百年老店變新潮!舊振南如何內化漢餅「厚禮數」文化,讓品牌深植員工心裡?
百年老店變新潮!舊振南如何內化漢餅「厚禮數」文化,讓品牌深植員工心裡?

採訪那天,是平日的下午,走進位於高雄大寮的舊振南漢餅文化館,原以為人煙稀少,卻沒想到,不僅漢餅手作體驗課程滿堂,館內展覽也被包場。這裡不只是老字號漢餅店舊振南的企業總部,更是外交部指定接待地點,疫情前平均每年超過7萬人次體驗。

2016年,董事長李雄慶有感於品牌做到某個層級,要有一個「家」,建築背景出身的他設計了一座綠建築文化館,當成華人漢餅文化的基地。「文化傳承非常重要,但它需要時間的累積。」總經理李立元表示,舊振南商號能延續100多年,關鍵就在於文化傳遞。

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2016年,董事長李雄慶希望能將品牌精神永續地傳遞下去,便在高雄蓋了舊振南漢餅文化館。
圖/ 舊振南

從街口餅店到進駐百貨,名人結婚指定要它

1890年,李家在台南府城街內經營漢餅舖,爾後在高雄創立起始店;1950年代,成為台灣地方仕紳的喜餅首選。直到1987年解嚴後,許多國外舶來品開始進口台灣,當時舊振南第3代認為,這是跨足到西式烘焙的大好時機。不過,西式烘焙在設備、人力和營運成本都必須提高,結果幾乎得把事業收起來。

李雄慶眼看家族事業就要被迫終止,決定收掉自己開的建設公司,在1995年接手家業,成為舊振南第4代。當時,他就決心要讓舊振南不只是一間廟口或街口餅店,而是一個品牌,必須永續經營。

舊振南第5代李立元指出,父親接手時很辛苦,從街邊麵包店開始做起,直到1996年高雄SOGO百貨邀請他們進櫃,才開始拓展百貨通路,也正式從喜餅跨足伴手禮市場。目前喜餅營收占4成,每年超過15萬個家庭吃過舊振南的喜餅,獲得不少名人指定,如老虎牙子董事長、藝人Ella與許孟哲等;伴手禮占6成,每年銷售140萬顆綠豆椪、超過1400萬顆鳳梨酥,是機場免稅店銷售第一名。

舊振南_全新推出奢華版綠豆椪—奢月禮盒,分別有奢華松露、頂級法芙娜可可口味。_奢華松露口味.jpg
舊振南是成立超過百年的知名漢餅品牌,每年有超過15萬個家庭吃過他們的喜餅。
圖/ 圖片提供 / 舊振南

鳳梨酥有碳足跡標章、與異業聯名吸引新世代

如果說李雄慶是確立舊振南的品牌定位,李立元則是把百年品牌的核心價值,擴散到社會大眾,與年輕人連結。

2016年開始,舊振南每年自主公布企業社會責任報告書,甚至做出全國第一顆有碳足跡標章的鳳梨酥,「我們不是上市櫃公司,其實不需要做這件事。」李立元表示,主動提出報告書,不只是把自己做的事攤在消費者面前,也能進一步讓公司盤點、檢視自身做了哪些事,「你要先衡量,才有辦法設定目標,也才能進步。」

此外,舊振南近年積極與其他品牌聯名,如蜷尾家、麻古茶坊、杜老爺、初鹿牧場等,在社群時代想辦法讓新世代年輕人認識漢餅,「漢餅比較傳統,需要開發一些大家平常會接觸到的休閒食品,可以讓消費者認識我們。」

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舊振南近年與許多廠商合作,推出新奇的聯名商品,使新一代的消費者從不同面向認識這個百年品牌。
圖/ 圖片來源/舊振南

