特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品
特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品

當地時間週三,美國電動汽車製造商特斯拉公佈2021財年第四季度及全年財報。財報顯示,特斯拉第四季度營收為177.19億美元,較上年同期的107.44億美元成長65%;淨利潤為23.21億美元,較上年同期的2.70億美元成長760%。調整後每股收益為2.54美元,高於分析師平均預期每股收益的2.26美元。財報發布後,特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)、財務長扎克·科克霍恩(Zach Kirkhorn)以及投資者關係主管馬丁·比查(Martin Viecha)等公司高級主管出席財報電話會議,介紹公司第四季度業績狀況並回答投資者以及分析師提出的問題。

以下為本次財報電話會議摘要:

馬斯克說,2021年是特斯拉突破性的一年,公司銷量成長90%,特斯拉運營利潤率也創下新高。自2021年第四季度以來,公司的累計盈利能力一直在成長。

雖然特斯拉今年不打算再宣佈建設新的超級工廠,但馬斯克表示,特斯拉將在今年年底前繼續尋找能建設超級工廠的新址。他提到特斯拉德州超級工廠將採用4680電池和新的結構組件,並在完成認證後開始交付汽車成品。他提到,第一批搭載4680電池組件的汽車最早有望在本季度交付用戶。

TESLA SHANGHAI
圖/ Tesla

馬斯克指出,特斯拉現在的業務重點是德州超級工廠和柏林超級工廠。他說,「我們已經在奧斯汀和柏林生產了少量汽車。」馬斯克強調,特斯拉今年的重點是繼續擴大汽車產量。他說,「我們今年不會推出新車型,」「如果我們推出新車,汽車總產量將會下降。」但馬斯克提到,諸如Cyber Truck、特斯拉跑車Roadster等車型以及Optimus機器人等產品正在不斷優化工程設計。

馬斯克認為,Optimus類人機器人將是特斯拉最重要的產品。他說,「我認為,隨著時間的推移,這將是最重要的(產品)」。他補充說,如果勞動力短缺不再存在,「我甚至不確定經濟意味著什麼」。

隨後科克霍恩在發言中強調銷售碳排放積分對特斯拉第四季度業務的貢獻有所減少,而且會繼續減少。他還表示,全球供應鏈限制和晶片短缺問題是約束特斯拉進一步擴大投資的主要因素。

在投資者問答環節,有人問及特斯拉何時推出售價2.5萬美元電動汽車。馬斯克表示,「我們目前並沒有在開發2.5萬美元的汽車。我們現在要做的事已經夠多了。坦白地說,太多了。」他還解釋,這個問題的關注點不對,因為 「真正重要的是汽車何時實現自動駕駛,這將讓交通運輸成本下降四到五倍。」

另外有問題涉及特斯拉會不會推出家用暖通空調(HVAC)系統,馬斯克和特斯拉高級主管對這個想法很感興趣,沒有否認公司不會推出類似產品。馬斯克認為「下一個合乎邏輯的步驟」是暖氣設備,他說,「我認為,這將是一個相當大的遊戲規則改變者,但我們眼前有很多其他機遇。」

有投資者還提到特斯拉是否會投放完全自動駕駛(FSD)系統的長期或永久性許可。馬斯克指出,這樣的系統似乎很複雜。特斯拉目前更願意專注於向特斯拉汽車用戶提供價格合理的FSD系統。

在人們提到有關特斯拉超級計算機Dojo的問題時,馬斯克透露,超算會在今年夏天開始「做一些有用的事情」。當FSD開發團隊寧願使用Dojo而不是目前的系統時,這種超級計算機就實用化了。「完全自動駕駛並不需要Dojo,這對於訓練大量數據來說會是一種成本優化,」馬斯克解釋道,「如果Dojo具有競爭力,我們可能會向其他公司提供這種服務。」

有人提到目前已經在美國五個州上線的特斯拉保險業務,馬斯克和科克霍恩都認為基於駕駛資訊的保險更有用,因為人們只要清楚自己如何駕駛,就能實現更安全的駕駛。他們提到特斯拉保險的購買率也相當可觀,科克霍恩說,「我們的內部目標是,到今年年底,80%的特斯拉客戶會選擇特斯拉保險服務。」

