注意看，台北街頭有些不一樣了。傳統的照片沖洗店，紛紛亮出數位沖印的招牌，以柯尼卡為例，全省900家門市裡，已經有1/10的門市，開始導入數位沖印的服務，而柯達方面也不遑多讓，富士軟片系統更是在電視中大打廣告。
再走進店家，在傳統的沖印設備外，電腦及高級的列印設備，佔據了店面的顯目位置，「買底片的人愈來愈少了，」經營沖印店十多年的陳老闆嘆了一口氣，「現在不跟上潮流不行了，」手中拿著一台數位相機把玩著。「沖洗的生意有變差嗎？」陳老闆想了想，「是沒有明顯的變化，可是我注意到，透過網路沖洗的人，好像愈來愈多。」
連上國內幾個主要的入口網站，數位沖印服務，已經自成一個頻道，各種優惠活動層出不窮，入口網站的動作，不僅促使過去一向高價的數位沖洗費用下滑，連帶地，也為入口網站發現新的營收管道。
**會員相簿帶來的新契機
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「我們可以說是被消費者帶著走的，」雅虎奇摩專案經理林哲毅說，原先是為了服務會員，設置了相簿的功能，沒想到反應熱烈，目前會員相簿數量，超過100萬，正因為有這100萬的基礎，造就了線上沖印的契機。
「我們推出數位沖印服務不到半年，繳錢的會員就超過1萬人，業績成長了2倍」負責PChome Online網路沖印服務的專案經理黃久久說，這個服務每個月可以為網站創造出上百萬的生意，「我們還曾經接過一筆要沖洗上千張的訂單，我們當初也沒想到市場有這麼大。」
黃久久表示，5月份剛推出的時候，消費者的反應並不熱烈，很多人還是持疑慮的態度，但第二個月開始，業績就開始明顯的成長，黃久久不否認，價格是一個重要關鍵，比起到門市10元的水準，透過行銷的包裝，以及實體店面的費用，網路的價格可以比傳統至少便宜3元。
**愈多人拍照，市場才會成長
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「我們並不是要介入沖印的市場，而是提供更多的選擇性，」林哲毅以雅虎奇摩為例，主要沖印業務還是由柯尼卡方面負責，除了沖印項目外，經營電子商務的雅虎奇摩，還經由這樣的方式，在相機銷售方面，取得更多的廣告合作。
分析目前數位沖洗市場的狀況，黃久久表示，主力族群還是在上班族及學生，平均花費的價格大約在550元上下，而4x6是消費者最偏好的尺寸，「如果從沖洗的需求看，消費者的行為其實並沒有太多的改變。」
面對網路沖印的興起，傳統以軟片為主的業者，其實並沒有太多的擔心，「這是個異業合作的時代，我們樂觀其成，」柯達數位暨應用影像業務全球行銷副總裁南西卡爾說，「讓愈多人喜愛拍照，這個市場才會持續成長。」
從你家附近的沖印門市，到辦公室裡的電腦，只要你願意，就可以隨手記錄生活中的點滴。
**南西‧卡爾（Nancy Carr）柯達數位暨應用影像業務全球行銷副總裁：
拍照的行為不變，只是工具變了 **
數位相機市場開始起飛後，常常有人問我，對於柯達這種傳統相機大廠，有哪些衝擊，其實這個問題很有趣，世界上第一台數位相機，其實是柯達發明的，只是大家好像不是很清楚這件事。
衝擊是一定有的，但我們對市場基本的態度並沒有改變。柯達的創辦人伊士曼先生，原本只是一個銀行行員，本身並不會攝影，在一次旅行計畫中，他發現，如果要揹著像野營設備的東西出門，實在不是件聰明的事，所以他開始創立的柯達公司，致力開發更輕便好用的相機，「make it easy」一直是柯達的信念。
在這個數位化的時代，柯達在策略上也做了些調整，從硬體本身，柯達的策略是採取全方位發展，從DSC、連接軟體、到最終端的相片列印輸出，都已發展出一套最適合消費者使用的完整解決方案，例如透過Easy Share 軟體，任何品牌相機、印相機皆可使用，我們不會偏重在某一特殊利基型產品。我們也一直在思考，如何透過網路及軟體，做更多加值的服務，所以消費者可以看到，我們試著讓原來的沖印店轉型，加入更多的服務項目，比如說印在馬克杯上、製作個人化日曆，這是以前不容易做到的事，市場固然競爭激烈，但創造更多可能性，是我覺得更有趣的地方。
數位相機的確帶領了另一波影像革命，可是拍照的基本行為沒有變，都是在分享某一時刻的情緒（share the moment），比如我到台灣出差，我的孩子會要求我寄一些台灣風景給他，所以我相信，未來數位影像的發展重心，還是會擺在所有家庭成員都可隨時隨地使用的產品。
