特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品
特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品

當地時間週三,美國電動汽車製造商特斯拉公佈2021財年第四季度及全年財報。財報顯示,特斯拉第四季度營收為177.19億美元,較上年同期的107.44億美元成長65%;淨利潤為23.21億美元,較上年同期的2.70億美元成長760%。調整後每股收益為2.54美元,高於分析師平均預期每股收益的2.26美元。財報發布後,特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)、財務長扎克·科克霍恩(Zach Kirkhorn)以及投資者關係主管馬丁·比查(Martin Viecha)等公司高級主管出席財報電話會議,介紹公司第四季度業績狀況並回答投資者以及分析師提出的問題。

以下為本次財報電話會議摘要:

馬斯克說,2021年是特斯拉突破性的一年,公司銷量成長90%,特斯拉運營利潤率也創下新高。自2021年第四季度以來,公司的累計盈利能力一直在成長。

雖然特斯拉今年不打算再宣佈建設新的超級工廠,但馬斯克表示,特斯拉將在今年年底前繼續尋找能建設超級工廠的新址。他提到特斯拉德州超級工廠將採用4680電池和新的結構組件,並在完成認證後開始交付汽車成品。他提到,第一批搭載4680電池組件的汽車最早有望在本季度交付用戶。

TESLA SHANGHAI
圖/ Tesla

馬斯克指出,特斯拉現在的業務重點是德州超級工廠和柏林超級工廠。他說,「我們已經在奧斯汀和柏林生產了少量汽車。」馬斯克強調,特斯拉今年的重點是繼續擴大汽車產量。他說,「我們今年不會推出新車型,」「如果我們推出新車,汽車總產量將會下降。」但馬斯克提到,諸如Cyber Truck、特斯拉跑車Roadster等車型以及Optimus機器人等產品正在不斷優化工程設計。

馬斯克認為,Optimus類人機器人將是特斯拉最重要的產品。他說,「我認為,隨著時間的推移,這將是最重要的(產品)」。他補充說,如果勞動力短缺不再存在,「我甚至不確定經濟意味著什麼」。

隨後科克霍恩在發言中強調銷售碳排放積分對特斯拉第四季度業務的貢獻有所減少,而且會繼續減少。他還表示,全球供應鏈限制和晶片短缺問題是約束特斯拉進一步擴大投資的主要因素。

在投資者問答環節,有人問及特斯拉何時推出售價2.5萬美元電動汽車。馬斯克表示,「我們目前並沒有在開發2.5萬美元的汽車。我們現在要做的事已經夠多了。坦白地說,太多了。」他還解釋,這個問題的關注點不對,因為 「真正重要的是汽車何時實現自動駕駛,這將讓交通運輸成本下降四到五倍。」

另外有問題涉及特斯拉會不會推出家用暖通空調(HVAC)系統,馬斯克和特斯拉高級主管對這個想法很感興趣,沒有否認公司不會推出類似產品。馬斯克認為「下一個合乎邏輯的步驟」是暖氣設備,他說,「我認為,這將是一個相當大的遊戲規則改變者,但我們眼前有很多其他機遇。」

有投資者還提到特斯拉是否會投放完全自動駕駛(FSD)系統的長期或永久性許可。馬斯克指出,這樣的系統似乎很複雜。特斯拉目前更願意專注於向特斯拉汽車用戶提供價格合理的FSD系統。

在人們提到有關特斯拉超級計算機Dojo的問題時,馬斯克透露,超算會在今年夏天開始「做一些有用的事情」。當FSD開發團隊寧願使用Dojo而不是目前的系統時,這種超級計算機就實用化了。「完全自動駕駛並不需要Dojo,這對於訓練大量數據來說會是一種成本優化,」馬斯克解釋道,「如果Dojo具有競爭力,我們可能會向其他公司提供這種服務。」

有人提到目前已經在美國五個州上線的特斯拉保險業務,馬斯克和科克霍恩都認為基於駕駛資訊的保險更有用,因為人們只要清楚自己如何駕駛,就能實現更安全的駕駛。他們提到特斯拉保險的購買率也相當可觀,科克霍恩說,「我們的內部目標是,到今年年底,80%的特斯拉客戶會選擇特斯拉保險服務。」

