集雅社力拚科技宅配,積極布局Outlet!靠什麼進攻競爭激烈的北部商場?
集雅社力拚科技宅配,積極布局Outlet!靠什麼進攻競爭激烈的北部商場?
2022.03.18 | 新零售

全台百貨通路市占第一的家電通路商集雅社,宣布今年拚展店達70間(目前64間),看準家電需求需求市場擴大,因此擴大通路佈局,從百貨走進Outlet商場,經營不同消費族群,集雅社總經理蘇在基表示,聚焦百貨、大型購物中心(Outlet)展店是今年重要方向。

總部位在高雄的集雅社,在中南部商場進駐率超過95%,今年起將拓展新竹以北既有或籌備中的商場。集雅社營運長沈稚鎧觀察,新竹以北的消費市場力道很高,將是未來集雅社的成長動能,「接下來6間分店,台中、新竹、台北(商場)都有機會洽談。」

連6年營運創新高,下一步拓展新竹以北消費市場

從數字來看,集雅社去年營收31.91億、淨利1.17億元,EPS達3.2元,年增1.59%,營收、獲利已連續六年創新高。營運持續成長的背後,沈稚鎧分析有3大原因。

短期因素是疫情無法出國,消費者支配所得增加,帶動家電消費;長期則是近年來家電品牌強調智慧化等附加價值,銷售單價提升。

第三是因為擴大通路布局。近來集雅社積極佈點Outlet,除了可以接觸與以往不同的消費者,還有利於減少庫存。百貨通路可讓消費者體驗到最新科技的家電產品,因此商品每年都有新舊交替期,Outlet則可去化舊有商品、減輕庫存壓力,讓消費者買到更便宜的過季商品。目前集雅社共有高雄義大、台中三井、高雄SKMPARK、台南三井4家Outlet店,僅剩北部Outlet尚未進駐。

集雅社
近年集雅社推廣智能家電、物聯網、電競相關產品,核心消費族群降低到35~55歲之間。
圖/ 集雅社Facebook

而在百貨方面,除了與新光三越維持密切合作外,今年集雅社順利進駐高雄SOGO百貨,拓展SOGO百貨體系。值得注意,日本三井不動產集團籌備中的複合式商場LaLaport,力拚下半年在台中開幕,接著台北南港、高雄鳳山的LaLaport將在3年內陸續到位,都是未來集雅社目標進駐的商場。

優化物流、會員制,提升服務品質

不只是擴大展店,集雅社也透過科技的力量優化服務品質。今年3月集雅社宣布與聯強旗下全資子公司「通達智能運籌(簡稱通達)」展開合作,由通達提供物流與倉儲服務,有助於集雅社掌握即時物流資訊,以及準備安全庫存。

「全球搶晶片,現在搶倉儲、物流人員、車子也是戰爭,需要提早布局」,沈稚鎧說,去年集雅社汰換使用超過十年的ERP系統,現在導入鼎新的產品,希望掌握資料、數據串接的優勢,從貨進入倉庫、倉儲管理、出貨到送到家裡都能即時掌握,未來的服務環節要從與消費者接觸的第一刻,一直延續到把商品送到消費者手中,且提供完善的售後服務。

集雅社
今年3月集雅社宣布與聯強旗下全資子公司「通達智能運籌(簡稱通達)」展開合作,由通達提供物流與倉儲服務。
圖/ 集雅社

與此同時,集雅社著手規畫新的會員制度,希望從會員的消費數據,精準掌握受眾輪廓。近年由於集雅社開始推廣智慧家電、物聯網、電競相關產品,核心消費族群從45~55歲,降低到35~55歲之間,消費年齡層變更年輕。

外界可能會好奇,集雅社跟街邊店全國電子、燦坤等通路有何不同?集雅社最大特色在販售音響設備,小至藍牙喇叭,大至家庭劇院的音響設備皆有,為讓消費者親身視聽,位在百貨據點的集雅社,還提供了獨立視聽室。不過家電仍是集雅社的營收主力,音響設備為特色商品。

集雅社從1994年成立至今28年,從最初一間音響門市,逐步擴展到各大百貨設立專櫃,今年起透過提升北部商場覆蓋率,以及優化服務品質,站穩在台市占率。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #智慧家電
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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