入口網站的百萬新生意——線上沖印|數位時代 BusinessNext

注意看，台北街頭有些不一樣了。傳統的照片沖洗店，紛紛亮出數位沖印的招牌，以柯尼卡為例，全省900家門市裡，已經有1/10的門市，開始導入數位沖印的服務，而柯達方面也不遑多讓，富士軟片系統更是在電視中大打廣告。
再走進店家，在傳統的沖印設備外，電腦及高級的列印設備，佔據了店面的顯目位置，「買底片的人愈來愈少了，」經營沖印店十多年的陳老闆嘆了一口氣，「現在不跟上潮流不行了，」手中拿著一台數位相機把玩著。「沖洗的生意有變差嗎？」陳老闆想了想，「是沒有明顯的變化，可是我注意到，透過網路沖洗的人，好像愈來愈多。」
連上國內幾個主要的入口網站，數位沖印服務，已經自成一個頻道，各種優惠活動層出不窮，入口網站的動作，不僅促使過去一向高價的數位沖洗費用下滑，連帶地，也為入口網站發現新的營收管道。

**會員相簿帶來的新契機

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「我們可以說是被消費者帶著走的，」雅虎奇摩專案經理林哲毅說，原先是為了服務會員，設置了相簿的功能，沒想到反應熱烈，目前會員相簿數量，超過100萬，正因為有這100萬的基礎，造就了線上沖印的契機。
「我們推出數位沖印服務不到半年，繳錢的會員就超過1萬人，業績成長了2倍」負責PChome Online網路沖印服務的專案經理黃久久說，這個服務每個月可以為網站創造出上百萬的生意，「我們還曾經接過一筆要沖洗上千張的訂單，我們當初也沒想到市場有這麼大。」
黃久久表示，5月份剛推出的時候，消費者的反應並不熱烈，很多人還是持疑慮的態度，但第二個月開始，業績就開始明顯的成長，黃久久不否認，價格是一個重要關鍵，比起到門市10元的水準，透過行銷的包裝，以及實體店面的費用，網路的價格可以比傳統至少便宜3元。

**愈多人拍照，市場才會成長

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「我們並不是要介入沖印的市場，而是提供更多的選擇性，」林哲毅以雅虎奇摩為例，主要沖印業務還是由柯尼卡方面負責，除了沖印項目外，經營電子商務的雅虎奇摩，還經由這樣的方式，在相機銷售方面，取得更多的廣告合作。
分析目前數位沖洗市場的狀況，黃久久表示，主力族群還是在上班族及學生，平均花費的價格大約在550元上下，而4x6是消費者最偏好的尺寸，「如果從沖洗的需求看，消費者的行為其實並沒有太多的改變。」
面對網路沖印的興起，傳統以軟片為主的業者，其實並沒有太多的擔心，「這是個異業合作的時代，我們樂觀其成，」柯達數位暨應用影像業務全球行銷副總裁南西卡爾說，「讓愈多人喜愛拍照，這個市場才會持續成長。」
從你家附近的沖印門市，到辦公室裡的電腦，只要你願意，就可以隨手記錄生活中的點滴。

**南西‧卡爾（Nancy Carr）柯達數位暨應用影像業務全球行銷副總裁：
拍照的行為不變，只是工具變了 **
數位相機市場開始起飛後，常常有人問我，對於柯達這種傳統相機大廠，有哪些衝擊，其實這個問題很有趣，世界上第一台數位相機，其實是柯達發明的，只是大家好像不是很清楚這件事。
衝擊是一定有的，但我們對市場基本的態度並沒有改變。柯達的創辦人伊士曼先生，原本只是一個銀行行員，本身並不會攝影，在一次旅行計畫中，他發現，如果要揹著像野營設備的東西出門，實在不是件聰明的事，所以他開始創立的柯達公司，致力開發更輕便好用的相機，「make it easy」一直是柯達的信念。
在這個數位化的時代，柯達在策略上也做了些調整，從硬體本身，柯達的策略是採取全方位發展，從DSC、連接軟體、到最終端的相片列印輸出，都已發展出一套最適合消費者使用的完整解決方案，例如透過Easy Share 軟體，任何品牌相機、印相機皆可使用，我們不會偏重在某一特殊利基型產品。我們也一直在思考，如何透過網路及軟體，做更多加值的服務，所以消費者可以看到，我們試著讓原來的沖印店轉型，加入更多的服務項目，比如說印在馬克杯上、製作個人化日曆，這是以前不容易做到的事，市場固然競爭激烈，但創造更多可能性，是我覺得更有趣的地方。
數位相機的確帶領了另一波影像革命，可是拍照的基本行為沒有變，都是在分享某一時刻的情緒（share the moment），比如我到台灣出差，我的孩子會要求我寄一些台灣風景給他，所以我相信，未來數位影像的發展重心，還是會擺在所有家庭成員都可隨時隨地使用的產品。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。