全球企業掀抵制俄羅斯浪潮,Uniqlo 卻逆風又順風!為何服飾巨頭會搖擺不定?
全球企業掀抵制俄羅斯浪潮,Uniqlo 卻逆風又順風!為何服飾巨頭會搖擺不定?

俄羅斯入侵烏克蘭迄今,戰事綿延超過半個月,目前仍未見停火跡象。英美為首的西方政府聯合對俄羅斯加大經濟制裁力度,包括歐盟宣布將俄國銀行排除於SWIFT支付系統、美國宣佈調高進口關稅與禁運石油等措施,希望在避免直接軍事介入的前提下,透過經濟手段逼迫俄國撤軍。而同樣以西方世界為首的全球企業巨頭們,基於和平理念與人道主義考量、響應烏克蘭的請求,或是評估俄國遭受經濟制裁將嚴重衝擊國內市場,超過300家企業紛紛宣布加入抵制、或是決定撤出俄羅斯市場。

跨國企業率先宣布抵制,俄國民間一夕回到改革開放前

以最能夠代表西方世界特色與價值的民生消費產業為首,包括麥當勞、可口可樂、星巴克等跨國連鎖品牌,紛紛宣佈即將關閉俄羅斯境內所有分店。這些品牌都是蘇聯解體改革開放後才進入俄羅斯市場,歷經三十年經營,早已成為人民生活的一部分。這場突如其來的震撼,確實很有一夕重回改革開放前的味道,也因此在關店前夕,引發大批民眾最後搶購的熱潮。

除此之外,包括蘋果(Apple)、Nike也宣佈關閉在俄羅斯的各家分店。串流影音龍頭 Netflix 更宣佈中止俄國境內收視服務,並暫緩所有內容項目的開發。BMW、通用汽車(GM)、捷豹路虎(Jaguar Land Rover)在內的汽車品牌商,也宣布暫停營運,中止目前的車輛交付作業。

美妝產業部分,全球最大的化妝品巨頭 L'Oreal表示,將暫時關閉在俄羅斯的自有店面、百貨公司直營櫃檯、以及電子商務網站。雅詩蘭黛(Estee Lauder)也宣布,關閉在俄羅斯經營的所有店面專櫃,同時停止向零售商出貨。雅絲蘭黛集團旗下包括Michael Kors、DKNY、倩碧(Clinique)、Bobbi Brown等品牌亦紛紛暫停服務,這些品牌在俄羅斯經營已有約30年的歷史。

另一項影響重大的是成衣產業。知名快時尚品牌H&M已經暫停在俄羅斯的銷售,理由是烏克蘭的「悲劇性事態發展」。Levi’s 和 Zara的西班牙母公司Inditex,則宣布暫時關閉在俄羅斯的數百家商店。Levi’s特別表示,2021年淨銷售額中約4%來自東歐和俄羅斯,「但任何商業考慮顯然都次於這麼多人所經歷的『人類苦難』。」

全球主流抵制聲浪之外的不同意見

儘管國際社會對俄羅斯的制裁一波接一波,但也並非完全一面倒的只有同一種聲音。其中最重要代表,日本知名快時尚品牌Uniqlo 先是宣布,目前50家位於俄羅斯的門市營業依舊如常。Uniqlo母公司迅銷執行長柳井正表示,雖然反對戰爭,譴責侵略,但衣著是人民生活必需品,考慮到俄羅斯民眾的「生存權」,公司暫時還沒有停止營運的計畫。

此番立場言論一出,不出所料果然引來各界撻伐,包括烏克蘭駐日大使就痛批柳井正的發言,「所以你的判斷是俄國人的基本生活需求,比烏克蘭人民的生命更重要?」幾經波折,柳井正才收回原先發言,「由於近日遭遇一些困難,包括營運上的挑戰以及衝突情況惡化,我們無法繼續(在俄羅斯的業務)」,並再次強調「我們譴責侵犯人權和威脅個人和平生存的所有形式侵略。」

即使Uniqlo立場「終於」轉向,更表示公司已經捐款1000萬美元和衣物給聯合國難民署(UNHCR),協助安置難民,但這次的發言與態度迴轉,也讓人想起去年的新疆棉事件:當全球各服飾品牌都因為是否要抵制中國在新疆違反人權暴行的「血棉花」而焦頭爛額時,柳井正卻拒絕就 Uniqlo使用新疆棉花一事發表評論。

當時還有消息指出,美國擔心強迫勞動行為而阻止Uniqlo發貨,Uniqlo甚至與許多時尚品牌因為這個因素共同面臨法國的審查。回顧過往事例大概不難看出,Uniqlo在商業與政治表態之間採取了相對保守的位置,因此對於這次是否加入抵制俄國在態度上的游移,其實也不那麼讓人意外了。

但Uniqlo也不是唯一在抵制立場上游移的企業。事實上相較於這波抵制潮西方為首的跨國企業動作迅速,亞洲、尤其日本企業,在態度上是更傾向審慎、保守的。根據日經新聞報導,一名汽車業的匿名主管表示,在這樣的危機下會優先考慮企業員工與合作夥伴的安全,「身為一家公司,我們希望能對國際政治儘量保持中立。」另一名科技業主管則說,比起西方各國,日本政府在制裁俄羅斯這方面似乎相對消極,在這種情況下企業如果強出頭,揚言抵制某個國家,那就會承受較多風險。

事實上日本政府跟隨美國和歐洲大部分國家,確實推動了一系列對俄制裁措施,包括凍結部分俄羅斯官員和寡頭資產,以及包括俄羅斯央行在內的金融機構資產。但就目前情況來看,日本企業對於是否是否退出俄羅斯市場,仍有許多不同聲音。例如某商業遊說團體警告三菱公司和三井物產,不要急於退出俄羅斯的石油和天然氣項目。而擁有俄羅斯市場 37% 股份的日本煙草公司則繼續在俄羅斯開展業務,並表示「完全致力於」遵守國家和國際制裁。

參考資料:BBCBloombergUDNCTWantLTNSETN

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #UNIQLO
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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