林俊傑300多萬買虛擬土地,虧慘剩30萬!元宇宙怎麼了?真有蛋黃區嗎?
林俊傑300多萬買虛擬土地,虧慘剩30萬!元宇宙怎麼了?真有蛋黃區嗎?

2022年元宇宙崛起時,NFT、虛擬土地曾經隨著這個虛擬世界的概念高漲,各大品牌、名人紛紛進駐虛擬世界,買下價格不菲的土地。然而至今不過1年左右,熱潮也慢慢退去,像是販售虛擬土地的區塊鏈遊戲公司Decentraland,每一單位土地的價格更從一年前的45美元跌至5美元。歌手林俊傑花12.3萬美元(約新台幣377.6萬元)在Decentraland購買的3塊虛擬土地,目前價值僅為約1萬美元(約新台幣30.4萬元),浮虧91%。

究竟來去自如的虛擬世界裡,「土地」有什麼意義,為何能吸引企業與名人爭相擁有,又為何有著足以媲美現實不動產的價格?

走在台北信義區,只稍看一眼繁華市景與熙來攘往的人潮,這裡的寸土寸金就會讓人覺得理所當然,但你能否想像有一天,網路世界中將出現同樣熱鬧、地價昂貴的區域,吸引人們與品牌瘋狂湧入,而這樣的未來正悄悄萌芽。

這陣子,一股在虛擬世界「置產」的風潮席捲全球,許多品牌與名人相繼進駐各大元宇宙(metaverse)平台。歌手林俊傑去年11月就在推特上,公布他成為元宇宙居民的消息:「從無聊猿(Bored Ape Yacht Club)到CryptoPunks再到元宇宙土地......,誰要一起來?」

但要在元宇宙擁有一塊地可不便宜。據估計,他在虛擬平台Decentraland買入的3塊虛擬土地總價格約為12.3萬美元(約新台幣340萬元)。同月,運動品牌愛迪達(adidas)也在The Sandbox取得一塊價值約170萬美元(約新台幣4700萬元)的土地。

這誇張的數字不免令人困惑,來去自如的虛擬世界裡,「土地」究竟有什麼意義,為什麼能吸引企業與名人爭相擁有,又為何有著足以媲美現實不動產的高昂價格?

名人、品牌爭相湧入元宇宙。
愛迪達、華納音樂等知名品牌,甚至美國饒舌歌手Snopp Dog都爭相湧入購買虛擬土地熱潮。
圖/ The Sandbox / 數位時代製作

什麼是虛擬土地?

出售虛擬土地的各大平台,實際上就是基於區塊鏈(blockchain)技術打造,樣貌類似《當個創世神》(Minecraft)、《Roblox》的遊戲。土地之所以價格不菲,原因在於每個遊戲世界可出售的土地數量有限,不能無限制供應,如同比特幣最多只能發行2100萬枚,虛擬土地平台The Sandbox內只有約16萬塊土地,最小單位地塊(Parcel)長寬96平方公尺,是一個總面積約1600平方公里的世界。

取得一塊土地如同擁有平台的一部分,擁有者能自由使用這片土地,不管是擺設看板出租廣告、建立展示NFT(非同質化代幣)的博物館、或是打造主題公園任君選擇。你可以在平台上任意瀏覽其他玩家的創作,也能隨時進入土地體驗。

目前市面上有10多個平台銷售虛擬土地,且元宇宙熱潮下,甚至每周都會誕生新的平台,但至今絕大多數交易都集中在4大天王:The Sandbox、Decentraland、Cryptovoxels及Somnium。

虛擬土地可供交易_元宇宙
虛擬世界的土地和真實世界一樣,具有「有限性」的特質,不能無限供應。而買下土地就是擁有平台的一部份,擁有者可以自由使用
圖/ The Sandbox

其中又以The Sandbox最為主流,金融教育機構CFTE指出,The Sandbox去年虛擬土地交易次數達到6.5萬次,總金額達到3.5億美元,並擁有4大平台中62%的土地。The Sandbox去年11月才舉辦搶先體驗活動,還獲得軟銀9,300萬美元融資。

相較之下,位居第二的Decentraland去年交易次數為2.1萬次,總金額1.1億美元,擁有土地比率約33%。

名人、品牌愛置產,虛擬土地蛋黃區在哪?

