寶的中鹿營造以及興建台北101與陶朱隱園的華熊營造兩大日系營造大廠,來負責世界明珠的全案營造。右為南港輪胎榮譽董事長林學圃,中為聯強總裁杜書伍。
圖/ 甲山林

女兒比兒子活躍 皆居2線

而林學圃生前非常保護家人,儘管在商場上呼風喚雨,但妻子賴秋貴、一雙兒女林俊名、林君穎卻一直隱藏在枱面下。賴秋貴目前未在南港輪胎掛職稱,媒體上也幾乎找不到林俊名、林君穎的蛛絲馬跡。

林俊名的名字首度曝光,是在林學圃夫婦捐助成立的財團法人秋圃文教基金會。根據《今周刊》調查,1997年,林俊名曾擔任秋圃法人代表,不過,事後他卻淡出基金會,目前的法人代表由賴秋貴擔任。

熟知內情人士透露,賴秋貴身為董娘,對外卻非常低調,少主林俊名及林君穎在集團內也都刻意位居2線,不過女兒的身影比兒子來得活躍。

目前為南港輪胎行銷企劃部經理的林君穎,另一個身分是業餘賽車手,曾代表台灣遠赴羅馬尼亞參加專業拉力賽,南港輪胎也曾贊助推廣賽車運動,在以男性為主的賽車界中相當突出,但她身為林學圃女兒一事,卻鮮為人知。

在工作方面,根據南港輪胎去年11月公布的大股東及董事名單,林君穎出任大股東詮曄投資的法人董事,也在持股近兩成的最大股東「南冠輪胎」掛名董事。

此外,林君穎在集團重要關係企業也有角色,她擔任南鴻輪胎監察人,今年1月5日,南鴻將其中一名董事變更為林俊名。至於另一家公司南榮開發,則由林君穎和林俊名掛名董事,而南榮在去年11月29日申請變更董事長為郭林諒,這些人事布局的背後理由不得而知。

然而,南港輪胎目前的股權穩定嗎?

從股權分布來看,截至去年11月底,南港公司派的股權較去年3月更加集中,從54.48%悄悄成長至55.14%,最主要原因,是最大股東南冠輪胎增持了0.66個百分點。此外,林學圃家族的投資公司元瑞開發實業、智凱開發、詮曄投資,及林君穎個人持股比重也相當高(見附表),意味林學圃家族鞏固經營權的態度明確。

另根據12月30日的申報資料,持股1百張以上的股東約占83.25%,加上近5年南港輪胎召開股東會,都沒有徵求過委託書,跡象顯示,南港輪胎的主導權仍穩穩掌握在林家手上。

至於林家兒女是否可能走上接班路?熟知內情人士透露,林俊名本身似乎沒有接班意願,連集團內部都很少人認識他,去年林學圃為了插旗泰豐輪胎和馬家展開大戰時,林俊名曾出席幾次會議場合,但他全程戴口罩且一語不發,不露臉更未透露身分,可見其低調作風。

重整兩大開發案 壯志未酬

南港輪胎
圖/ 南港輪胎

該人士說,去年算是林學圃雨過天晴的1年,林曾違反《證交法》遭判刑兩年,2012年入監服刑1年後假釋;2014年回鍋南港輪胎,雖然只擔任榮譽董事長,但仍為領導核心。2020年,林學圃涉及另一起《證交法》案件遭判10月、減為5月確定,台北地檢署預定傳喚他執行;但林向法院聲明異議成功,法院裁定假釋付保護管束。

擺脫官司束縛的林學圃,沒多久就奪下泰豐經營權,而集團更在台北市南港路二段,推出占地近萬坪的土地開發案「世界明珠」,該案於2019年11月動工興建為複合式豪宅、商辦,總銷金額上看千億元,若按照原定時程2023年完工,將成為南港豐厚的業外獲利。

此外,林入主的泰豐,旗下資產中壢廠土地即將採公開標售方式處分,外界推估價值上看130億元。未來這兩大重量級開發案入帳後,南港輪胎是否還有其他土地投資案,備受外界矚目。

林學圃在商場大展拳腳時驟逝,南港輪胎強調營運不受影響,但集團重要人事卻起了變化。1月7日,任職南港輪胎10餘年之久的總經理詹彩雲突然辭任,由上任南港輪胎董事長不到3個月的郭林諒暫代。公司發言人郭美航解釋,詹今年82歲年事已高,考量身體因素才卸下職務。

由於今年南港輪胎將進行董監改選,曾任監察人的林學圃遺孀賴秋貴,近日逐步接手公司業務,外界咸認未來南港輪胎新共主,將由賴秋貴擔綱,而她的重要性,相信自今年改選後就會逐漸明朗。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #企業經營管理
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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