7成台灣人結帳選電子支付!從四大趨勢看台灣行動支付發展
7成台灣人結帳選電子支付!從四大趨勢看台灣行動支付發展

兩三年前,談起行動支付,也許有人會覺得是年輕人在用的工具,拿現金支付,還是較為實際安心的選擇,人們對於行動支付的想法,在疫情年有了巨大變化。

背後有兩大原因,一部分是為了防疫,避免沾染紙鈔、零錢上的病毒細菌;第二個原因,是消費行為發生變化,電商、外送、線上點餐受歡迎,這些數位經濟的底層,都要靠數位金流支撐,才能完成交易。

正因如此,根據資策會產業情報研究所(MIC)公布的《2021年行動支付消費者調查》,可以發現,台灣民眾對於行動支付的偏好度,從2020年37%成長至50%,偏好用卡片交易的比例,反而從2020年的35%降到2021年26%,可以說,行動支付已經從科技趨勢,變成實實在在的生活日常。

趨勢一:近七成民眾,付錢優先選行動支付

要消費付錢時,產業分析師廖珈𤫇也發現,人們優先選擇用行動支付的比例達69%,已經非常逼近實體卡(74%)與現金(71%),尤其與實體卡的差距,從2019年26%縮短至2021年5%,台灣民眾愛用卡片付錢的習慣,已經出現變化,廖珈𤫇認為,如果疫情影響持續擴大,行動支付常用度,將有機會超越現金

會有如此大的變化,跟台灣2021年歷經的三級疫情有很大關係,調查中指出,行動支付是疫情期間,消費者使用頻率增加最多的工具,有近六成消費者提升使用頻率,而增加實體卡比例者有34%、電子票證增加28%,減少頻率最多者為現金,過半消費者(54%)表示降低使用頻率。

資策會分析,大家愛用行動支付的原因,依序為「方便(63%)」、「優惠(47%)」與「衛生(41%)」,值得注意的是,從優惠因素下降7%,可以看出大家不只是因為要賺回饋,才去用行動支付,而是打從心底喜歡使用,甚至吸引本來對行動支付由疑慮、刻板印象的民眾,開始願意改變支付習慣。

趨勢二:,三大場域快速成長

民眾使用行動支付的地方。最多的是便利商店(70%)、網路商店(56.3%)、量販店(55.8%)、超級市場(51%)、連鎖餐飲(47%)。

若跟2020年相比,成長最多的地方分別是 網路商店、外送平台、繳費、超級市場、自營非連鎖餐廳 ,其中網路商店成長10%、外送平台成長約9%,資深產業分析師胡自立表示,前三名的成長主要與疫情驅動實體交易轉移到線上有關,若疫情不見緩解,預期此三大場域將持續成長。

另外,疫情帶動網購需求快速成長,未來隨著實體業者逐漸發展電商化,以及網購節頻繁舉辦等大環境發展,行動支付結合會員點數與行為數據,將成為業者網購、跨領域導客與促銷的有力工具。

趨勢三:使用頻率、消費金額比例創新高

根據資策會MIC調查,每日用戶從2020年0.8%,成長至2021年4.3%,其中六都的每日用戶比例(4.6%)為非六都(2.2%)兩倍以上。

資策會MIC資深產業分析師胡自立表示,每日用戶的增加,代表國內對行動支付的偏好持續提升,未來,支付業者應加強經營消費頻率高或額度大的用戶,思考如何協助擁有線上與線下場域的商家,整合跨虛實場域消費數據,同時挖掘滲透率較低的場域,如:住宿飯店、夜市攤販、休閒娛樂場所、路邊攤或小吃攤等,增加生態系商家與用戶對自有支付品牌的青睞。

此外,持續擴充場域仍是必要的,用戶最常遇到的困擾為商家限制特定銀行卡,而卡片支援與否、金融理財附加功能,是吸引非用戶使用的因素之中快速成長者,建議業者可考慮與銀行業者共同發行信用卡的策略。

值得注意的是,每次均消金額超過1,000元的群體,在2021年有明顯成長,從2020年3%成長至2021年12%,另外,單次消費金額超過3,000元的用戶,也從2020年10%大幅成長至27%。

趨勢四:支付金融崛起

根據資策會MIC調查,民眾用行動支付,除了方便、優惠、衛生等因素,還有23%的人使用動機,是因為財務管理、理財推薦與儲存發票等附加功能。

調查顯示,高達82%用戶曾使用支付金融,最大宗為「點數累積折抵(65%)」,其次依序為「拆帳/轉帳/轉贈點數給他人(35%)、開設銀行數位帳戶(25%)、結合線上存款服務(19%)、結合線上貸款服務(4%)」。

資策會MIC資深產業分析師胡自立表示,支付業者如何從價格戰走向下一個階段,根據業態有不同的發展策略,而支付金融是值得關注的趨勢,雖然國內行動支付結合金融服務仍在發展初期,卻是業者走向差異化,進入金融戰與科技戰的關鍵,未來業者可透過AI與大數據,提供精準行銷,結合保險、借貸等金融服務,進一步提升用戶消費額度與利潤貢獻。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #電子支付
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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