你會想複製寵物嗎?網紅砸大錢「代孕」新毛孩,背後藏這些道德問題
你會想複製寵物嗎?網紅砸大錢「代孕」新毛孩,背後藏這些道德問題

如果打開寵物部落客@wander_with_willow的Instagram帳號,你可能會以為那隻時常出鏡的棕色狼狗就是Willow,但從2018年Willow因意外離世後,陪伴在主人Courtney Udvar-Hazy身邊的,其實是Willow 的複製體Phoenix 。

左:Willow 右:Phoenix
左:Willow 右:Phoenix
圖/ wander_with_willow Instagram

在社交媒體上,選擇複製寵物的部落客並不只有Courtney,一名擁有超過60,000 名粉絲的部落客@adogandacat 也在自己的寵物貓Chai去世後選擇了複製牠,近四年後才得到了Belle,並重新開始營運因為Chai 去世後停止更新的帳號。

克隆貓Belle,圖片來自:@adogandacat
複製貓Belle
圖/ adogandacat Instagram

還有一名寵物部落客@ipartywithbrucewayne,在寵物還在世時就選擇了複製牠,不久前在Instagram上發布了四隻複製吉娃娃與「原版」的合影。

因此,寵物複製引起的爭議也更大了,有人認為這些寵物部落客選擇復活自己的寵物,是為了能夠繼續營運自己的社交帳號,複製寵物成了被利用的「工具」。

說起複製,生物書上的複製羊多莉許多人都不陌生,在多莉出生後的幾十年間,動物複製也逐漸走向了商業化。

《2020 年中國寵物行業白皮書》顯示,2020 年中國城鎮犬貓數量首次突破1 億隻大關,消費市場規模達到2065億元人民幣。有57.1% 的主人將寵物視為自己的孩子,還有28.4% 的主人將寵物視為自己的親人。

養寵人士的增加,主人與寵物間逐漸深厚的感情,催生了龐大的寵物消費市場,自然也帶動了複製寵物這一許多人認為有巨大潛力的賽道。複製了Willow 的國外寵物複製公司ViaGen Pets,其客戶服務經理Rodriguez 曾提到,ViaGen Pets 已經複製了近1000 隻寵物。中國開展寵物複製業務的公司希諾谷也已成功複製了數百例。

寵物複製這一行業看似潛力無窮,實則有諸多掣肘。雖然許多人都考慮過寵物複製,但為此需要花費的時間和金錢和許多人望而卻步。在ViaGen Pets 公司,複製貓的價格大約在35,000 美元,複製狗則需要大約50,000 美元。在中國複製貓需要十萬人民幣左右,而複製狗則有可能達到二三十萬人民幣。

中國首只複製貓「大蒜」
中國首只複製貓「大蒜」
圖/ 愛范兒

複製的過程一般是這樣的:從寵物身上提取細胞樣本後,選取發情狀態合適的母體收集備用的卵母細胞,之後將成熟卵母細胞的細胞核去除,將提取的體細胞移植入卵母細胞內,構建複製胚胎,再將複製胚胎移植入代孕母體中,經過妊娠,複製寵物就誕生了。

由於貓每21天即可發情排卵,但狗一般只能自然發情,通常為一年兩次,無法像貓一樣通過激素干預發情排卵。貓和狗的複製難度和所需的時間大有不同,因此二者複製的價格也有明顯的差異。

值得一提的是,寵物複製並不像科幻電影中想像的那樣,可以得到完全一致的複製體。實際上複製寵物與「原版」雖然有相同的DNA,但並不一定會有一樣的性格,甚至連毛色可能也會有差別。

由於種種原因,商業化的動物複製一直備受爭議。有人認為,花費大量的金錢和時間,得到的或許只是與原先的寵物在生物學上有聯繫的複製體,真的值得嗎?這似乎只是人類的自我感動和自私的行為。選擇複製的人都與自己的寵物有深厚的感情,主觀的感情無法客觀地去衡量,旁人無法替主人進行判斷。

寵物複製的過程和目的也是常被提及的爭議點。目前的複製過程離不開代孕這一環節,雖然有些代孕母體和雖然在某些國家和地區人的代孕是違法行為,但並沒有寵物代孕的相關規定。

為了保證成功率,每次複製需要的代孕母體和移植的胚胎數量通常都不只一個,因此負責代孕的實驗體有可能一直處在妊娠和等待妊娠的痛苦中。在這個過程中順利出生的其余複製體也有可能對主人造成負擔,比如Willow 的複製體包括Phoenix 在內其實一共有六隻,只是主人將其餘的五隻送給了朋友。

wander_with_willow Instagram
圖/ wander_with_willow Instagram

雖說主人與寵物之間的感情無法客觀的衡量,但也有人擔心複製寵物會變成主人的「工具」。拿寵物部落客來說,帳號的核心就是寵物,ViaGen Pets 公司的Rodriguez 曾提到過:「如果有人以他們的寵物為生,然後突然他們的寵物不見了,他們會怎麼做?」

暫時拋開爭議來看,寵物複製對人來說也有「貢獻」,比如可以通過基因編輯來得到可以進行動物實驗的樣本,投入到疾病研究中;通過複製的途徑,也更容易得到素質符合要求的警犬,縮短篩選的時間,從而得到更多合格的警犬;還可以藉助複製更好地保護珍稀動物。

中國首只克隆警犬「昆勳」
中國首隻複製警犬「昆勳」
圖/ 希諾谷

成本太高、寵物代孕、行業缺乏標準和監管…… 寵物複製在諸多爭議中慢慢興起,但這個行業未來該如何發展,關於寵物複製,或許還需要更多更慎重的思考。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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