幫你規劃旅遊行程！新創Funliday如何度過產業寒冬，獲2000萬募資進軍日本？|數位時代 BusinessNext

幫你規劃旅遊行程！新創Funliday如何度過產業寒冬，獲2000萬募資進軍日本？

主打旅遊規劃服務的Funliday，起初以國外旅遊為主，在疫情期間轉往國內線發展，這兩年的用戶數不減反增，近日更獲2000萬募資，未來將開發日本市場。

疫情下使用者數量仍成長，行程共編與遊記分享是關鍵

Funliday是一個旅遊規劃的社群平台，無論遊玩地點是國內或國外，使用者只須提前下載App，自行新增想去的景點、拖拉進行排序，Funliday就會自動規劃出完整的路徑，並計算交通時間，提供使用者更精確的排程體驗。

「過去Funliday的用戶大多是以規劃國外行程為主，但是近2年只能在國內旅遊的情況下，我們的用戶仍然沒有離開Funliday。」黃韋力說，在疫情嚴重影響旅遊產業下，Funliday使用者數仍有3倍以上的成長，目前每月活躍用戶數達到近15萬人，黃韋力認為關鍵在於Funliday的兩大特色功能：「行程共編」和「遊記分享」。

開始旅遊前的行程規劃，Funliday擁有如同Google文件的共編功能，讓所有參與行程的人都可以一起編輯，「我們的用戶以25歲的年輕族群為主，佔了整體用戶的40%，他們最在意的就是所有人是否可以一起規劃行程。」黃韋力說。

遊玩回來後，大部分的人都會在社群上分享遊記與照片，Funliday也提供了社群互動機制。Funliday會從用戶的行程與遊玩時拍的照片，自動產出遊記架構，用戶只需要加上文字心得即可生成遊記。不過Funliday最大的特色，是可以一鍵複製他人的行程，「因為大家國旅的景點其實都差不多，所以這個功能提供了更快速生成行程的選項。」黃韋力補充。

包辦旅遊前中後體驗的全記錄，以此助日本旅行社數位轉型

作為一個旅遊社群平台，Funliday分別擁有2B與2C兩種商業模式。對消費者端，Funliday會依照用戶的行程地點推薦該地點附近的行程票券或旅遊商品，至於商家端，則是提供廣告曝光欄位的營收模式。

值得注意的是，Funliday在本輪募資後，希望在日本市場提供不同的SaaS服務模式。

「這次的其中一位投資人是針對日本市場的策略性投資，因為他看到了日本旅遊業的數位轉型機會。」黃韋力解釋，當前日本的大型旅遊服務業者都是提供行前的票卷與諮詢服務，對於旅遊當下與旅遊後的狀況一概不知，但是Funliday的服務可以協助業者掌握後兩者，以此進行「回頭客」的再行銷。

黃韋力說，在日本市場的可能服務模式，會是以B2B2C的SaaS模式販售給日本旅行社，由旅行社的網站提供Funliday的行程規劃以及遊記分享等服務。

本文經授權轉載自：創業小聚

責任編輯：吳佩臻、侯品如

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」