三星Galaxy S22 Ultra預購日期、售價曝光!如何成為「Note系列接班人」?
三星Galaxy S22 Ultra預購日期、售價曝光!如何成為「Note系列接班人」?
2022.02.14 | 3C生活

2022.2.14更新

三星剛發表完S22系列手機,隨即在今日宣布在台灣的售價,以及開賣日期

Galaxy S22 Ultra Galaxy S22+ Galaxy S22
12GB+256GB:38,900 元 8GB+128GB:29,900 8GB+128GB:24,900 元
12GB+512GB:41,900 元 8GB+256GB:31,900 8GB+256GB:26,900 元

另外,三星也正式公布,全系列在台灣將於2/15開放預購,最快3/2就可以領到第一批實體機。在下手之前,先複習一下這支新機的功能與規格:

全球手機市占龍頭三星,於2/9晚間舉辦2022年首場發表會,旗艦機皇Galaxy S22系列於會中登場,共推出Ultra、S22+、S22三種機型,最大亮點就是Ultra的機身裡,嵌入了一支「S pen」,這是觸控筆首度出現在S系列旗艦機中,似乎想讓去年成為「棄子」的Note系列,靠著這支「指標性配備」,在S系列裡重獲新生。

Samsung s22
圖/ Samsung

結合兩大旗艦優勢,S22 Ultra成新一代「商務機王者」?

S Pen內建在S22 Ultra左下方孔位,功能和應用都比過去Note時期更升級,筆觸延遲從9毫秒大幅縮短到2.8毫秒,書寫時較順暢不易卡頓,筆跡轉文字功能更支援多達88種語言,比起一般手機增加12種選擇。

Galaxy S22 Ultra
圖/ Samsung

「我們很努力『擠出』每一分空間才達成這項任務。」台灣三星電子行動與資訊事業部資深協理邱柏青表示,要放進這支筆其實是設計上的一大挑戰,因為S22 Ultra擁有5,000毫安的大電池,加上高規格相機、顯示器,機身內空間實在有限,想辦法「東挪西喬」才成功嵌入,最終厚度8.9毫米,還是比Note 20的8.1毫米略厚一些。

Samsung s22
圖/ 隋昱嬋拍攝

這麼努力把S和Note兩大旗艦系列融合,無非是想讓流失的Note客戶們回心轉意,台灣三星電子行動與資訊事業部副總陳啟蒙就表示,去年的S21中已經看見20%的「Noter」轉至S系列,期待加入S Pen 的S22 Ultra,能一舉吸引70%的Noter回歸購機。

Note系列於去年初震撼宣布停售,雖然高層表示是因為「晶片短缺」因此暫停發售,並未正式宣告終止生產,但當記者於訪問中問及,S22 Ultra內建S Pen,是否代表Note系列正式退場? 陳啟蒙僅委婉表示:「現在S22 Ultra、Z Fold3等產品都支援S Pen,顯現Note精神已被延續。」更表示三星將持續把Note受歡迎的功能「導入其它產品之中」似乎暗示Note短期內將不會回歸,S22 Ultra作為最貼近的接班人,也將承接「最強商務機」的野心。

Galaxy Unpacked 2020 Note 20
Galaxy Note 20系列為Note宣告停售前的最終版本
圖/ 三星

功能升級價格不漲,三星盼「夾擊」中保住市占王座

除了接續Note精神,S22系列的相機功能也升級,主打拍照、錄影都更清晰銳利的夜間模式,尤其最高規的Ultra搭載了三星有史以來最大的2.4um像素感光元件,優化影片的亮度與細節,同時S22系列也搭載更高階的防手震技術,和快速追焦功能,即使處在動態下仍然能拍攝出流暢、清晰的畫面。

Samsung s22
Samsung S22 Ultra 防手震及快速對焦功能
圖/ 隋昱嬋拍攝

功能升級,但S22系列價格卻比外界預期的還要「平易近人」,S22+與S22 Ultra 甚至都比上一代還便宜1,000~2,000元。

似乎如同部分人士預測,三星遭受蘋果和小米等中國廠牌的夾擊,價格必須保持優勢,因此會自行吸收晶片飆漲的成本,如今果然頂住壓力,定價和去年的S21持平。

研調機構Counterpoint也預估,2022年全球經濟成長趨緩,手機大廠們的「降價競爭」將會越顯激烈,將促使整體5G手機平均價格下跌,陳啟蒙表示,為了坐穩市占王位,三星今年也會加入戰局,布局中低階手機市場,不過也再三強調,三星主力還是會押寶在高階手機上

消費者願花大錢求「質感」,高階手機仍是三星主力

「其實從去年狀況來看,高階機型才是三星最大的成長動能。」陳啟蒙拿出三星去年在台灣的銷售數據,300塊美金(台幣約8200元)以下的低階手機,銷售量在一年內掉了30%,而落在300到600元左右的中階機型,也減少了15%,但600元美金 (台幣約19,000) 以上的高階手機,銷量卻逆勢成長超過10%,在在證明了高階手機才是三星的主力市場

Samsung
圖/ 隋昱嬋拍攝

而綜觀2021年台灣整體手機市場,「銷售量」掉了10%,但「銷售額」–也就是整體消費金額,卻成長了7%,代表買的人雖然變少,但每位消費者願意為一隻手機掏出來的錢卻變得更多,當上升到「高階手機」區間,消費者追求的是更高檔次的性能,價格不再是首要考量。

「有些競品的高階機型推出『破盤價』,消費者反而不太買單。」陳啟蒙表示,三星堅信更高價位的手機,才能滿足消費者對服務和質感的要求,去年推出的旗艦機S21,即使售價也落在三萬以上,在台銷售量也在一年內成長兩倍,三星保守估計,S22系列至少會再成長20%,不排除再創翻倍佳績。

三星也正式公布,全系列在台灣將於2/15開放預購,最快3/2就可以領到第一批實體機。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #三星
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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