Nike擴大元宇宙佈局,宣佈收購虛擬鞋品牌RTFKT!還有哪些野心?
Nike擴大元宇宙佈局,宣佈收購虛擬鞋品牌RTFKT!還有哪些野心?

12/14更新
為了加速進軍元宇宙,Nike宣佈收購虛擬鞋公司RTFKT,交易細節暫未公佈。執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)聲稱,此次收購將加速品牌數位轉型的腳步,並融合體育、創意、遊戲及文化為運動員及創作者提供服務。

RTFKT成立於2020年,主要利用遊戲引擎、NFT及區塊鏈等手段打造虛擬產品銷售,最知名的產品是以特斯拉電動皮卡車Cybertruck為靈感打造的虛擬鞋,由於迴響熱烈售價一度高達上百萬新台幣。

RTFKT共同創辦人帕加托(Benoit Pagotto)表示,這是建立RTFKT品牌的獨特機會,他們很高興能受益於Nike的力量與專業知識,「Nike是世上唯一一個和我們在創新、創意及社群有著同樣熱忱的品牌,我們非常興奮能在元宇宙中打造我們的品牌。」

在Facebook宣佈改名Meta,浩浩蕩蕩進軍元宇宙(Metaverse)領域時,Nike也悄悄地為這個虛擬世界做好準備,提出一系列的商標申請打算未來銷售虛擬球鞋、運動杉等新商品。

申請多個商標進軍元宇宙,Nike虛擬球鞋可望推出

美國專利及商標局資料顯示,Nike在10月底接連申請了7個商標,包括Nike及其標誌性打勾Logo、宣傳語Just Do It、Air Jodan及Jumpman等,目的便是為了未來在元宇宙世界中銷售虛擬的Nike商品。

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Nike再次申請了包括招牌Logo、Just Do It口號等商標,被披露即將推出各項虛擬商品。
圖/ pio3 via Shutterstock

根據《CNBC》報導,有相關人士透露,Nike已經將元宇宙設為他們的優先事項,消費者可以期待未來幾個月內,Nike可能會陸續推出虛擬商品。換句話說,接下來Nike有可能會與遊戲或社群平台合作,推出Nike品牌的虛擬球鞋、運動衫等商品。

商標代理人喬許.戈本(Josh Gerben)表示,Nike再次提出申請是為了在新時代保護他們的商標權,避免有心人士鑽漏洞冒名在虛擬世界中銷售Nike品牌商品,同時也代表他們認同元宇宙的概念。

不過顯露Nike進軍元宇宙野心的,不只這一個消息。除了再次申請商標外,Nike近來發布的職缺中,還包含了「鞋類虛擬材料設計師」,以及其他的虛擬設計職缺,同時職缺介紹中也直白地透露,該職位隸屬於數位產品創造部門,將聚焦在推動數位及虛擬革命。

Nike Roblox
Nike先前也與Roblox合作,讓其球鞋在遊戲世界中登場。
圖/ Roblox

實際上,Nike對虛擬世界早有過涉略,被視為元宇宙先驅的Roblox及《要塞英雄》等遊戲,都曾經與Nike合作,讓Nike的招牌球鞋在遊戲世界中登場。先前Nike也申請了運用NFT認證運動鞋的專利。

實體商品「虛擬化」成趨勢,各大品牌紛紛踏足數位世界

元宇宙的其中一個特點,便是用戶將在虛擬世界擁有自己的化身,理所當然化身會需要各式衣裝,這也是為何Nike開始行動,希望能在虛擬世界挖掘出新商機的道理

但不只Nike這麼想,Facebook先前也暗示會與Shopify建立長期的夥伴關係,聲稱非常期待能夠共同探索在元宇宙中銷售實體及數位商品的可能性。財經媒體《富比士》指出,Facebook宣佈更名當天,美國連鎖超市H-E-B也同步描繪了在虛擬世界中逛超市消費的展望。

甚至有品牌早已經採取行動,美國服裝品牌Ralph Lauren今年就與韓國社群平台Zepeto合作,銷售數十款虛擬版本的服裝、帽子、眼鏡等商品,甚至還打造了虛擬版本的旗艦店、行動咖啡車。

Ralph Lauren Zepeto
美國服裝品牌Ralph Lauren先前就與韓國社群平台Zepeto合作,推出數十款虛擬商品在平台上銷售。
圖/ Ralph Lauren

Ralph Lauren數位長愛麗絲.德拉亨特(Alice Delahunt)指出,擁有2億用戶的Zepeto是亞太地區最大的元宇宙,為用戶提供了上百萬種虛擬商品,「這對我們來說是非常重要的市場。」

今年初NFT掀起浪潮時,奢侈品牌Gucci也與科技公司Wanna Fashion合作,推出了虛擬鞋款Gucci Virtual 25,讓用戶能夠在Gucci的App上,以11.99美元的價格買下,並在VR Chat、遊戲平台Roblox等各個虛擬世界中使用。

且不光元宇宙及NFT帶動零售產業邁向「虛擬商品」的風潮,近幾年來從疫情到塞港問題,零售產業的供應鏈接連受到打擊,也促使各個品牌嘗試以線上化、數位化另謀出路。

例如先前疫情導致全球實體活動停擺的時期,去年的赫爾辛基時裝週就大膽推出數位服裝,除了讓參加者能夠線上試穿服裝外,還提供觀眾在區塊鏈平台Lusko上購買各件數位服裝的服務,並可以在Instagram、遊戲或者VR等不同虛擬世界中使用。

資料來源:CNBCForbes

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nike #元宇宙
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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