元宇宙投資公司Republic Realm用「Meta效應」一詞,形容Facebook(臉書)為區塊鏈領域投下的震撼彈。去年10月底,Facebook執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)宣布公司將改名為Meta,全心發展元宇宙的願景,點燃了各界對元宇宙的狂熱與關注。

例如運動品牌Nike就申請多個用於元宇宙的商標、收購虛擬鞋品牌RTFKT,甚至與《Roblox》攜手合作,共同打造虛擬世界「Nikeland」;迪士尼申請新專利,要將遠近馳名的主題樂園帶到虛擬世界;加勒比海島國巴貝多(Barbados)更宣布要在元宇宙建立一個虛擬大使館。

Nikeland
知名運動品牌Nike曾與《Roblox》攜手合作,共同打造虛擬世界「Nikeland」。
圖/ Nike

元宇宙,代表著未來虛擬世界不再只是隔著螢幕的畫面,更能夠帶來沉浸式體驗,這樣的展望激發品牌與人們對虛擬世界的投入。尤其瀰漫全球2年多的新冠疫情(COVID-19),大幅加速數位化的腳步,許多人在這個特殊時期習慣各種線上服務,日常起居一切都靠網路解決。

外界對元宇宙的殷切盼望,同樣推動元宇宙土地的搶購熱潮,根據CFTE的資料,虛擬土地平均交易價格從2021年初的100美元,到年底已經飆漲至1.5萬美元左右。

去中心化應用程式(DApp)平台DappRadar更在去年11月底指出,虛擬土地僅僅一周內的銷售額就突破了1億美元,吸引超過6000名人士參與交易,且超過8600萬美元都集中在The Sandbox。

元宇宙的土地,與現實裡各個城市的不動產沒有什麼不同,影響價格最重要的因素便是位置,靠近熱鬧地區、交通要道的土地價格更為高昂,也受到更多買家青睞。

位在大型品牌、名人周遭的土地,相對更容易被其他玩家看見,玩家會透過這些指標性的地點進入元宇宙,因而更容易曝光,帶來更高流量。The Sandbox就已經將合作夥伴附近的土地,歸類為更高級的「優質土地」(premium land)。

事實上,當美國饒舌歌手史努比狗狗(Snoop Dogg)進駐The Sandbox時,就有人花費45萬美元買下一旁的土地做鄰居,看好未來這塊土地將繼續增值。

「當你進入元宇宙時,人們會聚集在某些地方,這些地方相對來說更有價值。」區塊鏈投資公司Tokens.com執行長安德魯.基格爾(Andrew Kiguel)表示,對於希望打入元宇宙社群的廣告及零售業者來說,人群聚集的地方價值連城。

延伸閱讀:只見AI笑,不見元宇宙哭!微軟與迪士尼開鍘、祖克柏隻字不提⋯泡沫破裂了?

盯上虛擬商機,品牌湧入元宇宙落地生根

過去半年來,眾多品牌更懷抱著不同心思,陸續宣布在元宇宙「落戶」。推究背後動機,可以歸納3大原因。

1.元宇宙的沉浸式優勢,讓品牌可以以此獲客。

三星就在Decentraland裡開了第一間位於虛擬世界的旗艦店Samsung 837X,仿照紐約旗艦店Samsung 837打造。三星表示,元宇宙讓他們能夠超越空間限制,創造前所未有的虛擬體驗。好比說,今年2月他們就在Samsung 837X舉辦了一場產品發表會,同步揭露Galaxy S22等新產品。

