特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品
特斯拉拚年產25萬輛CyberTruck!馬斯克:人形機器人將成最重要產品

當地時間週三,美國電動汽車製造商特斯拉公佈2021財年第四季度及全年財報。財報顯示,特斯拉第四季度營收為177.19億美元,較上年同期的107.44億美元成長65%;淨利潤為23.21億美元,較上年同期的2.70億美元成長760%。調整後每股收益為2.54美元,高於分析師平均預期每股收益的2.26美元。財報發布後,特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)、財務長扎克·科克霍恩(Zach Kirkhorn)以及投資者關係主管馬丁·比查(Martin Viecha)等公司高級主管出席財報電話會議,介紹公司第四季度業績狀況並回答投資者以及分析師提出的問題。

以下為本次財報電話會議摘要:

馬斯克說,2021年是特斯拉突破性的一年,公司銷量成長90%,特斯拉運營利潤率也創下新高。自2021年第四季度以來,公司的累計盈利能力一直在成長。

雖然特斯拉今年不打算再宣佈建設新的超級工廠,但馬斯克表示,特斯拉將在今年年底前繼續尋找能建設超級工廠的新址。他提到特斯拉德州超級工廠將採用4680電池和新的結構組件,並在完成認證後開始交付汽車成品。他提到,第一批搭載4680電池組件的汽車最早有望在本季度交付用戶。

TESLA SHANGHAI
圖/ Tesla

馬斯克指出,特斯拉現在的業務重點是德州超級工廠和柏林超級工廠。他說,「我們已經在奧斯汀和柏林生產了少量汽車。」馬斯克強調,特斯拉今年的重點是繼續擴大汽車產量。他說,「我們今年不會推出新車型,」「如果我們推出新車,汽車總產量將會下降。」但馬斯克提到,諸如Cyber Truck、特斯拉跑車Roadster等車型以及Optimus機器人等產品正在不斷優化工程設計。

馬斯克認為,Optimus類人機器人將是特斯拉最重要的產品。他說,「我認為,隨著時間的推移,這將是最重要的(產品)」。他補充說,如果勞動力短缺不再存在,「我甚至不確定經濟意味著什麼」。

隨後科克霍恩在發言中強調銷售碳排放積分對特斯拉第四季度業務的貢獻有所減少,而且會繼續減少。他還表示,全球供應鏈限制和晶片短缺問題是約束特斯拉進一步擴大投資的主要因素。

在投資者問答環節,有人問及特斯拉何時推出售價2.5萬美元電動汽車。馬斯克表示,「我們目前並沒有在開發2.5萬美元的汽車。我們現在要做的事已經夠多了。坦白地說,太多了。」他還解釋,這個問題的關注點不對,因為 「真正重要的是汽車何時實現自動駕駛,這將讓交通運輸成本下降四到五倍。」

另外有問題涉及特斯拉會不會推出家用暖通空調(HVAC)系統,馬斯克和特斯拉高級主管對這個想法很感興趣,沒有否認公司不會推出類似產品。馬斯克認為「下一個合乎邏輯的步驟」是暖氣設備,他說,「我認為,這將是一個相當大的遊戲規則改變者,但我們眼前有很多其他機遇。」

有投資者還提到特斯拉是否會投放完全自動駕駛(FSD)系統的長期或永久性許可。馬斯克指出,這樣的系統似乎很複雜。特斯拉目前更願意專注於向特斯拉汽車用戶提供價格合理的FSD系統。

在人們提到有關特斯拉超級計算機Dojo的問題時,馬斯克透露,超算會在今年夏天開始「做一些有用的事情」。當FSD開發團隊寧願使用Dojo而不是目前的系統時,這種超級計算機就實用化了。「完全自動駕駛並不需要Dojo,這對於訓練大量數據來說會是一種成本優化,」馬斯克解釋道,「如果Dojo具有競爭力,我們可能會向其他公司提供這種服務。」

有人提到目前已經在美國五個州上線的特斯拉保險業務,馬斯克和科克霍恩都認為基於駕駛資訊的保險更有用,因為人們只要清楚自己如何駕駛,就能實現更安全的駕駛。他們提到特斯拉保險的購買率也相當可觀,科克霍恩說,「我們的內部目標是,到今年年底,80%的特斯拉客戶會選擇特斯拉保險服務。」

