英特爾擴大投資能追趕台積電?陸行之一個算式拆解:不如先來台設廠
英特爾擴大投資能追趕台積電?陸行之一個算式拆解:不如先來台設廠

知名半導體分析師陸行之在臉書發文分析晶圓代工的製造成本,指出英特爾即便想透過擴大資本支出來追趕台積電(2330),還是難以縮短技術及成本差距,建議仿效美光來台設廠,反而能先降低晶圓製造成本。

陸行之表示,假設A公司 (指AMD) 賣一顆單價 1000 美元的7奈米CPU,毛利率50% (公司一季度指引 50.5%),製造成本500美元,其中晶圓代工占成本 80%,因此晶圓製造的成本為400美元。

而協助A公司做晶圓代工T公司 (指台積電)毛利率50%(公司指引53-54%),根據T公司之前的說法,7nm已經達到公司平均毛利率,所以T公司幫A公司代工一顆7nm CPU晶圓的製造成本為200美元。

相比之下,陸行之分析,I公司(指英特爾)賣一顆和AMD等值的CPU,每顆單價也賣1000 美元,毛利率約 50% (公司一季度指引 49%),製造成本500美元,其中晶圓製造成本也佔成本的80%,因此一顆CPU晶圓製造成本為 400美元,單位製造成本比 T公司的200美元多了1倍。

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知名半導體分析師陸行之。
圖/ 陸行之粉絲團

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陸行之補充,理論上來說,I 公司的平均單價應該比 A 公司還要高,所以單位製造成本應該也會比A公司多一倍再加一些,也就是超過400美元。

陸行之表示,假設I公司今年決定加大資本支出到400億美元 ,而T公司也有加大資本支出達400~440億美元,他不明白為何I公司會認為擴大投資,就能夠縮短與T公司之間的技術及成本差距。

陸行之說,I公司CEO(指基辛格) 認為T公司有政府補助和稅務減免的幫助,但實際上這些補助只約占獲利的10%。他認為I公司和T公司最大的差異,在於產能利用率、產能彈性、良率、晶片設計、CPU快速通道設計架構,以及薪資、勞工素質和基礎建設。

陸行之指出,如果這些差異不改變,I公司就很難翻身,由於是現在ARM CPU來勢洶洶,單位核心成本還比I公司原先的競爭對手A公司更低。

對於上述問題,陸行之建議,I公司應該仿效美光,一樣來新竹/台中/台南/高雄設廠,還比較有機會先把400 美元的成本降到300美元。

本文授權轉載自:經濟日報

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責任編輯:傅珮晴

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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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