Samsung在區塊鏈虛擬世界Decentraland推出名為「Samsung 837X」沈浸式體驗
Samsung在虛擬世界Decentraland開設「Samsung 837X」門市,突破地域限制,讓全球玩家都能在這裡享有沈浸式體驗。
圖/ Samsung Newsroom

2.搶先進駐元宇宙,成為知名品牌。

雅達利(Atari)曾是紅極一時的遊戲主機廠商,但因為經營策略失敗,在1990年代退出了主機市場,最終宣告破產。經過數次的整併、轉手,雅達利依靠著出售懷舊產品、IP授權等業務苟延殘喘至今,現今只剩下25名員工。

元宇宙與NFT是他們重新奮起的機會,雅達利依舊懷抱著重新成為遊戲業巨頭的夢想,同時希望能夠搶先成為元宇宙的知名品牌,進而吸引更多人加入元宇宙,就像大品牌可以吸引人潮湧入商場。

3.不敢錯過新科技浪潮。

華納音樂宣布將在The Sandbox上,建立一個以演唱會為中心的主題公園。在他們的設想中,未來這塊土地上將圍繞著旗下強悍的歌手陣容,能夠舉辦虛擬演唱會,或者為粉絲們帶來另類的音樂體驗。

華納音樂曾在網路興起時摔過一跤,整個唱片產業因為盜版音樂損失慘重,導致產值連15年萎縮,直到Spotify登場才逐漸好轉。現在串流音樂貢獻華納音樂多達56%的營收,華納強調自己將成為元宇宙音樂的先驅,似乎是要避免重蹈過去沒能跟上時代腳步的覆轍。

紙本—虛擬土地4天王,Sandbox居龍頭
圖/ Republic Realm / 數位時代製作

對各品牌而言,儘管現在技術還不成熟,他們認為元宇宙可能將成為未來與消費者互動的重要場所,是個類似於網際網路誕生的重大變革。而擁有一塊地,等同擁有平台的一部分,他們押注的是未來The Sandbox、Decentraland等平台,可能成為人們優先聚集的元宇宙。

投資風險高,當心虛擬土地泡沫化

元宇宙不動產投資商Metaverse Group創辦人麥克.戈德(Michael Gord)認為,現在進軍元宇宙土地,等同於在紐約還是小鄉村時置產,遊戲裡像素風格的土地之後可能都是貨真價實的黃金。

只不過,和加密貨幣、NFT沒兩樣,虛擬土地目前仍是個投資風險極高的領域,很可能泡沫化。沒有人能夠保證,虛擬土地平台未來會成為擁有龐大人群的元宇宙世界,遑論現在購買的位置能否成為虛擬世界的市中心。

Decentraland
如同現實世界一般,越多人聚集的地方,土地越珍貴,這是近期許多人想要「搶先」在元宇宙置產的原因。但不論看來多有潛力的事物,都有泡沫化的風險存在。
圖/ Decentraland

Republic Realm執行長珍妮.尤里歐(Janine Yorio)坦承,投資虛擬土地變數很大,單純炒地皮又比實際投入建設、打造體驗的人風險更高,「你只應該投入準備輸掉的資金。」Republic Realm曾在去年12月斥資430萬美元(約新台幣1.2億元)買下The Sandbox大批土地,創下虛擬土地交易最高紀錄。

且現實世界無論法規或環境變化都相當緩慢、大多有跡可循,然而元宇宙平台調整遊戲規範,就有可能一夕之間對玩家財產價值造成動盪。儘管風險擺在眼前,依舊不能阻止人們與品牌前仆後繼地湧入虛擬土地。這是一個許多人花在虛擬世界的時間,已經超過現實的時代,元宇宙的魅力與商機,沒有人願意錯過。

延伸閱讀:Meta的AI大計曝光:拯救廣告營收!而且還沒放棄「過氣」的元宇宙?

責任編輯:吳佩臻、蘇柔瑋

關鍵字: #元宇宙
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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