至於特斯拉Optimus機器人首先會用到何處,馬斯克說,「如果我們找不到它的用途,我們就不能指望別人也能找到它的用途。Optimus的首次應用將在特斯拉進行,比如說在工廠裡行動零件。」

有投資者問到特斯拉各個工廠的最大產量,馬斯克表示,這個問題很難回答,因為擴大工廠的最大產能很容易。「增加產能是有可能的,」馬斯克補充說特斯拉將全面提高工廠產能。

有人還問到有哪些因素影響到CyberTruck的投產。馬斯克表示,電池可能不會成為CyberTruck的限制因素。但有很多新技術,需要一些時間才能實現。CyberTruck的售價也必須合理,目前特斯拉的目標是每年製造25萬輛Cyber Truck。

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從運動休旅、轎車到大卡車,特斯拉推出多元車型瞄準不同需求,其電動皮卡車Cybertruck更以前衛外型、防彈設計轟動市場。
圖/ shutterstock

至於特斯拉如何繼續提高利潤率,科克霍恩指出,Model Y是關鍵,因為其利潤比Model 3高得多。上海超級工廠汽車零件的本土化對提高利潤率也有很大幫助。此外,一些市場上特斯拉汽車價格上漲也有助於提高利潤率。科克霍恩還認為,特斯拉軟體業務應該是提高利潤率的主要重點,因為其利潤率非常高。當FSD和自動駕駛出租車最終成為現實時,特斯拉利潤率將有大幅提高。

投資者還提到特斯拉如何實現L4級自動駕駛以及是否需要Dojo超級計算機的幫助。馬斯克表示,實現完全自動駕駛並不一定要Dojo超級計算機。他還解釋說,最終達到人類駕駛員的水平並不是一個非常高的標準。馬斯克說:「在未來幾個月裡,FSD系統將會有一些顯著改進。」

投資銀行嘉納科分析師分析師傑德·多謝默(Jed Dorsheimer)問到特斯拉能源業務和能源產品。馬斯克表示,特斯拉將在其儲存能源產品中使用鐵基電池。他說:「所有的固定存儲將轉向以鐵為基礎或非鎳為基礎的能源存儲系統。」他補充說,錳也是能源電池的「未知因素」。

馬斯克承認,特斯拉能源業務去年因重點支持公司的汽車業務而被忽視。但其中的限制是晶片供應問題,而不是電池。從長遠來看,特斯拉能源業務每年的目標仍是達到數億千瓦時的體量。

當被問及2022年是否會是特斯拉能源業務復甦的一年時,馬斯克認為,今年晶片短缺問題可能會有所緩解,但能源業務今年確實會有成長。「如果我們切實滿足市場需求,(特斯拉能源業務)將成長2到3倍,」馬斯克說。

Baird分析師本·卡洛(Ben Kallo)詢問特斯拉的研發組織如何工作。特斯拉高級主管們指出,公司沒有「孵化器」,但團隊只是致力於直接將想法變成產品。馬斯克和其他高級主管隨後還強調了從事真實項目、專注於實幹的價值。

市場研究公司New Street Research分析師皮埃爾·費拉古(Pierre Ferragu)詢問特斯拉4680電池的進展情況,特別提到4680的外形尺寸如何適配特斯拉汽車。以及4680電池是否會在特斯拉汽車之外使用的問題。

科克霍恩證實,特斯拉已經就4680電池的外形尺寸和一些供應商開展合作。他說:「我們合作是想要帶給4680電池更好的外形尺寸。」也就是說,4680電池並沒有定型,比如鐵基電池在4680電池設計中並沒有得到優化。

投資銀行伯恩斯坦分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)詢問特斯拉完全自動駕駛(FSD)系統的採用率。馬斯克說,使用真正的FSD技術,讓「你都不會想看後視鏡」,因為這項技術將帶來深刻變化。當這種情況發生時,這個系統的價值和體量將會非常大。

談到特斯拉的產品路線圖時,薩科納吉問,2024年特斯拉是否可以通過大量銷售現款汽車和CyberTruck等實現每年銷售300萬輛電動汽車的目標。馬斯克卻繞回FSD和所提供的價值這一話題上來。他還說:「如果我們的汽車成本沒有什麼變化,我們造多少就能銷多少。」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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