看中美髮店可以「釘」住客人!螢幕導入AI偵測性別、年齡,如何精準投廣告?
看中美髮店可以「釘」住客人!螢幕導入AI偵測性別、年齡,如何精準投廣告?

到美髮店燙個頭髮,免不了得坐上三四個小時,此時座位前透明的玻璃螢幕,成了視線唯一焦點。對品牌來說,是投放廣告的好時機。

廣告科技公司「搜賣傳媒 (Solmate Media)」就看中商機,研發出具有AI人臉辨識功能的「魔髮鏡」螢幕,能夠分辨出消費者的性別和年齡,藉此判斷要投放化妝品還是刮鬍刀廣告,辨識準確度高達9成,產品和服務推出兩年多來,已經在全台超過百家美髮沙龍、近千家門市,部署了6千台,建立起龐大網絡。

Soulmate
圖/ Solmate

今年1月,搜賣更和全球知名廣告科技公司The Trade Desk (以下簡稱TTD) 合作,跨進媒體合作平台,讓更多廣告主可以選擇在魔髮鏡投放廣告,拓展市場。發展家外廣告短短三年的搜賣傳媒,為何能走進全台美髮沙龍,更吸引國際大公司TTD攜手合作?

美髮店小螢幕商機何在?吸眼球、一對一是關鍵

一般來說,家外廣告泛指消費者在離開家以後,才會接觸到的傳播平台,從戶外看板、捷運車廂、公車車體到LED螢幕等都是。而傳統家外廣告通常只能單方面傳輸資訊,只求「越多人看到越好」,隨著行銷界的數位化浪潮席捲,家外廣告也開始走向智慧化投放,不只求更多人看見,還要更精準抓住客群

由於美髮店中的每個螢幕只有一位觀看者,搜賣傳媒便利用「一對一」優勢,在魔髮鏡內建AI模組,把人臉分成68個點位,就能透過交叉比對,分析出年齡和性別,年齡偵測的精準度接近9成,性別精準度則超過99%。接著透過眼球偵測,也能觀察消費者是否持續盯著畫面超過5秒、是否在廣告重點橋段多看幾眼等等。

Amazon Salon
圖/ Amazon Blog

「美髮院的場域,等於把消費者『釘』在座位上看廣告了」搜賣傳媒執行長蔡耀仁表示,這樣高度的眼球黏著性是其他家外廣告版位,如捷運上的螢幕、戶外大型燈箱等都做不到的。過去也曾導入螢幕到路易莎等咖啡廳中,後來發現美髮店的廣告觀看量竟達到咖啡廳的三到五倍,「我們的版位大小可能贏不了戶外燈箱,所以乾脆不比排場」。

蔡耀仁也補充,雖然偵測很準,但這項技術並不會拍下消費者照片,也不會蒐集任何個資,也才因此說服曼都等大型美髮院放下戒心導入服務。目前有信心,能夠在2022年設置破萬台。

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知名連鎖美髮店曼都,也導入魔髮鏡服務
圖/ 曼都Facebook粉絲團

僅0.9%業者買單,TTD:「家外廣告市場被低估」

雖然導入了科技和精準投放的概念,但家外廣告本身並不受廣告主的青睞和重視。根據Yahoo 2021年的調查,廣告主在程序化廣告 (利用電腦演算提升效果的廣告) 上頭花費的預算,只有0.9%會投入家外廣告,遠低於投放在網站上的比例。

原因就是家外廣告仍然偏向「傳統產業」,多數都還在用「一對多」的模式,每天經過、使用的人多達數千數百,難以精準鎖定客群,數位化程度低,無法輕易看到成果,造成廣告主不願意買單。

不過,TTD卻看到其中的潛力,台灣事業發展總監錢斯銘認為,「其實比起大家一窩蜂在做的網路廣告,家外廣告的想像力是無限的」。家外版位如果發展起來,可以讓廣告「無所不在」,如果從路邊經過的燈箱,到計程車上的小電視,都能用演算法精準投放,廣告主和消費者的溝通,也不會再侷限於手機、電腦等設備之中。

波多黎各麥當勞 MMMM 廣告 05.jpg
麥克雞塊戶外廣告
圖/ 圖片來源/Design by Disruption

錢斯銘更直言,台灣的工程技術在亞洲地區絕對有領先的實力,足以推翻家外廣告的困境,研調機構Statista就推測,到2024年,台灣數位家外廣告營收將持續成長,年均複合成長率為7.5%,「2021年是家外廣告出現創新的一年,我們認為2022年一定會往上成長。」TTD北亞區媒體合作資深總監蔡秉熹表示,對台灣的家外廣告發展很有信心,期待拼上這塊拼圖,讓廣告生態更完整。

責任編輯:錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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