打入Intel供應鏈!廣閎科技年燒5000萬元研發風扇SOC拼4年轉盈
打入Intel供應鏈!廣閎科技年燒5000萬元研發風扇SOC拼4年轉盈

「節流減碳的方法一個是節流,另一個方法是把機器都換了!就會來找我。」功率元件設計公司廣閎科技董事長林明璋表示,節能需求過去日本最高,現在美國跟中國節能晶片需求也直線上升。

廣閎科技有3大營運業務,最早起家的核心業務是功率金氧半場效電晶體 (MOSFET),主要功能為電力轉換,隨後看好功率需求,廣閎2011年起跟日本馬達廠合作馬達控制器模組,開闢第二戰場。

廣閎看到的是環保節能需求,家電紛紛從交流轉型「直流變頻」款式,可以節能節費,也造成一股家庭換機需求,除空調冰箱等高耗能家電主打直流變頻,甚至電扇也推出直流變頻款,廣閎看到此需求,投入開發馬達所需搭配的驅動器「無刷直流馬達驅動控制模組」(BLDC),公司估BLDC業務2021年業績年增率高達100%。

「人類能源消耗有35%來自電機馬達!」林明璋表示,過去傳統馬達是吃交流電,透過電能轉換產生磁場驅動馬達運轉,為機械能,但過程中消耗流失的電能高,效能差,故未來家電馬達換機需求明確,為此2011年廣閎為馬達客戶開發控制模組,期望搶吃全球節能浪潮,在投資9年後,終於在2019年轉虧為盈。

無刷直流馬達驅動控制模組是複雜的技術,林明璋表示,主要拼軟硬體整合力,必須懂類比與數位IC技術,要將數位控制IC、半橋驅動IC、功率MOSFET、霍爾效應傳感器(Hall Sensor)、電源IC等零件整合在一塊模組中,跟馬達一起交貨給白色家電大廠,目前大型馬達商都在日本與中國,故廣閎6成銷貨對象在中國。

「掃地機器人馬達轉速不用太快,但可能行進馬達跟吸塵馬達的轉速不同,工業用馬達則可能要高轉速。」廣閎表示。為適應不同的應用,廣閎必須開發不同MCU(微控制器),設計不同韌體燒錄,提供多元功能,廣閎目前20%MCU是自製,80%向外採購,未來則期望慢慢降低外購比例,避免缺貨衝擊。

這股節能商機也讓廣閎在2018年成立新散熱風扇馬達驅動控制SOC(單晶片)業務,針對資料中心、電競顯示卡或CPU散熱風扇做低瓦速風扇控制IC,過去風扇驅動IC為類比晶片,角色單純,但現在對節能與噪音震動等要求提升,故多數廠商會在風扇旁放數位控制IC輔助,而廣閎則首度開發出單晶片一次解決客戶需求,由於價格比兩顆晶片價格要便宜,已經拿下Intel這家處理器巨頭風扇IC大單,另也跟日電產緊密合作打入資料中心商機。

「2018年研發投入,2020年開始客戶驗證,2021年營收4000萬元,年增3倍!」林明璋表示,現在是數位類比可程式化SoC散熱風扇驅動IC成長期,今年若能挑戰1億元營收,就有機會轉虧為盈。

「我其實不怕虧錢!」林明璋彷彿跟自己信心喊話,他表示,廣閎2018年延攬業界一組10人團隊加入,讓廣閎有類比及數位兩種實力,迄今3年已經投資超過1.5億元,今年若順利突破損平門檻,廣閎將正式讓旗下3大部門都獲利。

廣閎目前主要下單晶圓廠有台積電、力積電、世界先進,2021年IC出貨超過1500萬顆,2022年預估會有10~15%成長。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Intel
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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