聯名替舊振南帶來新客群、新商機。舉例來說,與金車噶瑪蘭酒廠聯名做威士忌月餅,接觸到平常會買酒贈禮的客戶;而2021年8月跟初鹿牧場聯名的鮮奶綠豆沙包,也讓他們正式跨足冷凍食品。由於舊振南食品沒有添加防腐劑,效期多半只有7~10天,與初鹿合作讓他們跳脫既有烘焙,納入新的技術。

不過,對李立元來說,最困難的不是對外溝通品牌,而是內部溝通。舊振南已超過130歲;近200人的公司,員工平均年齡僅33歲,「怎麼讓所有人認同我們做的事,讓他們覺得在一間百年企業上班是件驕傲的事?」

一直以來,保存漢餅文化是舊振南能持續存在的原因,但要怎麼把這件事內化到組織?李立元認為,「厚禮數」(台語,指禮數周到)這個精神,能讓漢餅文化融入生活中,透過公司內部舉辦共識營、工作坊,讓員工發想,例如「你怎麼在自己的工作崗位實踐厚禮數?」

李立元解釋,厚禮數背後的意涵其實是「多付出一點」,這就是他們想傳遞的文化,「禮尚往來這件事要不斷去說,送禮的價值不在於禮品,而是心意。」

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舊振南與金車噶瑪蘭威士忌合作,除了翻新品牌印象,也讓他們接觸到新客戶。
圖/ 舊振南

創「祕書團隊」整合電商,即時回應顧客需求

共識營的成效,在2020年新冠肺炎疫情下,完全顯現。原本設點在百貨、高鐵等人流較高的地方,疫情爆發後,人流瞬間蒸發。但靠著員工發想新服務、長期的顧客關係經營,舊振南2021年1~6月業績比2020年高出近2000萬,成長約18%。

首先,推出代客送禮服務,幫助疫情間沒辦法辦喜宴的新人,把喜餅宅配到府;沒辦法親自拜訪客戶的公司行號,還能在糕餅印上不同的企業名。

其實,早在2018年,舊振南就成立白金祕書商務團隊,不只提供客製化服務,也跟電商團隊整合,當客戶從臉書、LINE、Instagram或其他管道提出問題,團隊能即時回應。

能如此洞察客戶需求,是因為李立元2012年就導入CRM系統,教導業務人員把握每一次跟客戶的接觸,思考怎麼把銷售行為推向最後一步。他們協助前端人員轉型成「禮品顧問」,解決企業或新人結婚訂餅過程中的瑣碎問題。新人可能不清楚盒數、文定儀式要準備什麼,有些銷售人員就會額外做婚顧角色,幫新人把所有東西買齊,「不只賣產品,我們也扮演新人與長輩間的潤滑劑。

舊振南還在2021年7月首次推出「素三牲訂閱制」(以烏豆沙、棗泥、香茗豆沙,製成雞豬魚外型的糕餅),打中企業主每逢初一十五、初二十六祭拜的需求,可以依需求選擇固定頻率收到。售價雖是市面2倍,但1個月內就達成銷售目標,「這些都不是我想出來的,當品牌內化到企業裡,員工就會開始有想法。」

舊振南素三牲
舊振南在2021年首次推出「素三牲訂閱制」(以烏豆沙、棗泥、香茗豆沙,製成雞豬魚外型的糕餅)。李立元表示,當品牌內化到員工心裡,就會有許多新想法出現。
圖/ 舊振南

主攻喜餅、伴手禮市場的舊振南,透過與異業聯名拓展新客、訂閱制、會員機制不斷與顧客接觸,「顧客任何時間點都可以看到舊振南的產品,以此創造多元的儀式感。」李立元最後說道。

李立元

1987 年生,英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)索德商學院畢業。曾任職於加拿大品牌管顧設計公司,2012 年回台灣加入舊振南,現為舊振南食品總經理。

舊振南食品

成立時間:1890 年
營收:2.73 億元(2020 年)
營業項目:中式糕餅百年餅店,食品不添加防腐劑,主要商品為手工綠豆椪、鳳梨酥、傳統大餅、各式伴手禮等。

本文經授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #企業轉型
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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