特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品
特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品

當地時間週三,美國電動汽車製造商特斯拉公佈2021財年第四季度及全年財報。財報顯示,特斯拉第四季度營收為177.19億美元,較上年同期的107.44億美元成長65%;淨利潤為23.21億美元,較上年同期的2.70億美元成長760%。調整後每股收益為2.54美元,高於分析師平均預期每股收益的2.26美元。財報發布後,特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)、財務長扎克·科克霍恩(Zach Kirkhorn)以及投資者關係主管馬丁·比查(Martin Viecha)等公司高級主管出席財報電話會議,介紹公司第四季度業績狀況並回答投資者以及分析師提出的問題。

以下為本次財報電話會議摘要:

馬斯克說,2021年是特斯拉突破性的一年,公司銷量成長90%,特斯拉運營利潤率也創下新高。自2021年第四季度以來,公司的累計盈利能力一直在成長。

雖然特斯拉今年不打算再宣佈建設新的超級工廠,但馬斯克表示,特斯拉將在今年年底前繼續尋找能建設超級工廠的新址。他提到特斯拉德州超級工廠將採用4680電池和新的結構組件,並在完成認證後開始交付汽車成品。他提到,第一批搭載4680電池組件的汽車最早有望在本季度交付用戶。

TESLA SHANGHAI
圖/ Tesla

馬斯克指出,特斯拉現在的業務重點是德州超級工廠和柏林超級工廠。他說,「我們已經在奧斯汀和柏林生產了少量汽車。」馬斯克強調,特斯拉今年的重點是繼續擴大汽車產量。他說,「我們今年不會推出新車型,」「如果我們推出新車,汽車總產量將會下降。」但馬斯克提到,諸如Cyber Truck、特斯拉跑車Roadster等車型以及Optimus機器人等產品正在不斷優化工程設計。

馬斯克認為,Optimus類人機器人將是特斯拉最重要的產品。他說,「我認為,隨著時間的推移,這將是最重要的(產品)」。他補充說,如果勞動力短缺不再存在,「我甚至不確定經濟意味著什麼」。

隨後科克霍恩在發言中強調銷售碳排放積分對特斯拉第四季度業務的貢獻有所減少,而且會繼續減少。他還表示,全球供應鏈限制和晶片短缺問題是約束特斯拉進一步擴大投資的主要因素。

在投資者問答環節,有人問及特斯拉何時推出售價2.5萬美元電動汽車。馬斯克表示,「我們目前並沒有在開發2.5萬美元的汽車。我們現在要做的事已經夠多了。坦白地說,太多了。」他還解釋,這個問題的關注點不對,因為 「真正重要的是汽車何時實現自動駕駛,這將讓交通運輸成本下降四到五倍。」

另外有問題涉及特斯拉會不會推出家用暖通空調(HVAC)系統,馬斯克和特斯拉高級主管對這個想法很感興趣,沒有否認公司不會推出類似產品。馬斯克認為「下一個合乎邏輯的步驟」是暖氣設備,他說,「我認為,這將是一個相當大的遊戲規則改變者,但我們眼前有很多其他機遇。」

有投資者還提到特斯拉是否會投放完全自動駕駛(FSD)系統的長期或永久性許可。馬斯克指出,這樣的系統似乎很複雜。特斯拉目前更願意專注於向特斯拉汽車用戶提供價格合理的FSD系統。

在人們提到有關特斯拉超級計算機Dojo的問題時,馬斯克透露,超算會在今年夏天開始「做一些有用的事情」。當FSD開發團隊寧願使用Dojo而不是目前的系統時,這種超級計算機就實用化了。「完全自動駕駛並不需要Dojo,這對於訓練大量數據來說會是一種成本優化,」馬斯克解釋道,「如果Dojo具有競爭力,我們可能會向其他公司提供這種服務。」

有人提到目前已經在美國五個州上線的特斯拉保險業務,馬斯克和科克霍恩都認為基於駕駛資訊的保險更有用,因為人們只要清楚自己如何駕駛,就能實現更安全的駕駛。他們提到特斯拉保險的購買率也相當可觀,科克霍恩說,「我們的內部目標是,到今年年底,80%的特斯拉客戶會選擇特斯拉保險服務。」