至於特斯拉Optimus機器人首先會用到何處,馬斯克說,「如果我們找不到它的用途,我們就不能指望別人也能找到它的用途。Optimus的首次應用將在特斯拉進行,比如說在工廠裡行動零件。」

有投資者問到特斯拉各個工廠的最大產量,馬斯克表示,這個問題很難回答,因為擴大工廠的最大產能很容易。「增加產能是有可能的,」馬斯克補充說特斯拉將全面提高工廠產能。

有人還問到有哪些因素影響到CyberTruck的投產。馬斯克表示,電池可能不會成為CyberTruck的限制因素。但有很多新技術,需要一些時間才能實現。CyberTruck的售價也必須合理,目前特斯拉的目標是每年製造25萬輛Cyber Truck。

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從運動休旅、轎車到大卡車,特斯拉推出多元車型瞄準不同需求,其電動皮卡車Cybertruck更以前衛外型、防彈設計轟動市場。
圖/ shutterstock

至於特斯拉如何繼續提高利潤率,科克霍恩指出,Model Y是關鍵,因為其利潤比Model 3高得多。上海超級工廠汽車零件的本土化對提高利潤率也有很大幫助。此外,一些市場上特斯拉汽車價格上漲也有助於提高利潤率。科克霍恩還認為,特斯拉軟體業務應該是提高利潤率的主要重點,因為其利潤率非常高。當FSD和自動駕駛出租車最終成為現實時,特斯拉利潤率將有大幅提高。

投資者還提到特斯拉如何實現L4級自動駕駛以及是否需要Dojo超級計算機的幫助。馬斯克表示,實現完全自動駕駛並不一定要Dojo超級計算機。他還解釋說,最終達到人類駕駛員的水平並不是一個非常高的標準。馬斯克說:「在未來幾個月裡,FSD系統將會有一些顯著改進。」

投資銀行嘉納科分析師分析師傑德·多謝默(Jed Dorsheimer)問到特斯拉能源業務和能源產品。馬斯克表示,特斯拉將在其儲存能源產品中使用鐵基電池。他說:「所有的固定存儲將轉向以鐵為基礎或非鎳為基礎的能源存儲系統。」他補充說,錳也是能源電池的「未知因素」。

馬斯克承認,特斯拉能源業務去年因重點支持公司的汽車業務而被忽視。但其中的限制是晶片供應問題,而不是電池。從長遠來看,特斯拉能源業務每年的目標仍是達到數億千瓦時的體量。

當被問及2022年是否會是特斯拉能源業務復甦的一年時,馬斯克認為,今年晶片短缺問題可能會有所緩解,但能源業務今年確實會有成長。「如果我們切實滿足市場需求,(特斯拉能源業務)將成長2到3倍,」馬斯克說。

Baird分析師本·卡洛(Ben Kallo)詢問特斯拉的研發組織如何工作。特斯拉高級主管們指出,公司沒有「孵化器」,但團隊只是致力於直接將想法變成產品。馬斯克和其他高級主管隨後還強調了從事真實項目、專注於實幹的價值。

市場研究公司New Street Research分析師皮埃爾·費拉古(Pierre Ferragu)詢問特斯拉4680電池的進展情況,特別提到4680的外形尺寸如何適配特斯拉汽車。以及4680電池是否會在特斯拉汽車之外使用的問題。

科克霍恩證實,特斯拉已經就4680電池的外形尺寸和一些供應商開展合作。他說:「我們合作是想要帶給4680電池更好的外形尺寸。」也就是說,4680電池並沒有定型,比如鐵基電池在4680電池設計中並沒有得到優化。

投資銀行伯恩斯坦分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)詢問特斯拉完全自動駕駛(FSD)系統的採用率。馬斯克說,使用真正的FSD技術,讓「你都不會想看後視鏡」,因為這項技術將帶來深刻變化。當這種情況發生時,這個系統的價值和體量將會非常大。

談到特斯拉的產品路線圖時,薩科納吉問,2024年特斯拉是否可以通過大量銷售現款汽車和CyberTruck等實現每年銷售300萬輛電動汽車的目標。馬斯克卻繞回FSD和所提供的價值這一話題上來。他還說:「如果我們的汽車成本沒有什麼變化,我們造多少就能銷多少。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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