百年老店變新潮!舊振南如何內化漢餅「厚禮數」文化,讓品牌深植員工心裡?
百年老店變新潮!舊振南如何內化漢餅「厚禮數」文化,讓品牌深植員工心裡?

採訪那天,是平日的下午,走進位於高雄大寮的舊振南漢餅文化館,原以為人煙稀少,卻沒想到,不僅漢餅手作體驗課程滿堂,館內展覽也被包場。這裡不只是老字號漢餅店舊振南的企業總部,更是外交部指定接待地點,疫情前平均每年超過7萬人次體驗。

2016年,董事長李雄慶有感於品牌做到某個層級,要有一個「家」,建築背景出身的他設計了一座綠建築文化館,當成華人漢餅文化的基地。「文化傳承非常重要,但它需要時間的累積。」總經理李立元表示,舊振南商號能延續100多年,關鍵就在於文化傳遞。

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2016年,董事長李雄慶希望能將品牌精神永續地傳遞下去,便在高雄蓋了舊振南漢餅文化館。
圖/ 舊振南

從街口餅店到進駐百貨,名人結婚指定要它

1890年,李家在台南府城街內經營漢餅舖,爾後在高雄創立起始店;1950年代,成為台灣地方仕紳的喜餅首選。直到1987年解嚴後,許多國外舶來品開始進口台灣,當時舊振南第3代認為,這是跨足到西式烘焙的大好時機。不過,西式烘焙在設備、人力和營運成本都必須提高,結果幾乎得把事業收起來。

李雄慶眼看家族事業就要被迫終止,決定收掉自己開的建設公司,在1995年接手家業,成為舊振南第4代。當時,他就決心要讓舊振南不只是一間廟口或街口餅店,而是一個品牌,必須永續經營。

舊振南第5代李立元指出,父親接手時很辛苦,從街邊麵包店開始做起,直到1996年高雄SOGO百貨邀請他們進櫃,才開始拓展百貨通路,也正式從喜餅跨足伴手禮市場。目前喜餅營收占4成,每年超過15萬個家庭吃過舊振南的喜餅,獲得不少名人指定,如老虎牙子董事長、藝人Ella與許孟哲等;伴手禮占6成,每年銷售140萬顆綠豆椪、超過1400萬顆鳳梨酥,是機場免稅店銷售第一名。

舊振南_全新推出奢華版綠豆椪—奢月禮盒,分別有奢華松露、頂級法芙娜可可口味。_奢華松露口味.jpg
舊振南是成立超過百年的知名漢餅品牌,每年有超過15萬個家庭吃過他們的喜餅。
圖/ 圖片提供 / 舊振南

鳳梨酥有碳足跡標章、與異業聯名吸引新世代

如果說李雄慶是確立舊振南的品牌定位,李立元則是把百年品牌的核心價值,擴散到社會大眾,與年輕人連結。

2016年開始,舊振南每年自主公布企業社會責任報告書,甚至做出全國第一顆有碳足跡標章的鳳梨酥,「我們不是上市櫃公司,其實不需要做這件事。」李立元表示,主動提出報告書,不只是把自己做的事攤在消費者面前,也能進一步讓公司盤點、檢視自身做了哪些事,「你要先衡量,才有辦法設定目標,也才能進步。」

此外,舊振南近年積極與其他品牌聯名,如蜷尾家、麻古茶坊、杜老爺、初鹿牧場等,在社群時代想辦法讓新世代年輕人認識漢餅,「漢餅比較傳統,需要開發一些大家平常會接觸到的休閒食品,可以讓消費者認識我們。」

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舊振南近年與許多廠商合作,推出新奇的聯名商品,使新一代的消費者從不同面向認識這個百年品牌。
圖/ 圖片來源/舊振南

聯名替舊振南帶來新客群、新商機。舉例來說,與金車噶瑪蘭酒廠聯名做威士忌月餅,接觸到平常會買酒贈禮的客戶;而2021年8月跟初鹿牧場聯名的鮮奶綠豆沙包,也讓他們正式跨足冷凍食品。由於舊振南食品沒有添加防腐劑,效期多半只有7~10天,與初鹿合作讓他們跳脫既有烘焙,納入新的技術。

