Web 3.0真能完全「去中心化」？普及使用必經的中心化平台該如何與它平衡解套？|數位時代 BusinessNext

Web 3.0真能完全「去中心化」？普及使用必經的中心化平台該如何與它平衡解套？

Web3.0有一個核心概念是「去中心化」，但是在概念與服務普及的過程中，便會出現一些「較多人使用」的程式，他們也因此形成「中心」。兩者該如何平衡？

2022開年，加密貨幣因為美聯儲加息疑雲，市場掉頭向下，比特幣直跌至4萬美元大關。雖然幣價下跌，但是熱鬧了一年的NFT市場依然火爆，火到周杰倫也推出了相關NFT並遭到熱搶。

當廣場舞大媽都在問NFT、DAO是什麼時，已經證明區塊鏈行業有多火紅了。不過，當從業者打著Web 3.0旗號去推進「去中心化發展」的時候，也有人發現，事情其實有些不太對勁。

國外網友Moxie透過在全球最知名的NFT交易平台OpenSea上的一個小小實驗，發現目前觸達人數最廣的一些Web 3.0應用，其實本身幾乎沒有使用加密技術，更重要的是，這些應用非常依賴幾家中心化的區塊鏈基建公司——標榜去中心化的Web 3.0背後，一個中心化危機的陰影逐漸浮現出來。

Web 3.0應用，不太「去中心」

NFT到底是什麼，雖然加密行業愛好者經常戲稱「買了一堆JPG」，但實際上這些圖片/影片內容並不會真正以代碼形式存儲在鏈上——那成本可太高了。幾乎所有NFT都含有一個URL鏈接，後者將指定到展示的內容。

Moxie發現，在知名NFT平台上，以數百萬、甚至千萬美元出售的NFT藝術品，其背後能夠指定到內容的鏈接，居然沒有用到加密技術，而是指向了某些虛擬機。這意味著，未來任何人只要買到或者侵入了這個虛擬機，就可以修改這個NFT指向的圖像、名字、描述等訊息。因為NFT的參數並沒有說明這個圖片是什麼，或者「正確」的圖片是什麼。

由於虛擬機可以根據不同的IP和代理，來展示不同的圖像，所以，Moxie做了這樣一個關於NFT的實驗：在知名NFT交易平台OpenSea和Rarible上上傳了看起來很藝術的圖片，而當用戶購買後，在自己的加密貨幣錢包裡，看到的卻是一個「便便」emoji圖片。

有意思的來了，Moxie的作品上架不久後，OpenSea就以「違反規定」將其下架，即便仔細瀏覽了這個NFT交易網站的所有規則，也沒有一條說不可以讓NFT的顯示根據IP變化。

如果單單是指責OpenSea「店大欺客」，那Moxie的這篇文章意義就不大了，畢竟在整個加密圈，OpenSea因為接受傳統機構投資、不發空投而被人們冷嘲熱諷為「披著Web 3.0外衣的Web 2.0」。

真正耐人尋味的是，當OpenSea下架Moxie的作品後，他發現在自己的加密錢包MetaMask中，自己的NFT作品也消失了。但這是不應該的，因為Moxie的NFT作品是已經被「mint」（鑄造，即登記到以太坊網絡中）到以太坊的網絡中的，而後者是不能消除的。

相比OpenSea的錯誤，MetaMask中NFT的消失，能更好地揭示目前Web 3.0行業的一個深層問題，即標榜去中心化的dApp（區塊鏈應用），其實並沒有能力和區塊鏈進行直接關聯，反而使用的是幾家大型區塊鏈「基建」公司的API。

以MetaMask加密錢包為例，雖然它可以展示你的加密貨幣餘額、兌換加密貨幣以及充值、展示用戶擁有的NFT作品，而這些行為其實都是通過區塊鏈大公司的API完成的：交易紀錄調用的是以太坊地址查詢網站EtherScan的API、帳戶餘額調用的是Infura的API、而NFT展示使用的則是OpenSea的API。

究其原因，是因為像MetaMask這樣全球用戶超過8000萬的超級dApp，由於通常使用在手機和網頁瀏覽器中，其本身並不是區塊鏈的節點，不能和區塊鏈直接發生關聯，只能通過大公司的API間接展示用戶在鏈上的訊息，不是不想，而是單純的不能。所以，當OpenSea下架NFT作品後，由於API查詢反饋得到的回復是「否」，所以加密錢包就默認沒有該NFT。

這就出現了文中吊詭的一幕，你明明知道自己的資產就在鏈上，但是最常見的加密貨幣客戶端卻無法顯示其存在。這就像你知道自己有一封郵件，但是Gmail客戶端就是不顯示，那麼，這封郵件還存在嗎？

平台和協議的永恆悖論

Moxie的文章沒有僅僅停留在「諷刺」dApp的層面，相反，他認為MetaMask或者其代表的Web 3.0的問題，其實是一個貫穿網際網路發展史的悖論——一個技術協議要想最大程度被人們使用，必然會導致中心化平台的出現，因為只有後者通過不斷迭代，將產品做到簡單易用，才能讓更多人用到。

平台技術和產品的迭代速度，永遠遙遙領先於協議。電子郵件是一個最好的例子，當電子郵件協議出現後，僅有少數極客會搭建自己的服務器和信箱地址，更多人其實用的是Yahoo以及後來的Gmail信箱。因為即便已經非常簡單了，但人們依然不會也不想自己搭建服務器，使用門戶網站的郵箱簡單且免費，何樂不為？最終的結果就是門戶網站的崛起。

代表了區塊鏈的Web 3.0概念也是一樣，你當然可以使用一台PC成為以太坊的節點（目前對普通用戶來說確實不容易了），也可以通過以太坊官方錢包來進行轉帳操作，但除了硬核區塊鏈愛好者，更多普通用戶顯然會選擇像大公司Coinbase、OpenSea和MetaMask的產品。而這些公司的崛起，恰恰形成了新的中心。

Moxie的文章在推特被瘋傳，在區塊鏈領域也引起了極大反響。以太坊創始人Vitalik（V 神）也發文回應Moxie的「質疑」。Vitalik首先承認，Moxie所說的流行的「中心化」區塊鏈應用，其本身甚至沒有用到加密技術，而底層的區塊鏈離普通人太遠。

V神認為造成這種現象的原因，主要因為行業人士太想做出些應用，能讓更多人用起來。而在這個過程中，中心化是最快的路徑。Vitalik認為，Web 3.0現在還處於早期階段，在未來，Web 3.0從中心化（平台）到去中心化（私人服務器）光譜上的空白將會被填補上。

不過Vitalik的發言，其實並不能完全回答Moxie的疑問，因為比特幣已經誕生超過10年的時間，而以太坊出現已經超過6年。另外，更因為是在早期，以中心化的形式來推廣去中心化，這確實是一個合理的方式嗎？這是否會讓用戶接受的是一個「中心化」的去中心化現實，畢竟大部分人可能從頭到尾使用的都是這些中心化的DApp，而不去探究去中心化的底層技術和思想。

在NFT、DAO（去中心化自治組織）大熱的當下，Moxie的小小「實驗」和質疑可能只是加密行業大起大落中的一個小小現象。不過，當人們高舉Web 3.0大旗去宣傳去中心化技術的時候，還是應該反思，是否概念先行，而實際行為其實無法匹配其最終目標，因為平台領先於協議的發展悖論仍然很難解決，對於在快速發展期的區塊鏈行業尤其如此。

責任編輯：吳佩臻、侯品如

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。