至於特斯拉Optimus機器人首先會用到何處,馬斯克說,「如果我們找不到它的用途,我們就不能指望別人也能找到它的用途。Optimus的首次應用將在特斯拉進行,比如說在工廠裡行動零件。」

有投資者問到特斯拉各個工廠的最大產量,馬斯克表示,這個問題很難回答,因為擴大工廠的最大產能很容易。「增加產能是有可能的,」馬斯克補充說特斯拉將全面提高工廠產能。

有人還問到有哪些因素影響到CyberTruck的投產。馬斯克表示,電池可能不會成為CyberTruck的限制因素。但有很多新技術,需要一些時間才能實現。CyberTruck的售價也必須合理,目前特斯拉的目標是每年製造25萬輛Cyber Truck。

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從運動休旅、轎車到大卡車,特斯拉推出多元車型瞄準不同需求,其電動皮卡車Cybertruck更以前衛外型、防彈設計轟動市場。
圖/ shutterstock

至於特斯拉如何繼續提高利潤率,科克霍恩指出,Model Y是關鍵,因為其利潤比Model 3高得多。上海超級工廠汽車零件的本土化對提高利潤率也有很大幫助。此外,一些市場上特斯拉汽車價格上漲也有助於提高利潤率。科克霍恩還認為,特斯拉軟體業務應該是提高利潤率的主要重點,因為其利潤率非常高。當FSD和自動駕駛出租車最終成為現實時,特斯拉利潤率將有大幅提高。

投資者還提到特斯拉如何實現L4級自動駕駛以及是否需要Dojo超級計算機的幫助。馬斯克表示,實現完全自動駕駛並不一定要Dojo超級計算機。他還解釋說,最終達到人類駕駛員的水平並不是一個非常高的標準。馬斯克說:「在未來幾個月裡,FSD系統將會有一些顯著改進。」

投資銀行嘉納科分析師分析師傑德·多謝默(Jed Dorsheimer)問到特斯拉能源業務和能源產品。馬斯克表示,特斯拉將在其儲存能源產品中使用鐵基電池。他說:「所有的固定存儲將轉向以鐵為基礎或非鎳為基礎的能源存儲系統。」他補充說,錳也是能源電池的「未知因素」。

馬斯克承認,特斯拉能源業務去年因重點支持公司的汽車業務而被忽視。但其中的限制是晶片供應問題,而不是電池。從長遠來看,特斯拉能源業務每年的目標仍是達到數億千瓦時的體量。

當被問及2022年是否會是特斯拉能源業務復甦的一年時,馬斯克認為,今年晶片短缺問題可能會有所緩解,但能源業務今年確實會有成長。「如果我們切實滿足市場需求,(特斯拉能源業務)將成長2到3倍,」馬斯克說。

Baird分析師本·卡洛(Ben Kallo)詢問特斯拉的研發組織如何工作。特斯拉高級主管們指出,公司沒有「孵化器」,但團隊只是致力於直接將想法變成產品。馬斯克和其他高級主管隨後還強調了從事真實項目、專注於實幹的價值。

市場研究公司New Street Research分析師皮埃爾·費拉古(Pierre Ferragu)詢問特斯拉4680電池的進展情況,特別提到4680的外形尺寸如何適配特斯拉汽車。以及4680電池是否會在特斯拉汽車之外使用的問題。

科克霍恩證實,特斯拉已經就4680電池的外形尺寸和一些供應商開展合作。他說:「我們合作是想要帶給4680電池更好的外形尺寸。」也就是說,4680電池並沒有定型,比如鐵基電池在4680電池設計中並沒有得到優化。

投資銀行伯恩斯坦分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)詢問特斯拉完全自動駕駛(FSD)系統的採用率。馬斯克說,使用真正的FSD技術,讓「你都不會想看後視鏡」,因為這項技術將帶來深刻變化。當這種情況發生時,這個系統的價值和體量將會非常大。

談到特斯拉的產品路線圖時,薩科納吉問,2024年特斯拉是否可以通過大量銷售現款汽車和CyberTruck等實現每年銷售300萬輛電動汽車的目標。馬斯克卻繞回FSD和所提供的價值這一話題上來。他還說:「如果我們的汽車成本沒有什麼變化,我們造多少就能銷多少。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

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當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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