全球企業掀抵制俄羅斯浪潮,Uniqlo 卻逆風又順風!為何服飾巨頭會搖擺不定?
全球企業掀抵制俄羅斯浪潮,Uniqlo 卻逆風又順風!為何服飾巨頭會搖擺不定?

俄羅斯入侵烏克蘭迄今,戰事綿延超過半個月,目前仍未見停火跡象。英美為首的西方政府聯合對俄羅斯加大經濟制裁力度,包括歐盟宣布將俄國銀行排除於SWIFT支付系統、美國宣佈調高進口關稅與禁運石油等措施,希望在避免直接軍事介入的前提下,透過經濟手段逼迫俄國撤軍。而同樣以西方世界為首的全球企業巨頭們,基於和平理念與人道主義考量、響應烏克蘭的請求,或是評估俄國遭受經濟制裁將嚴重衝擊國內市場,超過300家企業紛紛宣布加入抵制、或是決定撤出俄羅斯市場。

跨國企業率先宣布抵制,俄國民間一夕回到改革開放前

以最能夠代表西方世界特色與價值的民生消費產業為首,包括麥當勞、可口可樂、星巴克等跨國連鎖品牌,紛紛宣佈即將關閉俄羅斯境內所有分店。這些品牌都是蘇聯解體改革開放後才進入俄羅斯市場,歷經三十年經營,早已成為人民生活的一部分。這場突如其來的震撼,確實很有一夕重回改革開放前的味道,也因此在關店前夕,引發大批民眾最後搶購的熱潮。

除此之外,包括蘋果(Apple)、Nike也宣佈關閉在俄羅斯的各家分店。串流影音龍頭 Netflix 更宣佈中止俄國境內收視服務,並暫緩所有內容項目的開發。BMW、通用汽車(GM)、捷豹路虎(Jaguar Land Rover)在內的汽車品牌商,也宣布暫停營運,中止目前的車輛交付作業。

美妝產業部分,全球最大的化妝品巨頭 L'Oreal表示,將暫時關閉在俄羅斯的自有店面、百貨公司直營櫃檯、以及電子商務網站。雅詩蘭黛(Estee Lauder)也宣布,關閉在俄羅斯經營的所有店面專櫃,同時停止向零售商出貨。雅絲蘭黛集團旗下包括Michael Kors、DKNY、倩碧(Clinique)、Bobbi Brown等品牌亦紛紛暫停服務,這些品牌在俄羅斯經營已有約30年的歷史。

另一項影響重大的是成衣產業。知名快時尚品牌H&M已經暫停在俄羅斯的銷售,理由是烏克蘭的「悲劇性事態發展」。Levi’s 和 Zara的西班牙母公司Inditex,則宣布暫時關閉在俄羅斯的數百家商店。Levi’s特別表示,2021年淨銷售額中約4%來自東歐和俄羅斯,「但任何商業考慮顯然都次於這麼多人所經歷的『人類苦難』。」

全球主流抵制聲浪之外的不同意見

儘管國際社會對俄羅斯的制裁一波接一波,但也並非完全一面倒的只有同一種聲音。其中最重要代表,日本知名快時尚品牌Uniqlo 先是宣布,目前50家位於俄羅斯的門市營業依舊如常。Uniqlo母公司迅銷執行長柳井正表示,雖然反對戰爭,譴責侵略,但衣著是人民生活必需品,考慮到俄羅斯民眾的「生存權」,公司暫時還沒有停止營運的計畫。

此番立場言論一出,不出所料果然引來各界撻伐,包括烏克蘭駐日大使就痛批柳井正的發言,「所以你的判斷是俄國人的基本生活需求,比烏克蘭人民的生命更重要?」幾經波折,柳井正才收回原先發言,「由於近日遭遇一些困難,包括營運上的挑戰以及衝突情況惡化,我們無法繼續(在俄羅斯的業務)」,並再次強調「我們譴責侵犯人權和威脅個人和平生存的所有形式侵略。」

即使Uniqlo立場「終於」轉向,更表示公司已經捐款1000萬美元和衣物給聯合國難民署(UNHCR),協助安置難民,但這次的發言與態度迴轉,也讓人想起去年的新疆棉事件:當全球各服飾品牌都因為是否要抵制中國在新疆違反人權暴行的「血棉花」而焦頭爛額時,柳井正卻拒絕就 Uniqlo使用新疆棉花一事發表評論。

當時還有消息指出,美國擔心強迫勞動行為而阻止Uniqlo發貨,Uniqlo甚至與許多時尚品牌因為這個因素共同面臨法國的審查。回顧過往事例大概不難看出,Uniqlo在商業與政治表態之間採取了相對保守的位置,因此對於這次是否加入抵制俄國在態度上的游移,其實也不那麼讓人意外了。

但Uniqlo也不是唯一在抵制立場上游移的企業。事實上相較於這波抵制潮西方為首的跨國企業動作迅速,亞洲、尤其日本企業,在態度上是更傾向審慎、保守的。根據日經新聞報導,一名汽車業的匿名主管表示,在這樣的危機下會優先考慮企業員工與合作夥伴的安全,「身為一家公司,我們希望能對國際政治儘量保持中立。」另一名科技業主管則說,比起西方各國,日本政府在制裁俄羅斯這方面似乎相對消極,在這種情況下企業如果強出頭,揚言抵制某個國家,那就會承受較多風險。

事實上日本政府跟隨美國和歐洲大部分國家,確實推動了一系列對俄制裁措施,包括凍結部分俄羅斯官員和寡頭資產,以及包括俄羅斯央行在內的金融機構資產。但就目前情況來看,日本企業對於是否是否退出俄羅斯市場,仍有許多不同聲音。例如某商業遊說團體警告三菱公司和三井物產,不要急於退出俄羅斯的石油和天然氣項目。而擁有俄羅斯市場 37% 股份的日本煙草公司則繼續在俄羅斯開展業務,並表示「完全致力於」遵守國家和國際制裁。

參考資料:BBCBloombergUDNCTWantLTNSETN

延伸閱讀:
好老闆、好工作,哪個比較難得?傑出主管都滿足的 3 種「最低要求」
FED 升息一碼!台灣會跟進嗎?如何影響你的荷包、財產?5 層面一次看

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #UNIQLO
往下滑看下一篇文章
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