全聯3個月銷出300噸鳳梨釋迦!如何推翻悲情牌行銷、把水果賣出高級感?
全聯3個月銷出300噸鳳梨釋迦!如何推翻悲情牌行銷、把水果賣出高級感?
2022.01.24 | 新零售

台東年產2.2萬噸的鳳梨釋迦,是全台最大的產地。過去9成都是外銷到中國,但去年9月中國暫停台灣釋迦輸入,2萬多噸的水果頓時無處可去。在台東縣政府的協助下,把鳳梨釋迦銷往全台最大超市通路全聯,光去年就銷售300噸,接下來全聯如何挑戰賣到600噸?

全聯鳳梨釋迦
全聯總經理蔡篤昌、台東縣長饒慶鈴現身台東卑南鄉的釋迦園。
圖/ 陳映璇攝影

外銷中國受阻,最大超市通路全聯接手賣鳳梨釋迦

台東縣長饒慶鈴回憶,在去年9月中國暫停台灣鳳梨釋迦進口中國,第一時間全聯總經理就跟縣政府聯絡,商討如何協助台東的鳳梨釋迦在全聯銷售。

過去台灣的鳳梨、香蕉、芭樂及子彈蓮霧等水果都曾面臨外銷受阻或是滯銷問題,「台灣農業有任何問題,我們一定站在第一線,這是義不容辭!」全聯董事長林敏雄強調,全聯以本土企業為己任,過去幫忙賣過香蕉、鳳梨、芭樂,還曾因為幫忙賣香蕉賠了兩億元;去年鳳梨外銷中國受阻,全聯協助銷售,一年賣逾1萬公噸。

全聯積極推廣鳳梨釋迦。.jpg
全聯董事長林敏雄表示,「台灣農業有任何問題,我們一定站在第一線,這是義不容辭!」
圖/ 全聯

在去年四、五月時剛聽到鳳梨釋迦時,全聯內部對這項水果十分陌生,而且鳳梨釋迦放門市5~6天就成熟、門市並不好管理,「但吃過後覺得這是非常好的水果,而且是全世界第二營養的好水果」,全聯總經理蔡篤昌說,不同於一般常見的大目釋迦,鳳梨釋迦品種帶有酸甜味、口感特殊,帶有鳳梨的香氣。

後來全聯在子公司台灣屏東農業國際運銷(簡稱:台屏農,擅長農產品的市場行銷)的建議下,提出做冰棒、果汁等食品加工的想法。擅長行銷操作的全聯,還找來奧美團隊拍攝鳳梨釋迦的廣告,當時拍片標準,就是比照冰淇淋哈根達斯的水準來拍攝;並且在門市內的電視牆PX TV,播放教導如何吃鳳梨釋迦的影片。

全聯鳳梨釋迦雪糕
為推廣台東的鳳梨釋迦,全聯特別拍攝15秒的鳳梨釋迦雪糕廣告。
圖/ 全聯
全聯鳳梨釋迦
全聯門市內播放著鳳梨釋迦的教學影片。
圖/ 陳映璇攝影

從透過食品加工的手法,拉長水果的保存期限延長至一年,以及行銷廣告的操作,大幅提升鳳梨釋迦的銷售能見度。此外,去年全聯變成疫苗接種站,門市也會送一顆鳳梨釋迦當作來店禮,協助推廣。

走出悲情牌,擴大消費者食用方便性、經營品牌

雖然說,短期可以協助農民銷售水果,號召民眾搶救農業大作戰,但全聯明白,悲情牌並不是長久之道的做法。

舉例來說,去年鳳梨外銷中國被禁,面對大量轉為內銷的鳳梨,全聯第一時間是思考擴大消費者的食用方便性。因此全聯在去年特別採購削鳳梨的機器,把鳳梨做成水果切盤,切完後還可放三天。

鳳梨釋迦也面臨消費者不知道怎麼食用的問題,全聯團隊就發現,鳳梨釋迦冷凍後的釋迦果肉口感類似冰淇淋,還能延長保存期限。因此開發出鳳梨釋迦雪糕的產品,目前也還在研究開發鳳梨釋迦果汁等產品。

台東鳳梨釋迦.JPG
台東5000公頃的釋迦種植面積,其中2700~2800公頃種植鳳梨釋迦,且鳳梨釋迦屬於冬天生產的水果。
圖/ 陳映璇攝影

我們拍(鳳梨釋迦)廣告,是為了跳脫悲情訴求,希望把它變成很luxury(奢華)的水果, 」全聯行銷部協理劉鴻徵表示,當把鳳梨釋迦的品牌做起來後,可以成為每年冬季的主力水果。

從去年11月全聯推出一系列鳳梨釋迦宣傳活動以來,從原本銷售30噸突破逾300噸,帶動全聯冬季水果的銷量成長雙位數;此外,全聯同時透過「PXGO!全聯線上購」推出鳳梨釋迦的預購禮盒,推出以來賣破百盒,經營線上、線下的購買管道,大幅提高鳳梨釋迦的接受度。

台東的鳳梨釋迦不只賣到全聯,也有銷售到其他量販超市通路,「去年底幾乎80~90%鳳梨釋迦都轉為內銷,只有10%出口,」農友黃鴻典說,9成外銷水果要都轉成內銷仍有一定難度,目前農委會也持續開拓其他外銷市場,如新加坡、中東杜拜;農民也會觀察內銷市場的實際銷售量,來調整種植大目、鳳梨釋迦的比例。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #全聯
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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