Nike擴大元宇宙佈局,宣佈收購虛擬鞋品牌RTFKT!還有哪些野心?
Nike擴大元宇宙佈局,宣佈收購虛擬鞋品牌RTFKT!還有哪些野心?

12/14更新
為了加速進軍元宇宙,Nike宣佈收購虛擬鞋公司RTFKT,交易細節暫未公佈。執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)聲稱,此次收購將加速品牌數位轉型的腳步,並融合體育、創意、遊戲及文化為運動員及創作者提供服務。

RTFKT成立於2020年,主要利用遊戲引擎、NFT及區塊鏈等手段打造虛擬產品銷售,最知名的產品是以特斯拉電動皮卡車Cybertruck為靈感打造的虛擬鞋,由於迴響熱烈售價一度高達上百萬新台幣。

RTFKT共同創辦人帕加托(Benoit Pagotto)表示,這是建立RTFKT品牌的獨特機會,他們很高興能受益於Nike的力量與專業知識,「Nike是世上唯一一個和我們在創新、創意及社群有著同樣熱忱的品牌,我們非常興奮能在元宇宙中打造我們的品牌。」

在Facebook宣佈改名Meta,浩浩蕩蕩進軍元宇宙(Metaverse)領域時,Nike也悄悄地為這個虛擬世界做好準備,提出一系列的商標申請打算未來銷售虛擬球鞋、運動杉等新商品。

申請多個商標進軍元宇宙,Nike虛擬球鞋可望推出

美國專利及商標局資料顯示,Nike在10月底接連申請了7個商標,包括Nike及其標誌性打勾Logo、宣傳語Just Do It、Air Jodan及Jumpman等,目的便是為了未來在元宇宙世界中銷售虛擬的Nike商品。

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Nike再次申請了包括招牌Logo、Just Do It口號等商標,被披露即將推出各項虛擬商品。
圖/ pio3 via Shutterstock

根據《CNBC》報導,有相關人士透露,Nike已經將元宇宙設為他們的優先事項,消費者可以期待未來幾個月內,Nike可能會陸續推出虛擬商品。換句話說,接下來Nike有可能會與遊戲或社群平台合作,推出Nike品牌的虛擬球鞋、運動衫等商品。

商標代理人喬許.戈本(Josh Gerben)表示,Nike再次提出申請是為了在新時代保護他們的商標權,避免有心人士鑽漏洞冒名在虛擬世界中銷售Nike品牌商品,同時也代表他們認同元宇宙的概念。

不過顯露Nike進軍元宇宙野心的,不只這一個消息。除了再次申請商標外,Nike近來發布的職缺中,還包含了「鞋類虛擬材料設計師」,以及其他的虛擬設計職缺,同時職缺介紹中也直白地透露,該職位隸屬於數位產品創造部門,將聚焦在推動數位及虛擬革命。

Nike Roblox
Nike先前也與Roblox合作,讓其球鞋在遊戲世界中登場。
圖/ Roblox

實際上,Nike對虛擬世界早有過涉略,被視為元宇宙先驅的Roblox及《要塞英雄》等遊戲,都曾經與Nike合作,讓Nike的招牌球鞋在遊戲世界中登場。先前Nike也申請了運用NFT認證運動鞋的專利。

實體商品「虛擬化」成趨勢,各大品牌紛紛踏足數位世界

元宇宙的其中一個特點,便是用戶將在虛擬世界擁有自己的化身,理所當然化身會需要各式衣裝,這也是為何Nike開始行動,希望能在虛擬世界挖掘出新商機的道理

但不只Nike這麼想,Facebook先前也暗示會與Shopify建立長期的夥伴關係,聲稱非常期待能夠共同探索在元宇宙中銷售實體及數位商品的可能性。財經媒體《富比士》指出,Facebook宣佈更名當天,美國連鎖超市H-E-B也同步描繪了在虛擬世界中逛超市消費的展望。

甚至有品牌早已經採取行動,美國服裝品牌Ralph Lauren今年就與韓國社群平台Zepeto合作,銷售數十款虛擬版本的服裝、帽子、眼鏡等商品,甚至還打造了虛擬版本的旗艦店、行動咖啡車。

Ralph Lauren Zepeto
美國服裝品牌Ralph Lauren先前就與韓國社群平台Zepeto合作,推出數十款虛擬商品在平台上銷售。
圖/ Ralph Lauren

Ralph Lauren數位長愛麗絲.德拉亨特(Alice Delahunt)指出,擁有2億用戶的Zepeto是亞太地區最大的元宇宙,為用戶提供了上百萬種虛擬商品,「這對我們來說是非常重要的市場。」

今年初NFT掀起浪潮時,奢侈品牌Gucci也與科技公司Wanna Fashion合作,推出了虛擬鞋款Gucci Virtual 25,讓用戶能夠在Gucci的App上,以11.99美元的價格買下,並在VR Chat、遊戲平台Roblox等各個虛擬世界中使用。

且不光元宇宙及NFT帶動零售產業邁向「虛擬商品」的風潮,近幾年來從疫情到塞港問題,零售產業的供應鏈接連受到打擊,也促使各個品牌嘗試以線上化、數位化另謀出路。

例如先前疫情導致全球實體活動停擺的時期,去年的赫爾辛基時裝週就大膽推出數位服裝,除了讓參加者能夠線上試穿服裝外,還提供觀眾在區塊鏈平台Lusko上購買各件數位服裝的服務,並可以在Instagram、遊戲或者VR等不同虛擬世界中使用。

資料來源:CNBCForbes

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nike #元宇宙
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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