林俊傑300多萬買虛擬土地,虧慘剩30萬!元宇宙怎麼了?真有蛋黃區嗎?
林俊傑300多萬買虛擬土地,虧慘剩30萬!元宇宙怎麼了?真有蛋黃區嗎?

2022年元宇宙崛起時,NFT、虛擬土地曾經隨著這個虛擬世界的概念高漲,各大品牌、名人紛紛進駐虛擬世界,買下價格不菲的土地。然而至今不過1年左右,熱潮也慢慢退去,像是販售虛擬土地的區塊鏈遊戲公司Decentraland,每一單位土地的價格更從一年前的45美元跌至5美元。歌手林俊傑花12.3萬美元(約新台幣377.6萬元)在Decentraland購買的3塊虛擬土地,目前價值僅為約1萬美元(約新台幣30.4萬元),浮虧91%。

究竟來去自如的虛擬世界裡,「土地」有什麼意義,為何能吸引企業與名人爭相擁有,又為何有著足以媲美現實不動產的價格?

走在台北信義區,只稍看一眼繁華市景與熙來攘往的人潮,這裡的寸土寸金就會讓人覺得理所當然,但你能否想像有一天,網路世界中將出現同樣熱鬧、地價昂貴的區域,吸引人們與品牌瘋狂湧入,而這樣的未來正悄悄萌芽。

這陣子,一股在虛擬世界「置產」的風潮席捲全球,許多品牌與名人相繼進駐各大元宇宙(metaverse)平台。歌手林俊傑去年11月就在推特上,公布他成為元宇宙居民的消息:「從無聊猿(Bored Ape Yacht Club)到CryptoPunks再到元宇宙土地......,誰要一起來?」

但要在元宇宙擁有一塊地可不便宜。據估計,他在虛擬平台Decentraland買入的3塊虛擬土地總價格約為12.3萬美元(約新台幣340萬元)。同月,運動品牌愛迪達(adidas)也在The Sandbox取得一塊價值約170萬美元(約新台幣4700萬元)的土地。

這誇張的數字不免令人困惑,來去自如的虛擬世界裡,「土地」究竟有什麼意義,為什麼能吸引企業與名人爭相擁有,又為何有著足以媲美現實不動產的高昂價格?

名人、品牌爭相湧入元宇宙。
愛迪達、華納音樂等知名品牌,甚至美國饒舌歌手Snopp Dog都爭相湧入購買虛擬土地熱潮。
圖/ The Sandbox / 數位時代製作

什麼是虛擬土地?

出售虛擬土地的各大平台,實際上就是基於區塊鏈(blockchain)技術打造,樣貌類似《當個創世神》(Minecraft)、《Roblox》的遊戲。土地之所以價格不菲,原因在於每個遊戲世界可出售的土地數量有限,不能無限制供應,如同比特幣最多只能發行2100萬枚,虛擬土地平台The Sandbox內只有約16萬塊土地,最小單位地塊(Parcel)長寬96平方公尺,是一個總面積約1600平方公里的世界。

取得一塊土地如同擁有平台的一部分,擁有者能自由使用這片土地,不管是擺設看板出租廣告、建立展示NFT(非同質化代幣)的博物館、或是打造主題公園任君選擇。你可以在平台上任意瀏覽其他玩家的創作,也能隨時進入土地體驗。

目前市面上有10多個平台銷售虛擬土地,且元宇宙熱潮下,甚至每周都會誕生新的平台,但至今絕大多數交易都集中在4大天王:The Sandbox、Decentraland、Cryptovoxels及Somnium。

虛擬土地可供交易_元宇宙
虛擬世界的土地和真實世界一樣,具有「有限性」的特質,不能無限供應。而買下土地就是擁有平台的一部份,擁有者可以自由使用
圖/ The Sandbox

其中又以The Sandbox最為主流,金融教育機構CFTE指出,The Sandbox去年虛擬土地交易次數達到6.5萬次,總金額達到3.5億美元,並擁有4大平台中62%的土地。The Sandbox去年11月才舉辦搶先體驗活動,還獲得軟銀9,300萬美元融資。

相較之下,位居第二的Decentraland去年交易次數為2.1萬次,總金額1.1億美元,擁有土地比率約33%。

名人、品牌愛置產,虛擬土地蛋黃區在哪?