至於特斯拉Optimus機器人首先會用到何處,馬斯克說,「如果我們找不到它的用途,我們就不能指望別人也能找到它的用途。Optimus的首次應用將在特斯拉進行,比如說在工廠裡行動零件。」

有投資者問到特斯拉各個工廠的最大產量,馬斯克表示,這個問題很難回答,因為擴大工廠的最大產能很容易。「增加產能是有可能的,」馬斯克補充說特斯拉將全面提高工廠產能。

有人還問到有哪些因素影響到CyberTruck的投產。馬斯克表示,電池可能不會成為CyberTruck的限制因素。但有很多新技術,需要一些時間才能實現。CyberTruck的售價也必須合理,目前特斯拉的目標是每年製造25萬輛Cyber Truck。

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從運動休旅、轎車到大卡車,特斯拉推出多元車型瞄準不同需求,其電動皮卡車Cybertruck更以前衛外型、防彈設計轟動市場。
圖/ shutterstock

至於特斯拉如何繼續提高利潤率,科克霍恩指出,Model Y是關鍵,因為其利潤比Model 3高得多。上海超級工廠汽車零件的本土化對提高利潤率也有很大幫助。此外,一些市場上特斯拉汽車價格上漲也有助於提高利潤率。科克霍恩還認為,特斯拉軟體業務應該是提高利潤率的主要重點,因為其利潤率非常高。當FSD和自動駕駛出租車最終成為現實時,特斯拉利潤率將有大幅提高。

投資者還提到特斯拉如何實現L4級自動駕駛以及是否需要Dojo超級計算機的幫助。馬斯克表示,實現完全自動駕駛並不一定要Dojo超級計算機。他還解釋說,最終達到人類駕駛員的水平並不是一個非常高的標準。馬斯克說:「在未來幾個月裡,FSD系統將會有一些顯著改進。」

投資銀行嘉納科分析師分析師傑德·多謝默(Jed Dorsheimer)問到特斯拉能源業務和能源產品。馬斯克表示,特斯拉將在其儲存能源產品中使用鐵基電池。他說:「所有的固定存儲將轉向以鐵為基礎或非鎳為基礎的能源存儲系統。」他補充說,錳也是能源電池的「未知因素」。

馬斯克承認,特斯拉能源業務去年因重點支持公司的汽車業務而被忽視。但其中的限制是晶片供應問題,而不是電池。從長遠來看,特斯拉能源業務每年的目標仍是達到數億千瓦時的體量。

當被問及2022年是否會是特斯拉能源業務復甦的一年時,馬斯克認為,今年晶片短缺問題可能會有所緩解,但能源業務今年確實會有成長。「如果我們切實滿足市場需求,(特斯拉能源業務)將成長2到3倍,」馬斯克說。

Baird分析師本·卡洛(Ben Kallo)詢問特斯拉的研發組織如何工作。特斯拉高級主管們指出,公司沒有「孵化器」,但團隊只是致力於直接將想法變成產品。馬斯克和其他高級主管隨後還強調了從事真實項目、專注於實幹的價值。

市場研究公司New Street Research分析師皮埃爾·費拉古(Pierre Ferragu)詢問特斯拉4680電池的進展情況,特別提到4680的外形尺寸如何適配特斯拉汽車。以及4680電池是否會在特斯拉汽車之外使用的問題。

科克霍恩證實,特斯拉已經就4680電池的外形尺寸和一些供應商開展合作。他說:「我們合作是想要帶給4680電池更好的外形尺寸。」也就是說,4680電池並沒有定型,比如鐵基電池在4680電池設計中並沒有得到優化。

投資銀行伯恩斯坦分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)詢問特斯拉完全自動駕駛(FSD)系統的採用率。馬斯克說,使用真正的FSD技術,讓「你都不會想看後視鏡」,因為這項技術將帶來深刻變化。當這種情況發生時,這個系統的價值和體量將會非常大。

談到特斯拉的產品路線圖時,薩科納吉問,2024年特斯拉是否可以通過大量銷售現款汽車和CyberTruck等實現每年銷售300萬輛電動汽車的目標。馬斯克卻繞回FSD和所提供的價值這一話題上來。他還說:「如果我們的汽車成本沒有什麼變化,我們造多少就能銷多少。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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