烏克蘭副總理要加密貨幣交易所封鎖俄羅斯用戶被拒,戰爭讓Web 3「精神分裂」?
烏克蘭副總理要加密貨幣交易所封鎖俄羅斯用戶被拒,戰爭讓Web 3「精神分裂」?

2008年10月末,金融危機爆發,美國政府不得不拿出7000億美元「紓困」馬上完蛋的銀行業。幾週後,一個名為《比特幣:一種點對點的電子支付》的白皮書在加密圈秘密傳播開來。

從某種意義上說,現實世界的動盪催生了區塊鏈及加密貨幣行業——這可能是除軍火買賣之外,少見的「國家不幸詩家幸」的行業。

最近一周,俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭狀態,不僅吸引全球目光,同時再次讓加密貨幣和Web3跳到全世界人們眼前,繼NFT後再次被成功認可。

一方面烏克蘭官方以及各種加密貨幣和NFT團體發起各種捐贈活動,短時間內籌集到超過2000萬美元的加密幣;另一方面也有NFT交易所將俄羅斯用戶帳戶內的資金「挪給」了烏克蘭。
去中心化的Web3世界,因為一場戰爭出現了「精神分裂」。

我,烏克蘭,籌款

2月24日,俄羅斯和烏克蘭戰事開啟,後者明顯處於劣勢。當俄烏事件在全球發酵的同時,烏克蘭官方也開始利用網路進行自救,其中一個重要的方式就是籌款。

2月26日,烏克蘭官方Twitter帳號發出推文,呼籲全球網民捐款用來「支持烏克蘭人民」。推文中直接給出了比特幣和以太坊兩個錢包帳戶,用來接收比特幣、USDT以及包括以太坊在內的以太坊區塊鏈代幣捐贈。

烏克蘭官方Twitter 放出加密貨幣捐贈地址
圖/ Twitter

通常情況下,對於受困地區的捐贈會走傳統的銀行渠道,但是由於情況特殊,烏克蘭地區銀行系統以及處於半癱瘓狀態,銀行系統的網路轉帳以及實體的現金提取都受到限制,這時候加密貨幣就成了一個絕佳的捐贈和交換渠道。

幸運的是,烏克蘭本身對加密貨幣的友好態度,也讓其在全球加密貨幣使用排名第四,去年烏克蘭政府將比特幣和其他加密幣正式合法化,此前加密貨幣行業在烏依然處於灰色地帶,普通民眾可以進行私下交易,但是公司或者交易所依然會吸引監管的注意。

寬鬆的政策也讓烏克蘭出現不少加密貨幣從業者,這也在某種程度上讓不少加密貨幣以及NFT領域的團體為舉辦各種活動以及DAO組織(自治組織)支持烏克蘭。

根據統計,包括烏克蘭官方在內的各種加密貨幣渠道,已經為烏克蘭籌集到超過2000萬美元的捐贈。不過,這些捐贈的加密幣將會如何被利用,尚沒有詳細說明。

MakeWeb3,NotWar

2月24日俄烏開戰當天,以太坊創辦人Vitalik Buterin(V神)就在推特上譴責「放棄和平手段」,力挺「榮耀歸於烏克蘭」。截至目前該推文已經獲得1.4萬次轉載和7.2萬次喜歡。

可以說「V神」的態度基本代表了加密貨幣和NFT圈的心聲。NFT領域最知名IP無聊猿(BoredApe)創辦人David Gokhshtein發布了一張配有烏克蘭國旗顏色的無聊猿形象,並表示「我們有力量去幫助」。

Aave公鏈創辦人Stani Kulechov也表示,「Web3本身就是為了幫助受壓迫的人而生的」。

俄羅斯知名女子朋克樂隊Pussy Riot則成立了一個名為Ukraine DAO的自治組織,希望「利用Web3技術和社區為烏克蘭的組織籌集捐款」,粉絲可以通過購買印有烏克蘭國旗的NFT藝術品來進行捐贈。

Pussy Riot 成立的烏克蘭DAO 頁面
圖/ Twitter

相比之下,近來勢頭正盛的加密貨幣交易所FTX的創辦人Sam Bankman-Fried更加直接,他在推特上宣布,直接給在FTX上的烏克蘭用戶每人發25美元,「該做什麼就做什麼」。

甚至有人用反戰的名義發了一個新的加密幣STW(Stop The War),據說項目旨在讓用戶可以將自己的反戰宣言永久留存在區塊鏈上,目前該幣種尚未登上交易所。

當然,隊伍裡難免會有些動機不太純的同學,例如當有人通過低買高賣涉及烏克蘭的NFT作品時,對方給出的回答是搞到更多的錢好支持烏克蘭——幸運的是鏈上的交易都是有記錄的。

去中心化世界的「中心化」正義

區塊鏈和加密貨幣的去中心化特性的優勢,在於可以繞開中心化機構進行點對點交易和交換,缺點在於你沒法確定另一點是正確的還是錯誤的。

當Web3世界繞過銀行系統為烏克蘭進行捐贈時,歐洲和美國監管機構則發出警告,指出戰爭的另一方,俄羅斯同樣可以利用加密貨幣系統,繞開美國及西方對其實施的金融制裁,例如限制俄境內特定銀行的SWIFT連接。

數據顯示,2020年東歐國家利用暗網接收了創紀錄的17億美元的加密貨幣,而全球最大的暗網組織Hydra即來自俄羅斯。

同時,俄羅斯政府和央行對於加密貨幣的態度的轉變也耐人尋味:

  • 2021年底俄央行提議禁止挖礦和投資加密貨幣;
  • 2022年1月俄政府表示並非「完全禁止」加密貨幣;
  • 2022年2月9日,俄政府和央行達成一致,加密貨幣視為資產。

到底俄羅斯是否能利用加密貨幣逃避制裁尚未有定論,但是在戰事打響後,盧布匯率大跌,以穩定幣USDT為代表的加密貨幣,迅速成為人們進行交易的首選。

鑑於此,自俄烏事件後一直活躍在Twitter的烏克蘭副總理兼數位轉型部長Mykhailo Fedorov要求全球加密貨幣交易所「封鎖俄羅斯地址和用戶」。

對於烏方高層的要求,知名交易所幣安明確表示,目前並沒有計劃「單方面凍結數百萬無辜用戶的帳戶」,「加密貨幣本質是為全球人們提供更大的金融自由」。

單方面禁止用戶訪問自己的加密資產,是對加密貨幣本身的『一記耳光』。」幣安的發言人在接受採訪時說到。

另一家大型交易所Coinbase也拒絕了烏方的要求,並明確表示,單方面的封鎖,對「忍受因戰爭而引起的匯率不穩的普通俄羅斯用戶來說是一種懲罰」。

加密貨幣沒有祖國,但是加密從業者是有的,烏克蘭誕生的加密資產交易平台DMarket通過Twitter發布聲明,表示將切斷所有和俄羅斯的關係,並凍結俄羅斯地區的用戶。
而根據Mykhailo Fedorov的twitter,D Market還將俄羅斯用戶在D Market上價值450萬美元的資產「充公」給了烏克蘭。

雖然堅持加密貨幣的自由大旗,但是幣安和Coinbase也表示,將在其後配合國際制裁,對平台上受到制裁的個人和實體帳戶進行限制。

以去中心化和自由為標榜的區塊鏈和Web3,在面對一個特殊的情況時,從業者和參與者表現出了不同的反應,這種「去中心化自由」和「中心化正義」之間的矛盾,頗為耐人尋味。

技術沒有價值傾向,但使用技術的人總是有的。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #NFT
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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