烏克蘭副總理要加密貨幣交易所封鎖俄羅斯用戶被拒,戰爭讓Web 3「精神分裂」?
烏克蘭副總理要加密貨幣交易所封鎖俄羅斯用戶被拒,戰爭讓Web 3「精神分裂」?

2008年10月末,金融危機爆發,美國政府不得不拿出7000億美元「紓困」馬上完蛋的銀行業。幾週後,一個名為《比特幣:一種點對點的電子支付》的白皮書在加密圈秘密傳播開來。

從某種意義上說,現實世界的動盪催生了區塊鏈及加密貨幣行業——這可能是除軍火買賣之外,少見的「國家不幸詩家幸」的行業。

最近一周,俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭狀態,不僅吸引全球目光,同時再次讓加密貨幣和Web3跳到全世界人們眼前,繼NFT後再次被成功認可。

一方面烏克蘭官方以及各種加密貨幣和NFT團體發起各種捐贈活動,短時間內籌集到超過2000萬美元的加密幣;另一方面也有NFT交易所將俄羅斯用戶帳戶內的資金「挪給」了烏克蘭。
去中心化的Web3世界,因為一場戰爭出現了「精神分裂」。

我,烏克蘭,籌款

2月24日,俄羅斯和烏克蘭戰事開啟,後者明顯處於劣勢。當俄烏事件在全球發酵的同時,烏克蘭官方也開始利用網路進行自救,其中一個重要的方式就是籌款。

2月26日,烏克蘭官方Twitter帳號發出推文,呼籲全球網民捐款用來「支持烏克蘭人民」。推文中直接給出了比特幣和以太坊兩個錢包帳戶,用來接收比特幣、USDT以及包括以太坊在內的以太坊區塊鏈代幣捐贈。

烏克蘭官方Twitter 放出加密貨幣捐贈地址
圖/ Twitter

通常情況下,對於受困地區的捐贈會走傳統的銀行渠道,但是由於情況特殊,烏克蘭地區銀行系統以及處於半癱瘓狀態,銀行系統的網路轉帳以及實體的現金提取都受到限制,這時候加密貨幣就成了一個絕佳的捐贈和交換渠道。

幸運的是,烏克蘭本身對加密貨幣的友好態度,也讓其在全球加密貨幣使用排名第四,去年烏克蘭政府將比特幣和其他加密幣正式合法化,此前加密貨幣行業在烏依然處於灰色地帶,普通民眾可以進行私下交易,但是公司或者交易所依然會吸引監管的注意。

寬鬆的政策也讓烏克蘭出現不少加密貨幣從業者,這也在某種程度上讓不少加密貨幣以及NFT領域的團體為舉辦各種活動以及DAO組織(自治組織)支持烏克蘭。

根據統計,包括烏克蘭官方在內的各種加密貨幣渠道,已經為烏克蘭籌集到超過2000萬美元的捐贈。不過,這些捐贈的加密幣將會如何被利用,尚沒有詳細說明。

MakeWeb3,NotWar

2月24日俄烏開戰當天,以太坊創辦人Vitalik Buterin(V神)就在推特上譴責「放棄和平手段」,力挺「榮耀歸於烏克蘭」。截至目前該推文已經獲得1.4萬次轉載和7.2萬次喜歡。

可以說「V神」的態度基本代表了加密貨幣和NFT圈的心聲。NFT領域最知名IP無聊猿(BoredApe)創辦人David Gokhshtein發布了一張配有烏克蘭國旗顏色的無聊猿形象,並表示「我們有力量去幫助」。

Aave公鏈創辦人Stani Kulechov也表示,「Web3本身就是為了幫助受壓迫的人而生的」。

俄羅斯知名女子朋克樂隊Pussy Riot則成立了一個名為Ukraine DAO的自治組織,希望「利用Web3技術和社區為烏克蘭的組織籌集捐款」,粉絲可以通過購買印有烏克蘭國旗的NFT藝術品來進行捐贈。

Pussy Riot 成立的烏克蘭DAO 頁面
圖/ Twitter

相比之下,近來勢頭正盛的加密貨幣交易所FTX的創辦人Sam Bankman-Fried更加直接,他在推特上宣布,直接給在FTX上的烏克蘭用戶每人發25美元,「該做什麼就做什麼」。

甚至有人用反戰的名義發了一個新的加密幣STW(Stop The War),據說項目旨在讓用戶可以將自己的反戰宣言永久留存在區塊鏈上,目前該幣種尚未登上交易所。

當然,隊伍裡難免會有些動機不太純的同學,例如當有人通過低買高賣涉及烏克蘭的NFT作品時,對方給出的回答是搞到更多的錢好支持烏克蘭——幸運的是鏈上的交易都是有記錄的。

去中心化世界的「中心化」正義

區塊鏈和加密貨幣的去中心化特性的優勢,在於可以繞開中心化機構進行點對點交易和交換,缺點在於你沒法確定另一點是正確的還是錯誤的。

當Web3世界繞過銀行系統為烏克蘭進行捐贈時,歐洲和美國監管機構則發出警告,指出戰爭的另一方,俄羅斯同樣可以利用加密貨幣系統,繞開美國及西方對其實施的金融制裁,例如限制俄境內特定銀行的SWIFT連接。

數據顯示,2020年東歐國家利用暗網接收了創紀錄的17億美元的加密貨幣,而全球最大的暗網組織Hydra即來自俄羅斯。

同時,俄羅斯政府和央行對於加密貨幣的態度的轉變也耐人尋味:

  • 2021年底俄央行提議禁止挖礦和投資加密貨幣;
  • 2022年1月俄政府表示並非「完全禁止」加密貨幣;
  • 2022年2月9日,俄政府和央行達成一致,加密貨幣視為資產。

到底俄羅斯是否能利用加密貨幣逃避制裁尚未有定論,但是在戰事打響後,盧布匯率大跌,以穩定幣USDT為代表的加密貨幣,迅速成為人們進行交易的首選。

鑑於此,自俄烏事件後一直活躍在Twitter的烏克蘭副總理兼數位轉型部長Mykhailo Fedorov要求全球加密貨幣交易所「封鎖俄羅斯地址和用戶」。

對於烏方高層的要求,知名交易所幣安明確表示,目前並沒有計劃「單方面凍結數百萬無辜用戶的帳戶」,「加密貨幣本質是為全球人們提供更大的金融自由」。

單方面禁止用戶訪問自己的加密資產,是對加密貨幣本身的『一記耳光』。」幣安的發言人在接受採訪時說到。

另一家大型交易所Coinbase也拒絕了烏方的要求,並明確表示,單方面的封鎖,對「忍受因戰爭而引起的匯率不穩的普通俄羅斯用戶來說是一種懲罰」。

加密貨幣沒有祖國,但是加密從業者是有的,烏克蘭誕生的加密資產交易平台DMarket通過Twitter發布聲明,表示將切斷所有和俄羅斯的關係,並凍結俄羅斯地區的用戶。
而根據Mykhailo Fedorov的twitter,D Market還將俄羅斯用戶在D Market上價值450萬美元的資產「充公」給了烏克蘭。

雖然堅持加密貨幣的自由大旗,但是幣安和Coinbase也表示,將在其後配合國際制裁,對平台上受到制裁的個人和實體帳戶進行限制。

以去中心化和自由為標榜的區塊鏈和Web3,在面對一個特殊的情況時,從業者和參與者表現出了不同的反應,這種「去中心化自由」和「中心化正義」之間的矛盾,頗為耐人尋味。

技術沒有價值傾向,但使用技術的人總是有的。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #NFT
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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