全聯3個月銷出300噸鳳梨釋迦!如何推翻悲情牌行銷、把水果賣出高級感?
全聯3個月銷出300噸鳳梨釋迦!如何推翻悲情牌行銷、把水果賣出高級感?
2022.01.24 | 新零售

台東年產2.2萬噸的鳳梨釋迦,是全台最大的產地。過去9成都是外銷到中國,但去年9月中國暫停台灣釋迦輸入,2萬多噸的水果頓時無處可去。在台東縣政府的協助下,把鳳梨釋迦銷往全台最大超市通路全聯,光去年就銷售300噸,接下來全聯如何挑戰賣到600噸?

全聯鳳梨釋迦
全聯總經理蔡篤昌、台東縣長饒慶鈴現身台東卑南鄉的釋迦園。
圖/ 陳映璇攝影

外銷中國受阻,最大超市通路全聯接手賣鳳梨釋迦

台東縣長饒慶鈴回憶,在去年9月中國暫停台灣鳳梨釋迦進口中國,第一時間全聯總經理就跟縣政府聯絡,商討如何協助台東的鳳梨釋迦在全聯銷售。

過去台灣的鳳梨、香蕉、芭樂及子彈蓮霧等水果都曾面臨外銷受阻或是滯銷問題,「台灣農業有任何問題,我們一定站在第一線,這是義不容辭!」全聯董事長林敏雄強調,全聯以本土企業為己任,過去幫忙賣過香蕉、鳳梨、芭樂,還曾因為幫忙賣香蕉賠了兩億元;去年鳳梨外銷中國受阻,全聯協助銷售,一年賣逾1萬公噸。

全聯積極推廣鳳梨釋迦。.jpg
全聯董事長林敏雄表示,「台灣農業有任何問題,我們一定站在第一線,這是義不容辭!」
圖/ 全聯

在去年四、五月時剛聽到鳳梨釋迦時,全聯內部對這項水果十分陌生,而且鳳梨釋迦放門市5~6天就成熟、門市並不好管理,「但吃過後覺得這是非常好的水果,而且是全世界第二營養的好水果」,全聯總經理蔡篤昌說,不同於一般常見的大目釋迦,鳳梨釋迦品種帶有酸甜味、口感特殊,帶有鳳梨的香氣。

後來全聯在子公司台灣屏東農業國際運銷(簡稱:台屏農,擅長農產品的市場行銷)的建議下,提出做冰棒、果汁等食品加工的想法。擅長行銷操作的全聯,還找來奧美團隊拍攝鳳梨釋迦的廣告,當時拍片標準,就是比照冰淇淋哈根達斯的水準來拍攝;並且在門市內的電視牆PX TV,播放教導如何吃鳳梨釋迦的影片。

全聯鳳梨釋迦雪糕
為推廣台東的鳳梨釋迦,全聯特別拍攝15秒的鳳梨釋迦雪糕廣告。
圖/ 全聯
全聯鳳梨釋迦
全聯門市內播放著鳳梨釋迦的教學影片。
圖/ 陳映璇攝影

從透過食品加工的手法,拉長水果的保存期限延長至一年,以及行銷廣告的操作,大幅提升鳳梨釋迦的銷售能見度。此外,去年全聯變成疫苗接種站,門市也會送一顆鳳梨釋迦當作來店禮,協助推廣。

走出悲情牌,擴大消費者食用方便性、經營品牌

雖然說,短期可以協助農民銷售水果,號召民眾搶救農業大作戰,但全聯明白,悲情牌並不是長久之道的做法。

舉例來說,去年鳳梨外銷中國被禁,面對大量轉為內銷的鳳梨,全聯第一時間是思考擴大消費者的食用方便性。因此全聯在去年特別採購削鳳梨的機器,把鳳梨做成水果切盤,切完後還可放三天。

鳳梨釋迦也面臨消費者不知道怎麼食用的問題,全聯團隊就發現,鳳梨釋迦冷凍後的釋迦果肉口感類似冰淇淋,還能延長保存期限。因此開發出鳳梨釋迦雪糕的產品,目前也還在研究開發鳳梨釋迦果汁等產品。

台東鳳梨釋迦.JPG
台東5000公頃的釋迦種植面積,其中2700~2800公頃種植鳳梨釋迦,且鳳梨釋迦屬於冬天生產的水果。
圖/ 陳映璇攝影

「 我們拍(鳳梨釋迦)廣告,是為了跳脫悲情訴求,希望把它變成很luxury(奢華)的水果, 」全聯行銷部協理劉鴻徵表示,當把鳳梨釋迦的品牌做起來後,可以成為每年冬季的主力水果。

從去年11月全聯推出一系列鳳梨釋迦宣傳活動以來,從原本銷售30噸突破逾300噸,帶動全聯冬季水果的銷量成長雙位數;此外,全聯同時透過「PXGO!全聯線上購」推出鳳梨釋迦的預購禮盒,推出以來賣破百盒,經營線上、線下的購買管道,大幅提高鳳梨釋迦的接受度。

台東的鳳梨釋迦不只賣到全聯,也有銷售到其他量販超市通路,「去年底幾乎80~90%鳳梨釋迦都轉為內銷,只有10%出口,」農友黃鴻典說,9成外銷水果要都轉成內銷仍有一定難度,目前農委會也持續開拓其他外銷市場,如新加坡、中東杜拜;農民也會觀察內銷市場的實際銷售量,來調整種植大目、鳳梨釋迦的比例。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #全聯
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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