電動車時代來臨!Gogoro今年挑戰換電站數超越加油站,中油變身快充站、咖啡廳
電動車時代來臨!Gogoro今年挑戰換電站數超越加油站,中油變身快充站、咖啡廳

在台灣電池交換系統擁有97%市佔率的Gogoro Network,在11日宣告:「今年底全台電池交換站將超越加油站!」截至2021年底,Gogoro共有2,215站、管理電池達93萬8045顆,Gogoro Network總經理潘璟倫表示,接下來將持續推動大型換電站Super Gostation,並以六都、風景區為今年布站的重點。

2022年底換電站數量,將超越全台加油站數量

Gogoro自2015年從雙北開始佈建換電站GoStation,花了六年時間蓋到2千多站,目前六都的換電站數量(1630站)比加油站(1404站)還要多;接下來Gogoro的目標更遠大,預計在今年底六都的換電站要超越全台加油站,截至2021年底全台加油站共有2,487站,Gogoro則為2,215站,兩者差距不算大。

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目前六都的Gogoro換電站數量(1630站)比加油站(1404站)還要多。
圖/ Gogoro

目前營運中的2,215換電站,其中擁有120個電池交換槽的Super Gostation共123座、佔比5.6%;其中採用21700電芯規格的第三代電池數占比54.9%,已超越第一、二代電池45.1%,達到新里程碑。

Gogoro之所以持續建置換電站,正是要滿足合作夥伴,目前Powered by Gogoro Network(PBGN)聯盟旗下共9家合作夥伴,包括 YAMAHA 台灣山葉機車、宏佳騰智慧電車、PGO 電動車 、eReady 台鈴智慧電車、中華汽車 eMoving、威速登科技、義電智慧能源(Enel X)、晟明科技以及Gogoro本身。

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目前市場上共有39款Powered by Gogoro Network(PBGN)車輛。
圖/ gogoro

找到電池「第二生命」,供電給智慧停車柱

除了服務車主,收取電池資費外,Gogoro也拓展非移動產業,透過換電站開發新的收入,Gogoro Network在去年與義電智慧能源合作,協助整合Gogoro Network電池交換站用電資源,當台灣電力公司發出調度指令時,協助供應台電以穩定電網平衡和運作,加速實現電網智慧化。

接續與台灣物聯網公司晟明科技跨界合作,導入循環經濟的概念,讓淘汰的Gogoro電池,供應路邊「真無線」智慧停車柱所需電力,提供智慧開單、繳費、無紙化停車管理解決方案,延長電池的生命週期。晟明科技總經理郭建志表示,「今年要布建到8千個,靠自己沒辦法做到這樣的經濟規模,更重的是Gogoro電池具備國際性的安全規範認證。」也呼應各大城市都要轉型智慧城市的需求。

gogoro_電池
淘汰的Gogoro電池,將供應路邊的智慧停車柱所需電力。
圖/ gogoro

加油站轉型:蓋電動車快充站、咖啡廳

隨著電車時代來臨,加油站業者也沒有坐以待斃。

身為全台最大油品供應商的中油,在去年12月底在台北福林加油站停車場啟用首座「電動汽車複合快充站」,中油與悠勢科技(USPACE)合作,場內共設置6座250kW超級充電樁(6槍,TPC及CCS2規格),以及2座雙槍200kW快速充電樁(4槍,CCS1及CCS2規格),以滿足各種車型電動車充電需求,未來5年內預計設置達19站、59槍電動汽車充電站。

中油啟用電動汽車複合快充站
中油與悠勢科技(USPACE)合作,去年12月底在台北福林加油站停車場啟用首座「電動汽車複合快充站」。
圖/ 中油

另一方面,中油加油站租給電動機車業者放置充換電站,提供Gogoro、光陽電動機車進行換電。中油的規劃是全台1,900多座加油站轉型智慧綠能加油站,除了提供電動車、電動機車充換電外,預計將配合太陽光電、儲能系統的應用,提供加油、加氫、能源管理等服務,預計2030年轉型成氫能供應商,朝向淨零排碳的方向發展。

此外中油加油站也採複合式經營,包括洗車、簡易保養,並經營中油自有咖啡品牌「Cup & Go 來速咖啡」,目前已導入61座加油站。

看準電動車取代燃油車成為大勢,加油站採多角化經營策略,並透過合作方式搶攻「加電」商機,服務未來廣大的電動車車主。

責任編輯:侯品如

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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