不過,對李立元來說,最困難的不是對外溝通品牌,而是內部溝通。舊振南已超過130歲;近200人的公司,員工平均年齡僅33歲,「怎麼讓所有人認同我們做的事,讓他們覺得在一間百年企業上班是件驕傲的事?」

一直以來,保存漢餅文化是舊振南能持續存在的原因,但要怎麼把這件事內化到組織?李立元認為,「厚禮數」(台語,指禮數周到)這個精神,能讓漢餅文化融入生活中,透過公司內部舉辦共識營、工作坊,讓員工發想,例如「你怎麼在自己的工作崗位實踐厚禮數?」

李立元解釋,厚禮數背後的意涵其實是「多付出一點」,這就是他們想傳遞的文化,「禮尚往來這件事要不斷去說,送禮的價值不在於禮品,而是心意。」

舊振南 X 金車噶瑪蘭威士忌 威士忌月餅禮盒1.jpg
舊振南與金車噶瑪蘭威士忌合作,除了翻新品牌印象,也讓他們接觸到新客戶。
圖/ 舊振南

創「祕書團隊」整合電商,即時回應顧客需求

共識營的成效,在2020年新冠肺炎疫情下,完全顯現。原本設點在百貨、高鐵等人流較高的地方,疫情爆發後,人流瞬間蒸發。但靠著員工發想新服務、長期的顧客關係經營,舊振南2021年1~6月業績比2020年高出近2000萬,成長約18%。

首先,推出代客送禮服務,幫助疫情間沒辦法辦喜宴的新人,把喜餅宅配到府;沒辦法親自拜訪客戶的公司行號,還能在糕餅印上不同的企業名。

其實,早在2018年,舊振南就成立白金祕書商務團隊,不只提供客製化服務,也跟電商團隊整合,當客戶從臉書、LINE、Instagram或其他管道提出問題,團隊能即時回應。

能如此洞察客戶需求,是因為李立元2012年就導入CRM系統,教導業務人員把握每一次跟客戶的接觸,思考怎麼把銷售行為推向最後一步。他們協助前端人員轉型成「禮品顧問」,解決企業或新人結婚訂餅過程中的瑣碎問題。新人可能不清楚盒數、文定儀式要準備什麼,有些銷售人員就會額外做婚顧角色,幫新人把所有東西買齊,「不只賣產品,我們也扮演新人與長輩間的潤滑劑。」

舊振南還在2021年7月首次推出「素三牲訂閱制」(以烏豆沙、棗泥、香茗豆沙,製成雞豬魚外型的糕餅),打中企業主每逢初一十五、初二十六祭拜的需求,可以依需求選擇固定頻率收到。售價雖是市面2倍,但1個月內就達成銷售目標,「這些都不是我想出來的,當品牌內化到企業裡,員工就會開始有想法。」

舊振南素三牲
舊振南在2021年首次推出「素三牲訂閱制」(以烏豆沙、棗泥、香茗豆沙,製成雞豬魚外型的糕餅)。李立元表示,當品牌內化到員工心裡,就會有許多新想法出現。
圖/ 舊振南

主攻喜餅、伴手禮市場的舊振南,透過與異業聯名拓展新客、訂閱制、會員機制不斷與顧客接觸,「顧客任何時間點都可以看到舊振南的產品,以此創造多元的儀式感。」李立元最後說道。

李立元

1987 年生,英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)索德商學院畢業。曾任職於加拿大品牌管顧設計公司,2012 年回台灣加入舊振南,現為舊振南食品總經理。

舊振南食品

成立時間:1890 年
營收:2.73 億元(2020 年)
營業項目:中式糕餅百年餅店,食品不添加防腐劑,主要商品為手工綠豆椪、鳳梨酥、傳統大餅、各式伴手禮等。

本文經授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #企業轉型
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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