將來銀行今日開業!讓用戶自選帳號、串連中華電打造生態圈,還有哪些搶客法寶?
將來銀行今日開業!讓用戶自選帳號、串連中華電打造生態圈,還有哪些搶客法寶?

編按: 將來銀行3月29日正式開行,比樂天、LINE Bank兩大對手晚了整整一年才開業,將來銀行端出哪些看點?以下是3月7日的報導。

經歷近兩個月的試營運,純網銀「將來銀行」將在三月底正式開行!今(7)日提前端出秘密武器,讓用戶可以「自訂銀行帳號」。

通常到銀行開戶,帳號都是由銀行分配,長達10碼的數字要背起來不容易,將來銀行宣布透過專屬連結,讓用戶可以自選10碼的帳號,無論是手機號碼、生日或是「168」、「520」這類諧音數字,只要沒有被重複註冊,都可以依照喜好搭配,開行後成為銀行帳戶,是國內首創此功能的業者。

「過去,是我們要配合銀行,現在是銀行來配合你」,將來銀行策略中心副總經理吳柏漢勾勒出了一個充滿想像的藍圖,主動出擊創造新話題,看得出將來的積極與企圖心。

將來銀行
將來銀行今(7)日提前端出秘密武器,讓用戶可以「自訂銀行帳號」。
圖/ 將來銀行

被外界稱為「國家隊」,股東包括中華電信、兆豐金、全聯等大咖的將來銀行,被賦予特別的期待與想像,但是過去一年,歷經撤換高層、內鬥及性騷擾等眾多爭議,較樂天、LINE Bank兩大對手晚了整整一年才開業,能端出那些創新?大家都在看。

採用在地廠商技術,最快三分鐘完成開戶

將來銀行從今年1月22日開始試營運,現在進入最後階段,預計3月29日正式開行,董事長鍾福貴說,試營運六周以來一切都很順利,強調「穩定、可靠是最重要的」。

根據目前測試結果,每小時開三萬戶、一分鐘處理300筆交易都不會有任何問題,有信心開行當天就算湧入大量人潮,系統也不會卡卡。

開戶速度上,內部測試最快三分鐘可以完成所有步驟,執行副總經理梅驊說,將來想做的是金融服務的「去摩擦化」,把過去惱人的繁瑣流程變順暢,許多技術都盡量找台灣業者合作。

以開戶來說,會透過OCR(光學字元辨識)技術辨識證件上的資訊,台灣廠商在調教辨識中文的準確度上,就相對比較深入,吳柏漢分享,現在健保卡上就算貼滿疫苗貼紙,系統也能辨識重要資訊,不會被干擾。

將來銀行
圖/ 將來銀行

目標年底50萬用戶,兩大亮點搶先看

台灣金融服務很普及,提供的產品服務差異度不大,因此後進者的挑戰相對更多。鍾福貴認為,將來銀行在未來想佔有一席之地,努力重點會放在快速導入金融科技和推出創新服務,目標在今年達成50萬開戶數。

將來銀行在三月底才正式開幕,經營團隊並沒有透露太多產品具體細節,可以確定的是,初期一定會有存款、金融卡支付、轉帳等基本服務,也預計會有自家的點數回饋機制。

策略上,會以股東生態圈為基礎,目前已知有兩大亮點。

首先,是跟股東全聯的合作。全聯旗下的電子支付品牌「全支付」上周正式取得營業執照,總經理許柏林透露,之後可以在全支付綁定將來銀行的帳戶消費,技術串接正在緊鑼密鼓進行中,只要全支付開業服務就能上線,這將會是國內首家零售背景的電支業者,跟純網銀合作的案例,外界也期待能擦出新火花。

第二,則是會跟大股東中華電信合作,提供電信、水電、停車費等生活帳單繳費服務,要把看似普通的繳費做出讓人驚豔的感受,吳柏漢強調,服務絕對會讓人耳目一新,具體細節開業當天會對外說明。

許柏林強調,誘人的回饋確實可以吸引開戶人潮,但是好的服務才能讓客戶長久留下,中華電信、全聯背後分別都有千萬、數百萬的用戶數,初期只要能先吸引一部分人來開戶,50萬開戶目標就並非難事。

梅驊則提到,同時也會跟外部的生態圈合作,種類會很多元,從科技、寵物到新住民服務都可能會做。他表示,將來銀行並不會特別強調鎖定哪一類客群,只要其中一個生態系能打中顧客需要,成為客戶往來銀行中的其中一家,就能確保穩定有效的獲客。

「過去確實有許多風風雨雨,」梅驊語氣稍有停頓,很快又充滿信心的說道,「現在就是要證明給大家看,我們要上線啦!」

好友缺你一個,加入數位時代LINE,科技產業趨勢新聞一次掌握!

傳送門點這裡

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