數位發展部將掛牌,如何助攻台灣科技產業?業界期待能做到這3件事
數位發展部將掛牌,如何助攻台灣科技產業?業界期待能做到這3件事

行政院在2021年3月通過行政院組織調整法案,宣布增設數位發展部。今年3月5日進一步宣布,行政院院長蘇貞昌已指派唐鳳政委擔任籌備數位發展部的召集人,加速籌組作業。並且規劃在今年6月~7月掛牌。

數位經濟的形式日新月異,台灣科技產業也不斷推出各類不同的新服務,業務內容也會由不同政府部負責。因此,台灣網路暨電子商務產業發展協會(Taiwan Internet and E-Commerce Association,簡稱TiEA)從2020年開始呼籲政府成立數位發展部。

談到近期數位發展部的進展,PChome網路家庭董事長詹宏志認為,「數位經濟活動非常複雜、動態很快,有一個全權統一(溝通管理)的數位發展部,當然是很正面的」。同時他也提醒,「希望他們(數位發展部)可以多聽聽民間的聲音。」

在日前TiEA第四屆會員大會上,許多產業先進也提出對於數位發展部的未來期許。

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在TiEA第四屆會員大會上,各產業人士紛紛表達對於數位發展部的期許。
圖/ TiEA提供

打造台灣科技產業的下一個黃金10年!業界期待數位發展部做到3件事

「台灣最厲害的企業台積電,能成功要靠很多自己的努力,但也與政府單位息息相關」,91APP董事長何英圻觀察。在台積電初創時期,除了得到經濟部、工研院的支持之外,由於設立在新竹科學園區,因此也有科技部的協助,「台灣有給他很多資源,才能打造出台灣的一流企業。」

然而,回過頭看到如今的數位產業發展,「未來應該會有SaaS界的台積電、軟體的台積電在台灣發生,而數位發展部就應該是主管機關。」他期許,台灣要創造下一個產業黃金十年,數位、軟體產業的重要性相當高,「這裡面一定有很多政府可以支持協助的。」

數位發展部能為產業界做些什麼?產業界的期待主要有3個方向:

一、協助產業跨部會溝通

「數位發展部要引導政府發展的長期願景,除了引導之外,更重要的是各部門協調。」TiEA榮譽副理事長、前Google台灣董事總經理簡立峰說。

momo富邦媒董事長林啟峰則以自家平台銷售保險的經驗為例說明。

在富邦媒旗下,有富立人身保險代理人、富立財產保險代理人2間子公司。但由於法規要求,如今momo購物網依然無法直接銷售保險商品,消費者若要透過電商購買保險產品,網頁需要跳轉至保險代理子公司、再至保險公司下單。而這樣的程序,都會影響到消費者的線上消費體驗。「這就會需要跨部會的協調,未來有一個專職部會出來之後,期待會好一些。」

數位發展部
圖/ 行政院新聞傳播處

二、打造數位國土,搶下國際聲量

「像我們這種數位公司,Day 1就是面對國際競爭。」Appier執行長游直翰說。因此,他認為,比起交通部、法務部等等其他部會,數位發展部必須更有國際化的視野。

「我很期待數位發展部以發展『數位國土』的概念去發展」,KKday執行長陳明明也這樣提到。近年來,有許多不同形式的數位交易平台來到台灣市場,像是Uber、foodpanda,或是booking.com、Agoda等等,「台灣人使用這樣的服務,就要付佣金給海外,反過來說,如果我們能出幾個這樣的公司,就能把稅金搶回來,這就是一個數位國土的概念。」

而游直翰也認為,台灣在數據串連、Open Data方面,已經累積相當的優勢,「光是健保的數據,就可以做出區隔性、國際領先度,這是非常好的數位戰略。」

三、多點「發展」、少點「管理」

談到對於數位發展部的期許,陳明明認為,最重要的還是思維(Mindset),「我很慶幸它是叫數位發展部,不是數位管理部。」

在2020年TiEA的會員大會上,當時的理事長陳健弘就曾提到對於數位發展部的訴求之一,是「帶領政府從內改變各部會面對數位轉型的心態,協助排除現行法規障礙」。

如今,產業對於數位發展部的主要期許之一,也是多點「發展」、少點「管理」。何英圻以電商禁止販售酒品為例,他認為,「這些非必要的東西應該要鬆綁。」

但簡立峰也提醒,「政府有企圖,但也有難度,現在所以事情都與數位有關,第一任的負責人要幫社會稍微定義一下哪些事要找數位發展部,哪些不是找他們。」

數位發展部尚未正式掛牌,首任部長也未定,就掀起產業熱烈討論、高度期許。新部會能如何協助產業發展?值得持續關注。

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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