號召再生能源熱血青年!上緯新能源釋出逾40個職缺,培養離岸風電人才
號召再生能源熱血青年!上緯新能源釋出逾40個職缺,培養離岸風電人才

離岸風電開發商上緯新能源今(7日)宣布啟動2022年徵才計畫,看好台灣與亞太市場長期離岸風電發展,今年預計釋出40個以上的新職缺,並將在3月14日前進台大校園徵才,招手本地離岸風電人才。

上緯新能源為台灣離岸風力發電產業的拓荒者,開發台灣首座離岸風場「海洋離岸風力發電場(Formosa I)」於2019年10月完工並正式進入商轉,第2個專案「海能離岸風力發電場(Formosa II)」預計今年完工,兩座風場總容量將達504MW。

同時上緯新能源在去年12月插旗日本離岸風電市場,與日本再生能源業者自然電力株式會社簽署協議,將以合資的方式投入九州周邊海域離岸風場,把在台灣營運風場的經驗輸出海外。

亞太離岸風電進入高速成長期,上緯新能源擴大徵才計畫

為投入建造亞太離岸風場,上緯新能源自去年起,在全球疫情壟罩下逆勢徵才,整年度招募60位人才進入團隊,企業規模成長將近一倍。今年初上緯新能源進行經營團隊人事調整,原企業執行長林雍堯轉任董事長,執行長一職由原財務長蘇容儀接任,並定調2022年為重要執行年,全力衝刺台灣離岸風電第三階段區塊開發的選商資格、布局海外據點。

上緯新能源執行長林雍堯
今年初上緯新能源進行經營團隊人事調整,原企業執行長林雍堯(如圖)轉任董事長。
圖/ 陳映璇攝影

上緯新能源指出,隨著台灣與亞太地區離岸風電的發展進入高速成長期,今年持續擴大攬才計畫,預計釋出的新職缺包括: 基樁設計工程師、基樁製造經理、海事協調員、風場專案採購規劃經理、風場運維工程師、高壓電工程師、企業營運主管、風險管理專員、財務分析師等各大面向,初步盤點超過40個。

上緯新能源執行長蘇容儀表示,「當全球加速往淨零轉型的目標邁進,泛綠領人才將是國內外下一波的職場新貴,台灣積極推展離岸風電開發與落實供應鏈在地化,必需加強相關人才的長期培育。」

加強產學合作,培養本地離岸風電人才

因此上緯新能源陸續與國內大學合作開設離岸風電相關學程,強化產學合作,從教育端培養所需人才,目前合作的大學都在洽談中。這次擴大徵才,除了徵求有相關經驗、背景的專業人士外, 上緯新能源也徵求態度積極、有使命感且對台灣以及區域再生能源發展充滿熱忱的綠領青年加入,共同為下階段的能源永續工作盡力。

1-行政院副院長沈榮津與上緯新能源執行長林雍堯(左起五及六),以及(左起)雲豹能源發言人張建偉、上緯
上緯新能源在去年12月宣布插旗日本離岸風電市場
圖/ 上緯新能源

公司規模約110人的上緯新能源,員工組成橫跨三大洲近十國,除台灣在地菁英,也有來自國際的專業人士,以提供國際化的企業環境、多元包容的組織文化為特色。

為吸引年輕人才加入,上緯新能源團隊將前進校園,首站3月14日將到台灣大學校園徵才活動,介紹離岸風電實務經驗,並希望透過面對面交流,達到經驗傳承目的,欲培養台灣下一代人才對永續產業的興趣與即戰力。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #徵才 #離岸風電
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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