元宇宙投資公司Republic Realm用「Meta效應」一詞,形容Facebook(臉書)為區塊鏈領域投下的震撼彈。去年10月底,Facebook執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)宣布公司將改名為Meta,全心發展元宇宙的願景,點燃了各界對元宇宙的狂熱與關注。

例如運動品牌Nike就申請多個用於元宇宙的商標、收購虛擬鞋品牌RTFKT,甚至與《Roblox》攜手合作,共同打造虛擬世界「Nikeland」;迪士尼申請新專利,要將遠近馳名的主題樂園帶到虛擬世界;加勒比海島國巴貝多(Barbados)更宣布要在元宇宙建立一個虛擬大使館。

Nikeland
知名運動品牌Nike曾與《Roblox》攜手合作,共同打造虛擬世界「Nikeland」。
圖/ Nike

元宇宙,代表著未來虛擬世界不再只是隔著螢幕的畫面,更能夠帶來沉浸式體驗,這樣的展望激發品牌與人們對虛擬世界的投入。尤其瀰漫全球2年多的新冠疫情(COVID-19),大幅加速數位化的腳步,許多人在這個特殊時期習慣各種線上服務,日常起居一切都靠網路解決。

外界對元宇宙的殷切盼望,同樣推動元宇宙土地的搶購熱潮,根據CFTE的資料,虛擬土地平均交易價格從2021年初的100美元,到年底已經飆漲至1.5萬美元左右。

去中心化應用程式(DApp)平台DappRadar更在去年11月底指出,虛擬土地僅僅一周內的銷售額就突破了1億美元,吸引超過6000名人士參與交易,且超過8600萬美元都集中在The Sandbox。

元宇宙的土地,與現實裡各個城市的不動產沒有什麼不同,影響價格最重要的因素便是位置,靠近熱鬧地區、交通要道的土地價格更為高昂,也受到更多買家青睞。

位在大型品牌、名人周遭的土地,相對更容易被其他玩家看見,玩家會透過這些指標性的地點進入元宇宙,因而更容易曝光,帶來更高流量。The Sandbox就已經將合作夥伴附近的土地,歸類為更高級的「優質土地」(premium land)。

事實上,當美國饒舌歌手史努比狗狗(Snoop Dogg)進駐The Sandbox時,就有人花費45萬美元買下一旁的土地做鄰居,看好未來這塊土地將繼續增值。

「當你進入元宇宙時,人們會聚集在某些地方,這些地方相對來說更有價值。」區塊鏈投資公司Tokens.com執行長安德魯.基格爾(Andrew Kiguel)表示,對於希望打入元宇宙社群的廣告及零售業者來說,人群聚集的地方價值連城。

延伸閱讀:只見AI笑,不見元宇宙哭!微軟與迪士尼開鍘、祖克柏隻字不提⋯泡沫破裂了?

盯上虛擬商機,品牌湧入元宇宙落地生根

過去半年來,眾多品牌更懷抱著不同心思,陸續宣布在元宇宙「落戶」。推究背後動機,可以歸納3大原因。

1.元宇宙的沉浸式優勢,讓品牌可以以此獲客。

三星就在Decentraland裡開了第一間位於虛擬世界的旗艦店Samsung 837X,仿照紐約旗艦店Samsung 837打造。三星表示,元宇宙讓他們能夠超越空間限制,創造前所未有的虛擬體驗。好比說,今年2月他們就在Samsung 837X舉辦了一場產品發表會,同步揭露Galaxy S22等新產品。

