入口網站的百萬新生意——線上沖印|數位時代 BusinessNext

注意看，台北街頭有些不一樣了。傳統的照片沖洗店，紛紛亮出數位沖印的招牌，以柯尼卡為例，全省900家門市裡，已經有1/10的門市，開始導入數位沖印的服務，而柯達方面也不遑多讓，富士軟片系統更是在電視中大打廣告。
再走進店家，在傳統的沖印設備外，電腦及高級的列印設備，佔據了店面的顯目位置，「買底片的人愈來愈少了，」經營沖印店十多年的陳老闆嘆了一口氣，「現在不跟上潮流不行了，」手中拿著一台數位相機把玩著。「沖洗的生意有變差嗎？」陳老闆想了想，「是沒有明顯的變化，可是我注意到，透過網路沖洗的人，好像愈來愈多。」
連上國內幾個主要的入口網站，數位沖印服務，已經自成一個頻道，各種優惠活動層出不窮，入口網站的動作，不僅促使過去一向高價的數位沖洗費用下滑，連帶地，也為入口網站發現新的營收管道。

**會員相簿帶來的新契機

**
「我們可以說是被消費者帶著走的，」雅虎奇摩專案經理林哲毅說，原先是為了服務會員，設置了相簿的功能，沒想到反應熱烈，目前會員相簿數量，超過100萬，正因為有這100萬的基礎，造就了線上沖印的契機。
「我們推出數位沖印服務不到半年，繳錢的會員就超過1萬人，業績成長了2倍」負責PChome Online網路沖印服務的專案經理黃久久說，這個服務每個月可以為網站創造出上百萬的生意，「我們還曾經接過一筆要沖洗上千張的訂單，我們當初也沒想到市場有這麼大。」
黃久久表示，5月份剛推出的時候，消費者的反應並不熱烈，很多人還是持疑慮的態度，但第二個月開始，業績就開始明顯的成長，黃久久不否認，價格是一個重要關鍵，比起到門市10元的水準，透過行銷的包裝，以及實體店面的費用，網路的價格可以比傳統至少便宜3元。

**愈多人拍照，市場才會成長

**
「我們並不是要介入沖印的市場，而是提供更多的選擇性，」林哲毅以雅虎奇摩為例，主要沖印業務還是由柯尼卡方面負責，除了沖印項目外，經營電子商務的雅虎奇摩，還經由這樣的方式，在相機銷售方面，取得更多的廣告合作。
分析目前數位沖洗市場的狀況，黃久久表示，主力族群還是在上班族及學生，平均花費的價格大約在550元上下，而4x6是消費者最偏好的尺寸，「如果從沖洗的需求看，消費者的行為其實並沒有太多的改變。」
面對網路沖印的興起，傳統以軟片為主的業者，其實並沒有太多的擔心，「這是個異業合作的時代，我們樂觀其成，」柯達數位暨應用影像業務全球行銷副總裁南西卡爾說，「讓愈多人喜愛拍照，這個市場才會持續成長。」
從你家附近的沖印門市，到辦公室裡的電腦，只要你願意，就可以隨手記錄生活中的點滴。

**南西‧卡爾（Nancy Carr）柯達數位暨應用影像業務全球行銷副總裁：
拍照的行為不變，只是工具變了 **
數位相機市場開始起飛後，常常有人問我，對於柯達這種傳統相機大廠，有哪些衝擊，其實這個問題很有趣，世界上第一台數位相機，其實是柯達發明的，只是大家好像不是很清楚這件事。
衝擊是一定有的，但我們對市場基本的態度並沒有改變。柯達的創辦人伊士曼先生，原本只是一個銀行行員，本身並不會攝影，在一次旅行計畫中，他發現，如果要揹著像野營設備的東西出門，實在不是件聰明的事，所以他開始創立的柯達公司，致力開發更輕便好用的相機，「make it easy」一直是柯達的信念。
在這個數位化的時代，柯達在策略上也做了些調整，從硬體本身，柯達的策略是採取全方位發展，從DSC、連接軟體、到最終端的相片列印輸出，都已發展出一套最適合消費者使用的完整解決方案，例如透過Easy Share 軟體，任何品牌相機、印相機皆可使用，我們不會偏重在某一特殊利基型產品。我們也一直在思考，如何透過網路及軟體，做更多加值的服務，所以消費者可以看到，我們試著讓原來的沖印店轉型，加入更多的服務項目，比如說印在馬克杯上、製作個人化日曆，這是以前不容易做到的事，市場固然競爭激烈，但創造更多可能性，是我覺得更有趣的地方。
數位相機的確帶領了另一波影像革命，可是拍照的基本行為沒有變，都是在分享某一時刻的情緒（share the moment），比如我到台灣出差，我的孩子會要求我寄一些台灣風景給他，所以我相信，未來數位影像的發展重心，還是會擺在所有家庭成員都可隨時隨地使用的產品。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。