Samsung在區塊鏈虛擬世界Decentraland推出名為「Samsung 837X」沈浸式體驗
Samsung在虛擬世界Decentraland開設「Samsung 837X」門市,突破地域限制,讓全球玩家都能在這裡享有沈浸式體驗。
圖/ Samsung Newsroom

2.搶先進駐元宇宙,成為知名品牌。

雅達利(Atari)曾是紅極一時的遊戲主機廠商,但因為經營策略失敗,在1990年代退出了主機市場,最終宣告破產。經過數次的整併、轉手,雅達利依靠著出售懷舊產品、IP授權等業務苟延殘喘至今,現今只剩下25名員工。

元宇宙與NFT是他們重新奮起的機會,雅達利依舊懷抱著重新成為遊戲業巨頭的夢想,同時希望能夠搶先成為元宇宙的知名品牌,進而吸引更多人加入元宇宙,就像大品牌可以吸引人潮湧入商場。

3.不敢錯過新科技浪潮。

華納音樂宣布將在The Sandbox上,建立一個以演唱會為中心的主題公園。在他們的設想中,未來這塊土地上將圍繞著旗下強悍的歌手陣容,能夠舉辦虛擬演唱會,或者為粉絲們帶來另類的音樂體驗。

華納音樂曾在網路興起時摔過一跤,整個唱片產業因為盜版音樂損失慘重,導致產值連15年萎縮,直到Spotify登場才逐漸好轉。現在串流音樂貢獻華納音樂多達56%的營收,華納強調自己將成為元宇宙音樂的先驅,似乎是要避免重蹈過去沒能跟上時代腳步的覆轍。

紙本—虛擬土地4天王,Sandbox居龍頭
圖/ Republic Realm / 數位時代製作

對各品牌而言,儘管現在技術還不成熟,他們認為元宇宙可能將成為未來與消費者互動的重要場所,是個類似於網際網路誕生的重大變革。而擁有一塊地,等同擁有平台的一部分,他們押注的是未來The Sandbox、Decentraland等平台,可能成為人們優先聚集的元宇宙。

投資風險高,當心虛擬土地泡沫化

元宇宙不動產投資商Metaverse Group創辦人麥克.戈德(Michael Gord)認為,現在進軍元宇宙土地,等同於在紐約還是小鄉村時置產,遊戲裡像素風格的土地之後可能都是貨真價實的黃金。

只不過,和加密貨幣、NFT沒兩樣,虛擬土地目前仍是個投資風險極高的領域,很可能泡沫化。沒有人能夠保證,虛擬土地平台未來會成為擁有龐大人群的元宇宙世界,遑論現在購買的位置能否成為虛擬世界的市中心。

Decentraland
如同現實世界一般,越多人聚集的地方,土地越珍貴,這是近期許多人想要「搶先」在元宇宙置產的原因。但不論看來多有潛力的事物,都有泡沫化的風險存在。
圖/ Decentraland

Republic Realm執行長珍妮.尤里歐(Janine Yorio)坦承,投資虛擬土地變數很大,單純炒地皮又比實際投入建設、打造體驗的人風險更高,「你只應該投入準備輸掉的資金。」Republic Realm曾在去年12月斥資430萬美元(約新台幣1.2億元)買下The Sandbox大批土地,創下虛擬土地交易最高紀錄。

且現實世界無論法規或環境變化都相當緩慢、大多有跡可循,然而元宇宙平台調整遊戲規範,就有可能一夕之間對玩家財產價值造成動盪。儘管風險擺在眼前,依舊不能阻止人們與品牌前仆後繼地湧入虛擬土地。這是一個許多人花在虛擬世界的時間,已經超過現實的時代,元宇宙的魅力與商機,沒有人願意錯過。

延伸閱讀:Meta的AI大計曝光:拯救廣告營收!而且還沒放棄「過氣」的元宇宙?

責任編輯:吳佩臻、蘇柔瑋

關鍵字: #元宇宙
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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